组建劳务公司可行性报告计划.docx

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电等)。工程主管、安全员、综合管理员、会计为夲工,其他按劳务派遗性质。组建劳务企业可行性报告计划组建劳务企业可行性报告计划15组建劳务企业可行性报告计划6组建劳务企业可行性报告计划组建劳务企业可行性报告计划7组建劳务企业可行性报告计划2、三年计划使企业劳务派遗及直管工比率达到20%在子企业1劳务企业的基础上,渐渐扩大,队伍规模控制在150-200人左右,等运作一年,管理模式更加成熟今后,从2014-2016年三年内使整个企业直管工队伍达到1600人左右,第一年300人,第二年500人,第三年达到600人队伍。届时我企业劳务派遗及直管工队伍人数将占目前我企业总人数的20%以上。七、政策支持为发展壮大劳务企业,使企业有一支自己的王牌队伍握在手里,不受其他工程队限制,建议企业、企业恩赐特别政策帮助其成长。1、保证工费结算及时,每个月15日前能将劳务企业的月度产值全部结清、兑现,保证每个月15日能准时给工人发薪水。2、在引进优秀员工即水平好、态度好、有经验的员工上,薪水、福利待遇等能差异于其他工程队,在这些方面表现出吸引力、竞争力。3、完满全部员工福利、待遇,可参照劳务派遗员工的福利、待遇等。为保证人员牢固率,建议在员工技术培训、家属部署工作、少儿上学、伙食补贴、优秀员工年终激励奖(红包)、组织周边旅游、准时返厂奖等方面恩赐政策支持。八、结论综上所述,直接工队伍建设拥有合理性和必要性。成立劳务企业能够很大程度上填充现有工程队的不足,优化工程队管理模式,提升管理水平和劳动生产率,这也是劳务企业产生的根本前提。该模式运作成功,将成立一支素质过硬、人员相对牢固、高效率的王牌直管队伍,使企业掌握主动权,免受制于其他工程队拘束,为准时完成生产计划供应有力保证,将直接、间接降低企业的劳务用工成本,增强企业的盈利能力,提升企业的整体竞争力。劳务管理处2013年4月5日组建劳务企业可行性报告计划组建劳务企业可行性报告计划17组建劳务企业可行性报告计划7组建劳务企业可行性报告计划组建劳务企业可行性报告计划7组建劳务企业可行性报告计划