管理咨询公司招标管理办法Word版6P.docx

该【管理咨询公司招标管理办法Word版6P 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理咨询公司招标管理办法Word版6P 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理咨询公司-招标管理方法【最新资料,WORD文档,可编写】第一章总则第一条为了增强和完美公司管理工作,成立和完美招标管理体制,理顺物质采买及招招标工作关系,规范物质采买进厂管理,在保证采买物质质量的前提下,努力降低采买成本,提升公司经营效益,依据国家招招标有关法律法例,结合公司详细状况,特拟订本方法。第二条招标活动应依据公然、公正、公正和诚实信誉的原则。第三条需要拜托招标代理机构组织招标的,其招标、开标、评标、合同条款签署等有关事宜,依据国家、省、市有关部门拟订的工作程序和要求进行。由公司自行组织招标的,均按本方法履行。第四条法律或国家规定一定进行招标的其余项目、范围,依据其方法。第二章招标范围第五条招标采买的物件范围(一)≥≥≥、劳保用品、耗材等≥20万元(二)造价在50万元以上的基建技改项目(三)其余合适集中采买的物质或合适捆绑招标的项目第四章招标工作程序第六条招标工作由综合部负责组织,请购部门、规划财务部等部门参加。第七条招标程序(一)招标前,综合部向主管(副)总经理提交招标报告。报告详细内容应该包含:招标内容、招标方式、分标方案、招标计划安排、招标人资质(资格)条件、评标方法、评标小组组建方案以及开标、评标的工作详细安排等。(二)编制招标文件。(三)公布招标信息(招标通告或招标邀请书);出售资格预审文件。(四)按规定日期接受潜伏招标人编制的资格预审文件。(五)组织对潜伏招标人资格预审文件进行审察。(六)向资格预审合格的潜伏招标人出售招标文件。(七)接受招标人对招标文件有关问题要求澄清的信函,对问题进行澄清,并书面通知全部潜伏招标人。(八)组织成立评标小组,综合部为负责部门。小构成员在中标结果确立前保密。(九)(十)(十一)(十二)(十三)第八条在规准时间和地址,接受切合招标文件要求的招标文件。组织开标评标会。在评标小组介绍的中标候选人中,确立中标人。发中标通知书,并将中标结果通知全部招标人。进行合同谈判,并与中标人签署书面合同。招标采买分为公然招标采买、邀请招标采买。一般状况下应采纳公开招标方式,采纳邀请招标方式的应在采买报告中予以注明。第九条采纳公然招标方式的项目,应该在有关媒介上公布招标通告,通告应载明公司的名称、地址、招标项目的性质、数目、实行地址和时间及获得招标文件的方法等事宜。公布招标通告至出售资格预审文件或招标文件的时间间隔一般许多于10日。招标通告不得限制潜伏招标人的数目。采纳邀请招标方式的,应向3个以上有招标资格的法人或其余组织发出招标邀请书。?第十条综合部应该组织有关部门对招标人进行资格审察并提出资格审察报告,经参审人员署名后存档备查,资格审察不合格者不得参加招标。?第五章招标书的编制和发放第十一条招标文件的制作与发出(一)招标文件主要内容包含:招标通告或招标邀请书。招标人须知,主要包含以下内容:??招标项目概略;?招标项目名称、规格、型号、数目和批次、运输方式、交货地址、交货时间、查收方式;有关招标文件的澄清、改正的规定;?招标人须供给的有关资格和资信证明文件的格式、内容要求;?招标报价的要求、报价编制方式及须随报价单同时供给的资料;标底确实定方法;评标的标准、方法和中标原则;?招标文件的编制要求、密封方式及报送份数;递交招标文件的方式、地址和截止时间,与招标人进行联系的人员姓名、地址、电话号码、电子邮件;?招标保证金的金额及交托方式;开标的时间安排和地址;招标有效限期。合同条件(通用条款和专用条款)。技术规定及规范(标准)。货物量、采买及报价清单。安装调试和人员培训内容。其余需要说明的事项。(二)按本制度规定一定进行招标的采买项目,自招标文件开始发出之日起至招标人提交招标文件截止之日止,最短不该该少于(三)招标文件应该按其制作成本确立售价。10日。第十二条招标人应该依据招标文件的要求编写招标文件,并在招标文件规定的招标截止时间以前密封送到招标人。在招标截止时间以前,招标人能够撤回已递交的招标文件或进行改正和增补,但应该切合招标文件的要求。第十三条招标人在递交招标文件的同时,应该递交招标保证金(视状况而定)。公司与中标人签署合同后5个工作日内,应该退还招标保证金。第六章开标、评标和中标第十四条开标(一)开标由招标人主持,邀请全部招标人参加。(二)开标应该按招标文件中确立的时间和地址进行。开标人员起码由主持人、监标人、开标人、唱标人、记录人构成,上述人员对开标负责。(三)有以下状况之一的招标文件,能够拒绝或按无效标办理:招标文件密封不切合招标文件要求。逾期送到的招标文件;招标方法定代表人或受权代表人未参加开标会议;未按招标文件规定加盖单位公章和法定代表人(或其受权人)的署名(或印鉴);招标文件规定不得注明招标人名称,但招标文件上注明招标人名称或有任何可能流露招标人名称的标志;未按招标文件要求编写或笔迹模糊致使没法确认重点技术方案、重点工期、重点质量保证举措、招标价钱;未按规定缴纳招标保证金;高出招标文件规定,违犯国家有关规定;招标人供给虚假资料。第十五条评标(一)评标工作由评标小组负责。成员人数为五人以上单数,技术性很强的招标应邀请有关专家参加。(二)评标小构成员不得与招标人有益害关系。(三)评标小构成员名单在招标结果确立前应该保密。(四)在一个项目中,对全部招标人评标标准和方法一定同样。(五)评标标准分为技术标准和商务标准,一般包含以下内容:招标价钱和评标价钱;质量标准及质量管理举措;组织供给计划;售后服务;招标人的业绩和资信;财务状况。(六)评标小组经过评审,以为全部招标文件都不切合招标文件要求时,能够反对全部招标,招标人应该从头组织招标。对已参加本次招标的单位,从头参加投标不该该再收取招标文件费。(七)评标小组应该进行奥密评审,不得泄漏评审过程、中标候选人的介绍情况以及与评标有关的其余状况。(八)评标小组按招标文件确立的评标标准和方法,对招标文件进行评审,确定中标候选人介绍次序。(九)在评标过程中,评标小组能够要求招标人对招标文件中含义不明确的内容采纳书面方式做出必需的澄清或说明,但不得高出招标文件的范围或改变招标文件的实质性内容。(十)评标小组达成评标后,应该向招标人提交评标报告,在评标小组三分之二以上成员赞同的状况下,经过评标报告。评标小构成员一定在评标报告上署名,如有不一样建议,应明确记录并由其自己署名,方可作为评标报告附件。第十六条中标(一)评标小组经过评审,从合格的招标人中排序介绍中标候选人。(二)中标人的招标应该切合以下条件之一:能够最大限度地知足招标文件中规定的各项综合评论标准。能够知足招标文件的实质性要求,而且经评审的招标价钱最低。(三)公司可受权评标小组直接确立中标人,也可由公司主管(副)总经理或党委/经理办公会依据评标小组提出的书面评标报告和介绍的中标候选人次序确立中标人。(四)中标人确立后,招标组织人应该在招标文件规定的有效期内以书面或口头形式通知中标人,并将中标结果通知全部未中标的招标人。(五)中标通知发出之日起10日内,招标人和中标人应该依据招标文件和中标人的招标文件订立书面合同。招标人和中标人不得另行签署背叛招标文件实质性内容的其余协议。(六)当确立的中标人拒绝签署合同时,经党委/经理办公会议论决定,可与确立的候补中标人签署合同。第七章附则第十七条本方法由综合部负责解说。第十八条本方法自宣布之日起实行。