终端门店培训管理手册.docx

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要和电脑库存数相核对,并列出盘点表;店长对付盘点表的盈亏情况进行说明;(4).补货商店依照本商店的销售情况及市场潜藏需求,于电脑上填写补货单,企业依照情况恩赐补货。5).验货商店在收到企业配送的货物时,应及时在监控地域内进行检验,主要包括:①未拆包的重量与货运单可否吻合;②货物可否有瑕疵点等质量问题;③货物的款、色、号与包装箱内的单据和电脑单可否吻合;如出现问题,应及时电话见告企业相关部门。6).,审察可否能调货,不能够调货的知会对方(商品部调货是逼迫性的,除非能保证售罄率),能调货进行第二步;,填写调货单并签字;,确认后将货物打包并将调货终端门店培训管理手册终端门店培训管理手册20终端门店培训管理手册单复写部分放入包装内;,并将快递或物流单号等详尽信息填写在《快递登记表》内;,必定当日完成,严禁次日操作;(7)退货退货包括::指企业一致下发邮件或通知见告进行的退货整理、退仓;:由于产质量量而通知的退货。商店必定确定退回货物的实质情况与退货单上的一致,并将复写部分放入退回包箱内;退回企业的货物,外包装上应详尽写明“店退企业,共*箱,第*箱”。二、:要修业员在白纸上填写相关答案,完成后参照正确答案,对错误处进行针对性指导(1)商品的管理包括:质量管理、()、盘点、补货、()、调货和((2)盘点分为()和()(3)退货包括老例的()和临时性退货(4)商店在收到企业配送的货物时,应及时在()进行检验(5)新货物进入卖场前,要对其进行()和())终端门店培训管理手册终端门店培训管理手册20终端门店培训管理手册简述题简述调货流程_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________简述质量管理_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________简述库存管理_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________终端门店培训管理手册终端门店培训管理手册24终端门店培训管理手册