第六章项目管理班子人员配备素质管理经验.doc

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图、业主招标书,国家或地方估算定额、正确编制工程估算书。2、熟****和掌握市场资料动向、价钱、辅助项目经理组织招标文件工作。3、负责项目的月报进度,核算工程资料、人工费开销,控制工程成本。4、项目完工后,负责整理、核算、提交工程结算报告、办理工程结算。(九)班组长岗位责任制1、对本班组的工程负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并常常进行检查;2、仔细推行全面质量管理,以员工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,展开创优良工程活动;3、严格按施工程序组织施工,实时填写施工日记、采集质量原始记录,随时掌握工程状况。4、仔细执行质量规定及各样技术举措,组织自检、互检,主持质量的检检验评,敦促工程验罢手续的评定工作;第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验6/8第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验精心整理5、严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违犯操作规程造成质量不合格的要实时返工,发生质量事故要实时上报;6、仔细组织贯彻落实安全生产规章制度,对所担当的工程安全生产工作直接负责;7、对施工现场电气及设备等方面配置安全防备装置,并对装置检验合格后方可使用;8、组织工人学****安全操作规程,教育工人禁止违章作业,常常进行安全检查,发现隐患实时整顿;9、发生安全事故踊跃采纳有效举措,实时上报,并参加事故检查办理。(十)班组技术负责人岗位责任制1、辅助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;2、掌握工程质量状况,参加质量检查,对证量验评赐予认定;3、常常检查按图施工状况,对违犯者有权遏止,令其返工或歇工;4、指导质检员作质量验评工作,对不切合质量标准的工程指示质检员不查收;5、填写种各样质量报表、采集、整理、健全质量档案;6、辅助工号长组织相关人员学****推行新拉技术、打工艺推行先进的施工方法;7、踊跃推行全面质量管理工作,实时在质量攻关小组中,组织研究技术中的疑难课题,解决实质工程问题;8、踊跃总结工程质量上的各样经验,实时报告。(十一)施工人员岗位责任制1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;2、爱惜建筑、装修资料,注意保护好建筑、装修成品,爱惜各样机器设备,使其保持优秀状态;3、严把质量关,做到不合格的资料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;4、自觉恪守当地政府的各项法律、法律,恪守总企业的各项管理规定,做到文明施工;5、自觉保护工地形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹、禁止抽烟,一经现场管理人员发现,罚款办理;情节严重者,立刻开除;6、自觉恪守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业;7、自觉恪守各项安全生产纪律,遵从指挥;8、爱惜施工中的各项防备设备及个人防备用品;第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验7/8第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验精心整理9、现场一旦发惹祸故,要沉着办理、踊跃急救,并照实反应状况。第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验8/8第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验