下载此文档

管理评审记录案例资料.doc


文档分类:行业资料 | 页数:约11页 举报非法文档有奖
1/11
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/11 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理评审记录案例资料 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【11】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理评审记录案例资料 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料1/11管理评审记录全套事例资料管理评审计划2002年11月29日下午2:30(或12月2日上午8:30)策划评审的时间评审的地址会议室评审人员:参加管理评审的人员参加会议人员:总经理室、管理部门、业务部门、资源部门、制造部门、品保部门、文官中心管理者代表、各部门需准备的资料:1、目标、目标达成状况,质量管理系统各有关条款实行状况;2、存在问题;3、改良举措或建议等。各部门质量管理系统各有关条款实行状况的准备纲要以下:管理者代表应提交的资料;—质量管理系统运转状况,现行质量目标、目标的实行状况,质量管理系统适合性、充分性、有效性评论建议—内部、外面质量审察的结果,不合格状况、原由、及其纠正、预防、改良成效;—上一次管理评审的改良举措落真相况。,。管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料11/11管理评审记录全套事例资料―可能影响质量管理系统的各样更改(比如使用了新技术,社会有关法律法例的变化,组织构造的重要变化,财务状况等)办公室应提交的资料―对文件有效性的评审;—纠正和预防举措的实行状况(管理性);—内部审察的状况—对工作环境的管理市场经营部应提交的资料-市场调研状况-新业务开发状况—经营生产过程控制状况;—纠正和预防举措落真相况;安保部应提交的资料—年度服务质量状况统计剖析。—统计技术的采用,趋向剖析和工序能力剖析。—顾客投诉及办理状况,顾客投诉统计剖析。―顾客满意度检查结果。―对邮政服务的检查状况报告计财部应提交的资料—合格供方评论(复评)、及控制状况;-采买产品切合需讨状况;—主要原辅资料耗费、库存原辅资料及库房管理。人事教育部提交的资料—现有组织机构适合性及人事管理与人员培训状况;—年度培训计划实行状况。建维部提交的资料—设施运转保护状况—计量设施的校验、判定状况管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料11/11管理评审记录全套事例资料—网点的装饰状况调动室提交的资料—纠正和预防举措的实行状况;—通讯生产状况其余:视需要而定,并提早通知报告人。以上资料于11月26日前交办公室汇总后,交管理者代表。管理评审会议议程一、总经理主持会议说明管理评审的有关事项(8:00-8:10)二、各部门主管领导报告质量管理系统运转状况,并由总经理主持高层管理者及有关部门在部门报告后,对该部门的作有效性、充分性、适合性及建议进行评论和提出改良决议。掌握每个部门讲话后留出5分钟为评论时间。、及内部质量审察结果的评论(8:10-8:30)(8:30-8:45)(8:45-9:00)(9:00-9:15)(9:15-9:30)(9:30-9:45)(9:45-10:15)(10:15-10:30)三、对证量管理系统实行和保持整体成效的综合评论(10:30-11:00)对证量目标、目标的适合性评审以及为实现质量目标、目标供给充分的凭证评审;对过程业绩用产品切合性的综合评论以及与顾客要求有关的产品改良;质量手册、质量程序及其质量管理体其余支持性文件能否需要改正的决定;资源配置的要求。四、总经理总结评审结果(11:00-11:30)1、概括评审概略2、质量管理系统运转能否正常,过程能否受控3、与顾客需求有关的产品能否需要改良4、组织机构能否需要调整4、质量管理系统文件(主要指质量手册、质量程序言件)能否需要改正5、资源装备能否充分,要否调整增添6、质量目标、目标能否适合要否改正7、改良举措实行决定。注:每次的管理评审会议,可酌情增删内容和调整时间分派。审批建议:局长:日期:管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料4/11管理评审记录全套事例资料部门工作报告QR--02NO:部门:编制人:时间:1、波及的因素或议题:2、系统运转状况:(目标、目标、因素实行的业绩,存在问题及改良方法及建议等)改良建议:(波及到改正系统文件或本部门不可以独立达成的建议)管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料5/11管理评审记录全套事例资料备注:管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料11/11管理评审记录全套事例资料部门工作报告(事例)QR-QP03-3NO:部门:部编制人:李朝阳时间:201、波及的因素或议题:以顾客为关注的焦点生产和服务供给的控制不合格品控制连续改良2、系统运转状况:(目标、目标、因素实行的业绩,存在问题及改良方法及建议等)目标目标达成状况:企业自觉布质量目标目标后,荷花园项目部组织全体人员学****以理解与实行。并拟订并实现了以下的质量分目标:1、2、3、4四座楼质量合格率达100%,此中3呈楼达到“榕城杯”的要求。工期控制在240天内。投资控制在2588万元估算范围内。为实现上述目标,需要建设单位、施工单位、监理单位的亲密配合的有效协作,所以我们规定每周五上午召开监理例会,至作今已经开了15次例会,针对一周来的施工进度,质量安全进行有针对性的研究,提出解决问题的举措,详细地落实到责任人,获得比较好的成效。自元月分以来,平时工作状况综合以下:审察签认保种资料合格证书186份;资料抽样送检试验183次砼(或沙浆)试块强度试验211组;丈量放线70份;达成分项、分部工程评定2982项;分项工程平行检查39次;基础散布查收及质量评估报告各4份,主体散布工程中间查收12份质量评估报告4份。;以上工作和举措有效地保证了工程的施工质量。目前户内工程已具备查收据件。存在问题电脑太旧,影响工作。个别新职工对工作程序不熟****应变能力不够。本项目部已计划在下个月对他们进行一次系统培训。改良建议:(波及到改正系统文件或本部门不可以独立达成的建议)电脑太旧,影响工作,希望换新。用一个月时间,将全部内业资料一致编排号码,以规范化。备注:管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料7/11管理评审记录全套事例资料报告人:日期:管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料11/11管理评审记录全套事例资料管理评审签到表№:会议时间年代日时会议地址主持人会议内容姓名部门姓名部门管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料9/11管理评审记录全套事例资料管理评审记录(第一页)管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料10/11管理评审记录全套事例资料04№:管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料11/11管理评审记录全套事例资料时间地址管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料11/11管理评审记录全套事例资料列席人评审项目记录:记录人:日期:管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料11/11管理评审记录全套事例资料管理评审会议记录(续页)QR——04№:结论:审察:局长:日期:管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料14/11管理评审记录全套事例资料管理评审报告(事例):2001年5月6日8:00-16:00主持人:总经理评审人员:李总经理、技术副总经理、生产副总经理、经营副总经理、质量副总经理(管代)参加人员:质管部、设计部、技术部、生产部、质检部、采买部、销售部、人事部、生产车间、其余有关部门。(姓名略)报告内容:1、评审会议概略会议第一由李总经理对管理评审有关事项进行说明后,各部门负责人做本部门质量管理系统运转状况报告和提出改良建议,由高层管理者及有关部门负责人对该部门工作的充分性、有效性和适合性进行评论及提出建议,接着对证量管理系统实行和保持的整体成效进行评论,最后由总经理总结评审结果并提出改良举措决定。2、评审内容与会者对以下内容进行了评审:内部质量管理系统审察结果及不合格项纠正举措与实行结果的评论;对各部门提交的报告进行审议,对各部门工作的充分性、有效性、适合性及建议进行评论和做出改良决议;质量管理系统各过程的控制能否适合,现有组织机构对实现质量目标、目标的适应性,能否要改正质量管理系统文件以适应内、外面环境的变化,《质量手册》能否要增删改正;市场状况及用户需讨状况;质量目标可否知足市场的变化,质量目标的实现能否获得了充分的证明。会议上各部门对以下工作提出了一些的实质操作中碰到的问题进行充分的议论:a)有关部门没法实时为实现质量目标、目标供给充分凭证;b)原辅资料的测定结果不合格太多,原由是测定结果不切合查收指标,但切合工艺试验指标,应予以改良;c)成品的取样此刻是由工厂中控室进行,这样有阻碍了监察的收效,应予以改良;d)对于化验报告单不可以实时送交的问题;e)对于销售部作业流程能否形成文件归入系统受控文件问题;f)因为原辅资料的特别性而目前省内供方少,致使受制于人问题。g)生产部设施管理建档方面存在不完好问题。针对以上问题,各部门商讨认识决的方法。管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料15/、评审结论李总经理及三位副总经理综合各部门质量管理系统的运转状况,作出以下评论:质量目标是明确的,不需要改正。质量目标从实践来看能够实现,是适合的不需要改正。但应明确顾客满意度的统计方法。质量手册、程序言件适合,不需要改正;但第三层次文件需进行局部改正。组织机构适合,不需进行调整。人力资源基本知足需要,但需考虑增添查验设施及查验人员,设施管理人员。这些问题另行专题研究进行调整。整体上看,企业现有质量管理系统是充分、有效和适合的。4、改良举措李总经理对各部门提出的问题进行了决议并提出以下改良建议:目标值的统计数据应做到每个月一统计。由管理者代表,逐月按睁开目标值组织销售部、生产部、生产车间供给实现数据,管理部负责依据实现状况统计上报部分原辅资料依据可采纳的工艺举措拟订协议接收规定,协议接收也属于合格范围。成品取样的工作由质检部指派专职取样工进行;部分三层文件进行订正。由生产副总招集有关职能部门专题议论顾客提出的产品“白点”问题。采买部与供方的合同要明确(指注明确、经济补偿明确),采买部应加大、加速开发供方力度,原辅资料的供方起码要两家以上。上述有关改良建议要求各责任部门在5月31日前整顿完成或提出纠正计划,由管理部负责追踪落实后报管理者代表和总经理评论。同意人:×××编制人:×××日期:日期:管理评审的实行管理评审应该依照正式的日程安排系统地实行。管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料16/11管理评审记录全套事例资料评审起码应该包含以下内容:管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料11/11管理评审记录全套事例资料(a)上一次管理评审中发现的问题;质量目标、中期和长久目标;质量和运作程序的适合性,包含对系统(包含质量手册)订正的需求;管理和监察人员的报告;上一次管理评审后所实行的内部审察的结果及后来续举措;纠正举措和预防举措的剖析;(g)认同机构监察接见和评审的报告,以及组织所采纳的后续举措;来自客户或其余审批机构的审察报告及后来续举措;(i)组织参加能力考证或实验室间比对的结果的趋向剖析,以及在其余检测/校准领域参加此类活动的需求;内部质量控制检查的结果的趋向剖析;目古人力和设施资源的充分性;(l)对新工作、新职工、新设施、新方法未来的计划和评估;对新职工的培训要乞降对现有职工的知识更新要求;对来自客户的投诉以及其余反应的趋向剖析;改良和建议。管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料18/11管理评审记录全套事例资料管理评审的结果应该输入组织的策划系统,并应该包含:管理评审记录全套事例资料管理评审记录全套事例资料11/11管理评审记录全套事例资料

管理评审记录案例资料 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息