管理方案培训生培养规划方案.doc

该【管理方案培训生培养规划方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理方案培训生培养规划方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理方案培训生培养规划方案最新管理方案培训生培养规划方案最新1/3管理方案培训生培养规划方案最新管理培训生培养方案一、目的为满足企业快速发展和业务扩大所带来的人员需求,优化企业人员结构,成立企业人才梯队,特经过校园招聘选拨一批拥有可塑造性的大学生,经过全方面的培养,使其成为具备合格任职技术、并能独立担当岗位职责的员工,从而为企业的发展供应后备人才资源,以达到企业实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围本方案适用于2011年秋季、2012年春季校园招聘的学生。三、原则1、公正、公正、公开原则;2、合理选拔原则,即各品牌事业部依照业务发展规划合理的人员需求数量;3、共同培养原则,即各品牌事业部与人力资源部共同担当2012届毕业生的培养工作;4、理论与实践相结合原则,即理论培训应与实质操作结合。四、培养周期及目标1、培养周期为三个月(第一阶段);第二阶段(一年)依照第一阶段培训收效拟定2、培养目标:达到独立担当相关岗位职责的任职要求,具备基础管理能力。3、培养目标岗位:销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。五、工作职责1、企业人力资源部负责管理培训生培养方案的拟定、组织和协调工作,负责组织对岗位指导人的指导收效的评估工作,参加管理培训生的培训、核查和评估工作;2、企业高管、各品牌高级管理层,对推行工作供应建议、督查,并参加到评估、精选相关工作;3、各品牌事业部职能部门负责人,负责岗位技术培训计划的拟定、追踪和评估,负责岗位指导人工作的督查、收效评估等工作;4、岗位指导人负责推行管理培训生的岗位基础技术培训工作,负责对管理培训生技能的核查和评估。5、各品牌综合部负责管理培训平生常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。六、岗位指导人1、推行品牌总经理指导、部门总监督查、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理体系2、、熟知岗位职责、,报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案人力资源部成立岗位指导人评估记录档案,并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依照3、、岗位以及新员工业绩,恩赐岗位指导人必然的奖精选管理方案培训生培养规划方案最新管理方案培训生培养规划方案最新3/“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”,奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队七、职业发展通道1、销售类:实****生——初级销售顾问——中级销售顾问——高级销售顾问——资深销售顾问2、服务类:实****生——初级服务顾问——中级服务顾问——高级服务顾问3、技术类:实****生——初级技师——中级技师——高级技师4、职能类:实****生——专员——部门主管——部门经理——副总经理八、轮岗安排1、:认识应届生对轮岗的接受及认知程度;被轮岗人的优势和不足;轮岗后的职业发展方向。:让应届生理解推行轮岗的意义,接受并能赶忙适应新岗位;了解当事人对轮岗的建议或建议;减少硬性安排带来的阻力。:沟通保密性;沟通及时性。《轮岗确认表》2、轮岗工作交接:见《轮岗工作交接单》3、轮岗收效评估:见《管理培训生核查表》4、,由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现,结合个人发展意向以及企业现有岗位空缺,对轮岗人员进行定岗定级。,应届生向人力资源部提交轮岗报告,包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人建议或建议等内容。《应届生定岗表》九、录取和解聘1、在培养轮岗结束后,人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培养时期的表现进行考评;2、核查通过后,依照员工个人建议以及企业整体用人需求计划进行岗位定向,进行岗位相关培训和实操,并依照企业流程办理入职手续;3、在培养时期,因工作态度或造成重要损失的,企业将清除聘用协议;培养结束经核查不能够胜任相关岗位的,企业将清除聘用协议。十、其他对于培养时期表现突出的人员,由人力资源部组织介绍、企业高管审察,进入企业及手下企业后备人才库备选对象管理方案培训生培养规划方案最新管理方案培训生培养规划方案最新3/3管理方案培训生培养规划方案最新精选管理方案培训生培养规划方案最新管理方案培训生培养规划方案最新3/3管理方案培训生培养规划方案最新精选管理方案培训生培养规划方案最新管理方案培训生培养规划方案最新5/3管理方案培训生培养规划方案最新