下载此文档

管理方案人员能力素质模型定文稿.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理方案人员能力素质模型定文稿 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理方案人员能力素质模型定文稿 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理方案人员能力素质模型定文稿管理方案人员能力素质模型定文稿1/4管理方案人员能力素质模型定文稿优选文档管理人员能力素质模型一、管理能力素质模型项目定义决在规准时间内,在策备选方案中选择1能一个相对优秀、可力行方案的能力。核查标准待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)绝大多数决策常常提出的大多数常能能够独立对一个部需借助上司的经验够独立对手下规问门的特别规问题、建与智慧。题、建议进行决策,议进行决策,决策比决策较正确。较正确。能够借助内外面专业力量或专业解析,对跨部门的特别规问题、建议进行决策,决策比较正确。优秀(90-100分)能够借助内外面专业力量或专业解析,对公司的特别规、战略性、全局性的题与建议进行决策,决策比较正确。管理方案人员能力素质模型定文稿管理方案人员能力素质模型定文稿4/4管理方案人员能力素质模型定文稿2正确理解上司意计图,设定目标,分划解任务,拟定时间推表并将任务落实到行人,展望可能的问能题与阻挡并进行跟力踪调整,依照目标谈论结果。待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)能够依照领导的指能够依照工作目标,能够公司及上司要示或在领导的指导,将工作分解成若干求,结合部门职责制结合职责,确定短期重点可操作性的步定部门规划,明确目目标,拟定工作计划骤,将工作时间进行标,依照重要性能够框架,大概进行排合理分派,清楚自己和紧迫性成立工作序,对自己在工作任在工作任务中的角任务优先次序;监控务中所担当的角色色定位,正常推进各计划推行过程,稳当相对模糊,计划推进项工作计划有序开办理计划调整变化,与预期存在必然差展。及时拟定应变措施,距。推进计划推行。待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)优秀(90-100分)能够依据公司发展规划要求拟定部门发展规划,或参加若干个项目、跨部门的中长远计划,合理分派资源,从整体上掌握计划推前进度,主动评估可能存在的风险,随时准备对付各种阻挡。优秀(90-100分)管理方案人员能力素质模型定文稿管理方案人员能力素质模型定文稿4/4管理方案人员能力素质模型定文稿组组织并协调内外面织各种资源,依照一协议的目的、任务和3调形式加以安排,使能各种资源能有系统力或构成整体的能力工作中能够进行基工作中能顺利地进能够依据成员的特本的人员组织和任行人员组织、任务分长合理组织人员、分务分派,能协调基本配和工作关系的协配工作,充分调动组的工作关系,达成任调,顺利达成任务织成员的积极性,圆务满达成任务善于协调工作相关的各方关系,组织跨部门的团队,解决疑难问题,并能够组织和达成公司重要任务管理方案人员能力素质模型定文稿管理方案人员能力素质模型定文稿4/4管理方案人员能力素质模型定文稿待改进(30-59分)一般60-74分)优秀(75-89分)优秀(90-100分)一般能够从公司角比较重视资源的开在工作中高度重视能够站在在公司的度上考虑公司内部发与配置,能对各项人力资源和客户资层面上考虑各种资各种资源的配置。资资源进行整合,一般源的开发与配置;大源的协调与配合,并从公司的角度上考源整合的能力一般,能够借助外力,解决部分时候能够借助且能将资源进行完对于部门内自己资部门内部资源不足外力解决问题;拟定美的整合,达到投资资虑资源的配置,将源不足的工作,不太的问题;决策时有充每项决策时善于进收益最大化。源各种资源(人力、懂得借助外力,而使分的依照作为支持,行效益解析,能够做整物力和财力)合理4组织起来,尽可能得内部耗费加大;决有必然的解析投入到有的放矢,从而提合策时有必然的依照收益的能力。高公司的资源利用能地提升资源利用效作为支持,对投入收效率;在公司中充当力率,促使资源的增益进行解析的能力发现人才的“伯乐”;值和发展一般。善于将零散的、公司内部和外面等资源一起进行综合考虑,分派利用。5团经过授权、激励等手待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)优秀(90-100分).管理方案人员能力素质模型定文稿管理方案人员能力素质模型定文稿4/4管理方案人员能力素质模型定文稿优选文档队段,充发散挥团队能按公司要求,组建能够依据团队成员在保证工作目标的能发挥个人影响力,激成员有事,促使团目标团队,认识团队特点合理分工,经过先期下,使每位成员整合团队成员价值励队合作,解决人员成员专长,合理分正式渠道清楚的传获取成长机会。激励取向,积极影响团队能矛盾,带领团队成工,明确目标,安排达工作原则、授权内和培养手下独立工氛围,激励手下积极力员达成工作目标。任务,激励团队成员容及权限范围,促使作的能力,当其具备的绩效表现,并帮助相互帮助,发挥主动团队成员主动思虑,独立管理某些事务其消除绩效改进和性,带领团队达成团提出建议,在上司的的能力时,将相应职阻挡。并针对团队时队各项工作指导下共同达成工责授予他们,让他们机情况,采用灵便的作目标。在整体计划框架内激励手段,激发手下拟定工作计划,督促热情。在重点时辰与在时限内达成,并在手下休戚与共,勇于任务达成后与其一主动担当责任,赢得同解析经验和教训,手下相信与支持。激励其成长和发展。待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)优秀(90-100分)能在员工工作碰到能够依据手下现有能依照公司发展及能够给部门或员工因难时,供应建议。的工作绩效、能力水手下的需要拟定培随时供应专业范围辅平及组织的发展需训目标和设计培训内的培训与咨询,及导对员工工作所进行要,与手下一起商定内容,并能供应专业时就手下的业绩和教培训、指导促使其其个人发展目标和培训。推行并监控对进步进行沟通,合时6提升技术与工作绩培训方法、改进措手下的培训开发活提出建设性的反响练能效的能力施。动,当条件变化时采建议,员工专业能力力取合适的调整措施,提升收效显然。以保证培训活动的有效睁开,员工专业能力提升迅速。二、通用能力素质模型管理方案人员能力素质模型定文稿管理方案人员能力素质模型定文稿6/4管理方案人员能力素质模型定文稿在解析和办理问题系时,能够掌握全局,统系统解析各部分和思1各环节中的复杂因维果关系,选择和制能定系统的方案计力划。关注事实和细节,而关不是抽象的见解;注既考虑到全局,又细2深入认识重点细节节,以细节的圆满能作为重要的努力方力向待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)优秀(90-100分)抓住问题的重点的能够比较系统地思善于听取他人意有极强的系统思想能力偏弱,不能够清楚考问题,也能够抓住见,常常利用集体能力,对任何事情都的掌握思虑与决策问题的重点;在睁开智慧启示自己的灵能掌握住其重点,以的方向与目的;做工工作时,能认识到整感;对各种方法的及其各方面对峙的作时不能够考虑到所体与部分的一致,也利害有清楚的认因素,对事物的全面有的因素,不够周能考虑到正面与负识,能从千头万绪性以及特征都掌握全,思虑事物不够全面的因素。但是对事的情境中迅速找到得极其正确,能够在面。物的发展趋势与规解决问题的思路;第一时间对出现的律还缺乏深入的研常常思虑“可能遇问题提出解决方案,究。到哪些问题?如何并加以执行。对付?”,以此督促员工全面考虑各种因素。待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)优秀(90-100分)关注员工工作中细对细节有必然的关善于指导员工解析能够全面掌控工作节不够,对于工作过注,会指导员工注意工作中的细节问中的细节问题,以及程关注不够,对于工工作中的细节问题,题,以及供应更好解决问题的方案,并作计划基本能够做对于计划中的细节的解决方案,善于及时有效的恩赐员到顾全全局,对于规缺失和漏洞常常性把控工作中的细工指导,正确的展望避和漏洞和缺失的的更正,工作中比较节,经过改进制度工作中可能会出现能力一般。事实求是。也许流程等方式规的风险,并供应有效管理方案人员能力素质模型定文稿管理方案人员能力素质模型定文稿4/正确地理解他人所沟传达的信息,选择通合适机会,经过合协适的语言、形式清作晰地表达见解和概能念;促使相互理解,力获取支持与配合。行为的主动性高,具备必然的冒险精神,倾向于在不断行试一试、在“做”的动过程中学****和提力升;对工作的未知因素没有畏难情绪,不怕困难和挫折,相信自己。排对于工作中出现的除问题,能够抓住其疑实质,提出创立性难的解决方案,并付能诸推行。力经拥有开放的心态,优选文档避,减少风险和损的解决方案,最大限失。度的减少损失。待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)优秀(90-100分)敬爱他人,能够倾听面对矛盾和矛盾,不沟通过程中,鉴别激励他人说出其潜他人的建讲和见解,急躁,不闪避,而是并调整个人风格以藏的忌惮,并以此改就对方疑问做出及耐心和换位思虑积适应不同样个性和不善工作关系,促使开时的回应,保证信息极对付。沟通过程中同的忌惮,利用适放的谈论,成立谈论的正确传达。合时总结主要看法当的人际沟通方式平台,稳当办理上上或问题,能够体谅和促成见解、计划、下下的关系。理解他人,愿意就具解决方案的一致与体情况做出调整与认同。妥协。待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)优秀(90-100分)工作主动性一般,害敢于主动请战,担当敢于打破固有模拥有激烈的公司家怕冒险,惧怕工作中相应的工作与职责;式,敢于用新方法冒险精神,特别愿意所面对的困难与挫敢于用“试一试”的方新思路对原有工作经过不断试一试创立折;简单受惰性和不法解决问题,不惧怕创新;敢于马上采从无到有的结构;面良风气的影响,对自困难与挫折,对自己取行动,不怕失败对过程中的困难与己没有自信。比较有自信。打击;对于上司安挫折豪不惧怕,坚持排的工作总能准时走自己的路。也许提前达成;积极对付工作压力,在工作中不怕困难与挫折,用于不断试一试,善于行家动中提升自己;倾向于用试一试的方法解决问题。待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)优秀(90-100分)碰到问题缺乏依靠碰到问题时,能够在解析问题客观到危机管理能力特别团队的力量解决问团队的帮助下认清位,能够迅速理清强,对于任何可能出题的意识,喜欢孤军事物的实质,并在自思路、抓住重点;现的危机都了然于作战;危机管理意识己的努力下获取解在问题发生时,能胸;办理问题当机立偏弱,碰到突发性的决方案;有必然的危够尽可能得征采大断,早先都征采过团问题,举棋不定、患机管理能力,能较快家的建讲和解决方队的建议;善于总结得患失。应急办理能的解决突发危机。案;能够有所舍弃,经验教训,不断地提力偏弱。迅速采用行动以解升对改革的对付能决问题,不会优柔力与问题解决能力;寡断、患得患失;任何问题都难不倒对工作中的突发事他。件,有应急办理能力。待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)优秀(90-100分)管理方案人员能力素质模型定文稿管理方案人员能力素质模型定文稿9/,并乐于不太愿意与他人一比较愿意与他人交善于与他人一起进特别愿意与他人一开与人分享。起沟通商议工作经流,分享结果与实践行研究商议,分享起分享自己的经验放验与心得,知识结构过程;比较愿意接受结果与实践过程;心得,甚至毫无保性单一。新知识,思路比较开勇于接受新知识,留;极其期望获取新阔;努力使用各方面工作思路开拓;不鲜信息,知识面特别路子获取新鲜信息。怕失败,勇于试一试;广,知识结构多样利用多种路子采用化。新鲜信息,并使之很快融入自己的工作,把自己的经验与大家分享。待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)优秀(90-100分)主动的学****新知识、能存心识的学****一对新知识,新技术、有激烈的学者心理,新技术的意识一般,些新知识,新技术,新领域保持关注,对于新技术、新领域对于公司给与的培也能够接受公司给并乐于试试新方保持高度的热情,提训参加不积极;很少予的培训;愿意就自法;以学****为乐,倡在发展中不休学就自己不理解的问己不理解的问题向不耻下问,愿意就****在学****中不断促题向上司或是同事上司请教;常常性地自己不认识得问题进发展;常常性的总学****很少会总结自会总结一些工作经向员工请教;如期结经验,增加学识,己的经验。验,认为不休学****是对工作做阶段性的提升技术,为获取未经过吸取自己或他职业生涯中重要的总结;在拟定业务来有利的发展。学人经验教训、科研一环。发展计划时,考虑****成就等方式,增加7学识、提升技术,业务内容对员工知能识技术要求的变力从而获取有利于未化,并考虑相关应来发展的能力对措施;当工作内容发生变化时,积极主动填充自己缺乏的知识与技术;将工作视为重要的学****过程。待改进(30-59分)一般(60-74分)优秀(75-89分)优秀(90-100分)环境适应能力一般,有必定的环境适应能屈能伸,能上能环境适应能力极强,弹情绪管理能力一般,能力,对于环境变化下,对于成败拿的经历过暴风大雨,遇面对挫折和压力时,有较平和的心态;有起,也放得下;待到任何挫折都绝不性有时会出现激进、对必然的承受能力,较人做事灵便,必要惧怕;特别简单适应拥有适应不同环与抗情绪;简单被自己低的挫折感,能控制时懂得妥协与让环境的变化,待人处8境、不同样个性或不适的情绪所困扰。自己的情绪;在一段步,不钻牛角尖;事认真、周密;真切同人群,并有效工应时间后开始慢慢适面对长时间、超负做到内心的宁静。作的能力。能应环境。荷的工作压力,仍力能够调动自己保持战斗力。管理方案人员能力素质模型定文稿管理方案人员能力素质模型定文稿11/

管理方案人员能力素质模型定文稿 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息