管理信息化助许昌烟机迈出坚实厚重一步.doc

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rget='_blank'class='infotextkey'>管理、弹性报表等模块所有正常运转,推行范围包括新老两个厂区。经过库存>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理系统的运转,有效地对库存物质进行控制。合理地拟订库存的安全储备,在保证生产正常进行的情况下,尽量减少订货量,而在安排采买计划时,尽量减少物质在库的滞留时间,从而降低各种库存量和库存占用资本。第二步的推行经过对库存超储、积压、盘库功能的实现,尽可能减少库存积压。经过库存分析功能,控制库存资本占用。经过ABC分析,加强对重点物质的>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理,并为各级生产及采买计划供应库存动向的反响信息。经过车间>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理系统的运转,有效地控制和降低了在制品的数量,提升了车间的工作效率,部分车间岗位变换了工作的系统,简化了作业程序。单据减少到原来的30%左右,相关>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理部门同时也配合出台了相关的车间>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理制度。所以在车间>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理中表现出更多的相关制度的调整和改变。系统同时利用车间统计模块丰富了车间的信息反响,增加了拖期任务盘问、任务状态盘问和车间在制盘问的功能和产量统计和工时统计的功能,配合计划任务的下达,和计划系统构成内部的小型闭环反响。理顺业务操作流程后,过去的等工待时的现象不见了,几乎没有不合理的资料办理。同时提升了车间的生产效率,每个工作人员的工作积极性也被带动了起来,一个良性的生产>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理日见雏形。生产计划系统调整今后,更加表现出它在企业应用中的重要性,生产计划效率也提升了很多。详细表此刻,和供应商的屡次业务少了,库存资本在上线的第一个月就降低了13%。库存的周转期,由上线后第3个月的统计结果显示比前年的统计结果缩短了20%左右。这样大的进步,是计划部门甚至项目小组的推行人员在推行开初所没有想到的。其次,在使用计划模块后,生产部门也明显感觉到生产受业务需求的影响小了。日益均衡的生产不但减少了他们的生产任务量,更重要的是给企业带来了喜人的效益。采买系统进行了合理调整今后,收到的见效也十分明显。增加了接收的环节,规范了以前的业务,合理地将采买到货、,填充了以前企业在采买到货过程中的缺失。同时完成了对以前那些纷繁复杂的采买形式的合并,在合适的环节上增加或则减少操作步骤,使采买形式趋向于规范。以前不一样样形式的采买统计起来大体有16种之多,借购,调购,换货..等等,但其中的大多数是业务不规范造成的。在调整合并后,只有两种采买协议种类,两种订单种类和两种接收方式,不但规范而且变的比以前的业务模式更加灵便。采买计划的应用使大规模的为生产制造的采买需求、车间需求、库存计划需求和企业各个部门的资料申请完满而又合理的一致到了一起。采买系统上线后,以前堆在采买部门桌头那些厚厚的单据少了,电脑里综合的信息多了;繁忙的电话少了,供应商的会议多了。以前采买的业务员们忙的是如何把订购任务准时地完成,此刻采买员们更关心如何>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理好供应商,如何更有效地降低采买的成本。其实,上述业务调整可是许昌一期项目中涉及的业务调整中的一部分,但在每一个环节,都可以获取这样巨大的成就,不是依靠某个子系统功能的有效应用就可以达到的见效,而是整体业务流程的协调一致起到的作用。我们在许昌项目的推行中所领悟到的再次考据了一条基根源则:>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理系统在企业中的应用就是‘成立合理而规范的业务流程’。合理的业务流程是ERP>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理系统给企业创立价值的前提。同样,只有为企业创立出更多的价值,企业才可以认同我们的产品和服务。复合型人才成长“依靠企业的人员来推进系统的推行”,这是许昌烟机推行一直所敬爱的原则。在企业推进信息化的过程中,我们明确的意识到,依靠企业的人员来推进系统的推行是我们推行的原则、方法更是我们的义务。中国信息化改革的推进,可是依靠特地搞信息化>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理的企业是远远不够的。真切的改革任务是由那些从企业中成长出来的复合性人才来完成的。在项目推行的过程中,跟着系统推行的不断深入,一大批懂>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理有技术的复合性人才成长了起来。企业的领导层也已经注意到这一点。在昨年年关的岗位调整中,为了进一步加速企业信息化改革的步伐,企业的领导班子把一批新成长起来的骨干摆在了重要的地址上,而其中不乏企业项目小组的人员。我们一起奋斗的经历不但使他们在短时间内熟悉了企业内部在各个环节的业务,锻炼了他们可以从一个更高的层面上考虑问题的能力。同时这也是他们在工作中可以勤于思虑,勇于创新的结果。复合型人才的成长也为我们在企业进一步推进信息化改革确定了扎实的基础。再次创立了灿烂自动化所以优异的服务、坚固的产品、,两方对一期工程的合作特别满意,二期工程(包括财务、销售、人事、设备、质量、成本、企业门户等模块)正在推行,整个项目计划2004年内推行结束。两方均表示有信心、有信心将ERP项目建设好,使RS10成为企业平时>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理工作的助手,提升企业的整体>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理水平和核心竞争力,为许昌烟机的发展铺平了道路!目前,从整体来看,许昌烟草机械有限企业ERP推行获取初步见效,到2003年10月,许昌烟草机械有限企业的ERP系统基本上线运转,包括一期项目和部分二期项目。企业信息化已初见见效,主要表此刻以下几个方面:1、经过ERP系统,在企业内部成立了畅达的数据流通渠道,实现了各部门数据的无缝连接,包括销售与生产、生产与库房、库房与采买、采买与应付、销售与应收、生产与财务等。这样一方面能保证数据在流动过程的透明性、完满性和及时性,其余更重要的一方面,数据在流动过程中,也实现了对数据的督查和均衡>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理,在一些模块中设置了很多控制点,这样大大健全了许昌烟机的内部>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理制度,无形中提升了企业的>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理水平。2、能实现对库房库存进行及时分析(包括库存结构、库存的资本占有量),同生产模块有机结合,这样能加强生产的均衡能力,降低物料储备和物料耗资,减少车间存货的流转数量,缩短了生产周期。推行信息化>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理后,许昌烟机有效降低20%的库存量,这在数据断层的手工模式下,必然是没有方法来实现的。3、逐渐成立了信息决策平台。在实现业务数据流动后,重视加强各部门决策平台的建设,力求为每个部门经理成立一个适用的>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理平台,最大限度的发掘一些>'nlilunwen/'target='_blank'class='infotextkey'>管理信息,为企业的决策进行服务。结束语总而言之,经过大多数年的努力,许昌烟机基本实现了对业务数据进行流程式地加工办理。在此基础上,经过ERP系统供应的信息收集与分析功能,企业能如期的对财富结构、盈利情况、物料的库存情况、生产情况、财务情况等各种信息进行理性分析,这对企业决策是十分有益的。尽管这样,许昌烟机ERP系统的远期目标还有很长的路要走,可是我们相信,跟着ERP系统的逐渐完满与更深入的应用,许昌烟机ERP系统必然会获取更大的成功。..