精益化管理实施规划方案.docx

该【精益化管理实施规划方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【精益化管理实施规划方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精益化管理实行规划方案精益化管理实行规划方案1/8精益化管理实行规划方案精益化生产实行方案前序:实行精益生产方式可以使公司实现以下目标:①在制品数目及其占用资本降低50%;②产质量量损失降低30%以上;③订单交货期缩短三分之一以上;④设施故障停机率比当前减少30%;⑤生产耗用工时比当前降低10%~30%;⑥人员减少30%;⑦管理干部素质提高到同行业先进水平,职工士气显然提高。目的:第一、优化生产流程,降低生产成本,提高工作效率;第二、提高产质量量;第三、改良生产现场,提高公司形象;第四、最后是培育一批高素质的人材队伍,提高公司效益,保证公司连续发展。指导思想:精益生产指导思想是除去全部浪费。精益生产:此中“精”表示优异、精准、优异;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是实时制造,消灭故障,除去全部浪费,向零缺点、零库存进军。精益生产生产方式是最合用于现代制造公司的一种生产组织管理方式,精益生产综合了大批生产与单件生产方式的长处,力争在大批生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产生产方式的指导思想是,经过生产过程整体优化,改良技术,理顺物流,根绝超量生产,除去无效力动与浪费,有效利用资源,降低成本,改良质量,达到用最少的投入实现最大产出。部门职责:精益生产部:1、负责精益化生产实行整体规划,部署和决议2、决定精益化生产实行过程中的赏罚3、辅助各部门精益化生产工作4、兼顾公司精益化生产宣导,各部门精益化生产培训5、拟定精益化生产月度工作计划、核查指标,并监察、指导、辅助各部门精益生产状况的落实。各部门(管理部供销部生产部技术部质量部仓储物流财务部)负责人落实该部门精益化生产的平时工作。组织编制本部门有关系统文件、制度、流程并贯彻落实,按标准对违规状况提初版面办理建议。每个月按期拟定精益化生产实行计划,每周按期向总经理报告精益化生产实行总结配合精益生产部每个月按期进行的精益化生产全面的检查评选。精益化管理实行规划方案精益化管理实行规划方案2/8精益化管理实行规划方案实行步骤:第一阶段:2013年8月,初步阶段1、精益生产部就公司张开精益化生产的目的、思路、实行方式等进行宣传培训;2、明确精益化生产实行工作的各部门的职责3、精益生产部依据公司当前生产状况拟定精益生产推动计划,召开部门谈论会议,并拟定核查标准第二阶段:2013年8月—11月,实行阶段1、依据精益生产推动计划对各部门进行专项培训,并联合公司实质状况拟定“精益化生产改良计划表”2、各部门依据“精益化生产改良计划表”对本部门管理文件,工作流程,现场管理等进行改良工作3、核查:本实行阶段起,将依据“精益化生产改良计划表”,由精益生产部和管理部按期组织检查,检查结果纳入部门月度绩效核查指标体系4、对公司正式宣告实行的管理文件,经过工作回报、工作检查和偏差解析,不停加强、深入按规则做事的工作****惯。5、对精益化生产实行过程中出现的新问题,改正、圆满既有的管理文件,同时编制新的制度、流程等,以知足新的管理需求。第三阶段:2013年12月,检查评估阶段总经理组织检查谈论组,对公司精益化管理的推动成就进行检查评估。精益化管理实行规划方案精益化管理实行规划方案3/8精益化管理实行规划方案第四阶段:2014年1月起,总结提高、连续实行阶段总经理对检查评估出的问题、能否形成了连续改良的管理平台和长效系统等进行总结,并作出下一阶段的工作部署。连续地实行精益化管理保障举措1、精益化生产实行工作纳入公司部门绩效核查重点指标中,各部门加、减分全部纳入该小组所在部门月度绩效分中,详细标准以下表:每次扣部门绩内容责任部门效分未实时参加精益化生产培训,未脚扎实地的参加“精益化生产改良计划”编制工3作各部门未实时、保质达成各项计划各部门3未按制度、流程、标准实行各部门3未参加精益化生产实行全面1检查各部门备注:a、不可以参加培训和检查必然向精益生产部告假,但部门必然1人参加。b、精益化生产评选由管理部组织,各部门负责人参加,评选结果报总经理赞同。以计划落实效率、工作量和制度贯彻落真相况为主要评审依据。附则1、本实行方案经公司总经理谈论经过,自觉文之日起试行。记录精益化管理实行规划方案精益化管理实行规划方案4/8精益化管理实行规划方案1、《精益化生产改良计划表》精益化管理实行规划方案精益化管理实行规划方案8/8精益化管理实行规划方案2、《精益化生产月度总结表》3、《精益化生产实行全面检查表》精益化改良计划计划表部门编制日期计划周期20年代日至月日工作内容详细内容计划达成时间备注原制度、流程修正精益化管理实行规划方案精益化管理实行规划方案6/8精益化管理实行规划方案新制度、流程成立精益化管理实行规划方案精益化管理实行规划方案8/8精益化管理实行规划方案培训贯彻落实检查其余赞同:审查:编制:精益化生产月度总结表部门总结日期总结周期20年代日至月日工作内容计划完实质完达成质量详细内容成时间未达成原由成时间与状况原制度、流程修正精益化管理实行规划方案精益化管理实行规划方案8/8精益化管理实行规划方案新制度、流程成立精益化管理实行规划方案精益化管理实行规划方案8/8精益化管理实行规划方案培训贯彻检查落实办理其余赞同:审查:编制:精益化生产实行全面检查表被检查检查检查部门日期人员检查内容详细内容履行落真相况办理建议劳动纪律公司通用流程、制度5s、文明办公恪守状况行为规范(食、宿、着装等)精益化管理实行规划方案精益化管理实行规划方案10/8精益化管理实行规划方案其余精益化管理实行规划方案精益化管理实行规划方案8/8精益化管理实行规划方案安全、环境有关职能部门流程制度恪守状况质量其余本部门流程、制度落真相况其余备注:对生产部的检查含工艺检查。总经理审批:检查代表确认:被查检部门确认:精益化管理实行规划方案精益化管理实行规划方案12/8精益化管理实行规划方案