科室团队建设.docx

该【科室团队建设 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【科室团队建设 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。科室团队建设科室团队建设科室团队建设增强医院科室团队建设我们向来在想方想法提升医院的履行力、教育员工做好本员工作和改善服务态度,每一次例会上,对科室存在的问题也都摆出来,该炫耀的表扬,该责备的责备。可是老是有好多老问题没有获取有效解决,比方临床科:医护人员与病人交流不足,违犯首诊负责制,疑难病例不实时会诊,科内业务学****不仔细组织,术前讨论走过场等等。本来已经做得比较好的此刻却变得糟糕起来,如病历书写问题;行政后勤科室工作上也是有好多老问题迟迟处理不了,比方劳动纪律废弛、医疗设施和车辆的的保护养护问题、院内次序保持等等。临床上,为了扼制医疗纠葛频发的现象,无奈之下,我们把医院领导职责进一步落实来临床科室去,这类做法和领导的分工是不同样的。此次是把从前本是由科室来做的部分详细事情也落实到医院领导头上。这样做确实产生了奏效,这个做法实行没多久就在个别科室里发现了多处隐患并能得到实时办理,提升了医疗质量,预防了医疗纠葛的发生。可是有时我感觉这科室团队建设科室团队建设科室团队建设样做老是不太对劲,因为把科室象摇篮里的婴儿同样照料着终归是瞒天过海。这样下去,科室应有的责任和义务表此刻哪里?科室领导的责任能否是到最后只剩下做手术、排班、分劳务费了?我们每一次在进行科室工作质量商讨的时候,大家都不谋而合地把锋芒指向科室,以为科室领导不负责任,没有尽到管理责任是致使科室工作质量不高最主要原由。可是另一方面,科室里员工诉苦工作压力很大,特别是临床科主任更是感觉压力大、心很累。那么,尽段时触动非科室终归存在什么深层次的问题?可是是科室领导不负责那么简单吗?其他科室如行政后勤科室,也存在着近似的问题,只需一去查,总能找到因为管理的问题而出现的工作缺点,中基层领导也是能摆出一大堆工作出现缺点的原由、原由。领导自己马马虎虎和对科室管理不到位,是致使纠葛、缺点频发的原由,这一点是大家认可的。在我们这么多科室中绝大部分科室领导对科室业务、学****抓的严,管理抓得紧,科室工作整整有条,整个科室的工作质量就高,这一点也是大家认可的。于是乎当科室的工作质量好与不好时,我们****惯于将功与过集中在科主任一个人身上。因为因为长远以来医院人才紧缺致使我们不得不把领导的个人能力放在特别突显的地点,而忽视科室内其余领导和员工的能力、责任与义务。我们去深造时看到的科室应当没有哪个科主任整天为了科室管理的事每日繁忙不断,也没有哪个科主任对科室内事必亲躬,科主任只专心学术研究,提升本科室的治疗水平易科研水平,推动学科的发展。科内的平时管原由到科主任、护士长、总住院医生来分工达成。整个科室运转协调,工作效率高。而我们大部分中层领导都感觉工作压力很大,但是从整个科室的工作达成情况来看,科室的工作效率其实不高,这说明科室领科室团队建设科室团队建设科室团队建设导不可以很好地驾御你这个团队,你没有发挥团队的力量,因此科室领导很累而工作质量却不高。促进我们进行此次培训的原由有三点:一、从年初的骨干核查结果看,我们有一批副职和骨干的综合素质其实不低。二、回首这半年的医疗质量,管我们想了好多方法,做了好多的努力,但奏效其实不十分理想。三、前间,在门诊一个常有病被我们几个领导漏诊、误治。这个纠葛给我的科室团队建设科室团队建设科室团队建设常大,隐约感觉到一种危机,诊断水平的危机和信用的危机。我想此刻应当是促进科室领导把科室从个人经营为主型向团队建设型转变的时候了。有一只兔子在山洞前写文章,一只狐狸到达它跟前说:“我要吃了你!兔子说:“你别急,等我把文章写完也不迟。”狐狸奇异地问:“你能写什么文章?”“我的文章的题目是《兔子为何比狐狸强大》。”“真可笑!你会比我兴盛?”兔子一本正经地说:“是真的,不信你跟我来证明给你看看。狐狸跟兔子进了山洞后再也没有出来。兔子连续在山洞前写文章,一只狼到达它跟前说:“我要吃了你!”兔子说:“你别急,等我把文章写完也不迟。狼奇异地问:“你能写什么文章?”“我的文章的题目是《兔子为何比狼兴盛》。”“真可笑!你会比我强大?”兔子一本正经地说:“是真的,不信你跟我来证明给你看看。”狼跟兔子进了山洞后再也没有出来。过了一会,兔子和一只狮子走出山洞,狮子打着饱嗝说:“兔子,你今日干得不错,我今日的美食很丰盛。”从这个这做事中我们可以想象,假如只有兔子在努力,那么它必然被狐狸或狼吃掉,假如只有狮子在努力,那么它只会把猎物吓跑而遇到饥饿的煎熬。《兔子和狮子的故事》说明只有团结协作,才能填补自己不科室团队建设科室团队建设科室团队建设足,扬长避短,让合作的两方或多方得益,达到单个人不可以能达到的目的。管理者的目标就是给团队成员之间联系得更亲密、更协调,最大发挥个体的优点,使团队的工作效率达到最大化,达成团队的目标。重视学科的团队建设是一个学科能长远连续发展的基础,一个优异的科室不只需有一个优异的学科带头人,更重要的是要打造出一个优异的团队。这也是一个学科带头人的成功之道,在优异团队里的学科带头人材有科室团队建设科室团队建设科室团队建设可能走得更高,走得更远。重视团队建设能最大限度地防范个人能力的缺点对学科发展的负面影响。一个人的知识和技术的根源有三种,一种是间接经验,即经过看书、接受培训得来;一种是直接经验,是自己在工作中累积、总结出来的;其余一种是与同事、同行或其他人的交流中受激发、启迪获取的灵感、创新。在一个好的团队里,因为存在良性的学术竞争、顺畅的对内对外交流渠道,对每个成员对自己能力的认识更客观,求知的兴趣会更浓,这三种知识的根源渠道会更广,不简单形成狭小的学术思想和能力骄横。上个月,我们开了一个总住院医师的会谈会,有一个老总说:“我们科室的病种的科技含量太低了,没有什么科学的了,我感觉自己已经发展到头了。”当时我很敬重这个医生敢说这样的话,炫耀了他,因为从好的方面讲,我们科室里能交给他的知识和技术已经不可以知足他的求知欲念了,可是他的说法也太难以令人接受。一种治疗的方法可以说会到终点,会过时,但一个学科的发展是没有终点的。现代医学也好,传统医学也好都没有人敢说发展到头了,没东西科学了。学科都在细化、深入,从宏观向微观,从传统的病理生理学向分子生物学发展。学科的发展无止境,研究和学****无止境。感觉没东西科学了,是因为我们看书少了,和同事交流少了,和高水平的同行交流科室团队建设科室团队建设科室团队建设少了,整个团队的知识面和能力只限制在从前所学的和自己经验的累积,而不认识学科发展的动向,也不认识学科发展的深度和广度。话说回来,这个医生所说在的科室真的是技术含量低没东西科学了?自然不是,从感控科的检查来看,这个科室的手术切口味染率较高,一类切口味染率超标,治疗的质量也不高,为何我们不想方想法减少感染率、提妙手术操作质量、加速并且愈合速度、提升功能痊愈程度科室团队建设科室团队建设科室团队建设下功夫呢?不可以创新,也没有对技术千锤百炼的追求,这样的团队自然越走路越窄。因此说不论对领导者自己也好,对医院发展也好,建设优异的团队都是必然的。要想打造优异团队,就必然先认识如何一个团队才是优异的团队,它的特点是什么?1、共同的目标。共同的目标可以成为成员行动的动力。这目标包括长远的和短期的。2、团队的领导能合理解决团队成长中的矛盾,包含内部矛盾,团队与外面环境矛盾。3、开放的交流渠道,团队成员认识自己能力与不足,分工合理、优势互补。4、团队成员之间知识共享、技术交流。5、团队成员之间相互相信、相互宽容,同心戮力,亲密协作,同科室团队建设科室团队建设科室团队建设甘共苦。6、团队中的每个人都能从团队中获取快乐和成就感,成员有认可感和归属感。7、纪律严正,有可行的绩效核查和赏罚制度。8、谨慎的工作气氛和学****气氛。科室团队建设科室团队建设科室团队建设