平安银行绩效考核管理系统的设计与实现的中期报告.docx

该【平安银行绩效考核管理系统的设计与实现的中期报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【平安银行绩效考核管理系统的设计与实现的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。平安银行绩效考核管理系统的设计与实现的中期报告一、项目背景随着金融行业竞争日益激烈,银行各项业务性能也越来越需要得到科学的管理,而绩效考核管理系统便可以提供这样的解决方案,为银行的绩效管理提供便捷与高效。平安银行作为一家以互联网为核心,以科技驱动的创新型银行,其绩效考核管理也应该跟随互联网与科技的发展成为数字化与自动化的,这也是本项目需要实现的目标。二、项目目标绩效考核管理系统的设计与实现,旨在提供以下功能:,消除人为操作误差,减少操作耗时,增加数据可信度。,实现员工个人绩效的量化、可视和数据化。,不仅能够适应平时日常绩效管理,还可以应对年度考核等不同绩效考核场景。,帮助管理者及时发现问题,加强对员工的管理与指导。三、技术路线系统的设计将基于Web前后端分离的架构,前端负责展示与用户交互,后端提供业务逻辑以及数据服务。主要使用以下技术::,:SpringBoot,::Redis缓存服务四、、,包括岗位、绩效指标、、预期成果本项目的预期成果主要有以下几点:,使平安银行能够实现员工绩效的智能化管理。、效率低下的问题。,为业务的精细化、规模化管理打下基础。,促进员工个人、团队和整个银行的发展。