经理助理个人总结.doc

该【经理助理个人总结 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【经理助理个人总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。经理助理个人总结典范经理助理个人总结典范篇一我是20xx年5月份开始担当科技部总经理助理职务的,并主持科技部全面工作,到现在已一年半有余。一年半,在人生的旅途中只可是是短暂的一瞬时,但对我个人来讲倒是平生难忘的历程。回忆这一年半来自己的工作和学****生涯,有喜有忧,有崎岖,也有收获,获得的成绩同志们也是众所周知的,不再一一列举。可是我想说明的是,成绩是来之不易的,这里面包括着行领导的正确领导和今日在坐的全行干部员工的帮助和支持,特别是包括着科技部全体员工的勤劳劳动和艰辛努力。这一年来,我作为科技部的负责人,只可是是做了一些应当做的工作,详细的能够归纳为以下五个方面:一、增强管理、保障安全银行科技工作中,安全为首要任务,科技工作的成就就在于各样银行业务都能正常无事故的顺利展开。第一,保障安全的最有力手段就是制度,我本着这一原则,多次与部门内部人员议论制度的问题,对原有的岗位责任进行了调整,拟订了新的岗位责任制度,重申了岗位的必需性和重要性,将岗位责任细化,责任到人,在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。而且,在部门全体员工的共同努力下,保障了各项订正后制度和新建制度的贯彻履行。其次,网络和信息系统的安全稳固运转是科技部工作的命脉,只有整个信息系统保持稳固、连续、高效的运转,我们才能在这个基础上谈下一步的发展,才能够充散发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运转,在年初时,为部门内部装备了挪动值班电话,进而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时,我提出了保障ATM及POS的银行卡地域网系统整体可用率达到99%以上的目标。只管我们的地域网系统在20xx年时屡次出现颠簸,但经过我们对系统的二次改造后,今年的系统运转向来都是特别稳固的。我在增强管理、保障运转方面付出的努力获得了预期的成效。二、科技项目、要点实行在科技项目方面,20xx年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目好多。第一,我们要支持业务部门参增强烈的市场竞争。总行为知足市场竞争需要而开发的产品在各样信息渠道中已经介绍的好多,但就沈阳的地域特点和我行的特点,各业务部门提出了一些项目需求,如:银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。内行领导、有关业务部门、各支行的配合下,这些新产品获得了实时的上线,丰富了我行的产品线,增强了服务功能,逐渐成立了必定的市场竞争优势,关于未来改良我行的客户构造起到了重要的推进作用和支撑作用。过去我行的系统中因为总行的滞肘,有些不利于市场开辟的方面。经过我们以及其余分行的有关反应,总行今年已对这些问题进行了一些相应的改良。如:ATM、CRS等自助设施的客户操作流程更新,由本来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡,方便了客户取款操作;自助查问机系统改造,增添了查问机中的理财一互通的代理功能等。三、掌握全局、团结协作我感觉,科技部是银行中至关重要的职能部门,给行里把好关、做好后勤保障是我当仁不让的责任。一年来,我坚持站在全行的角度考虑问题,客观的剖析有关科技对行行家外的影响。今年,针对我行部分网点UPS电池不可以正常工作的状况,我提出了要求改换的建议,因为一旦网点停电不可以正常营业,对行里的影响特别大。此建议获得了行里的认同,并在年关决算前达成了全部网点的改换。科技部门身为银行的二线服务管理部门,增强同有关人员和有关部门的团结和协调,是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结,我仔细推行民主集中制,坚持广纳谏言,虚心接受不同看法的建议,不独行独断,不独行独断。对每个科技部员工,都一视同仁,使他们既有必定的责任,又有相应的权益,责权益相一致,进而限度地调换了科技部员工的踊跃性,从没有发生争功诿过,争权夺利的现象。四、内强素质、外树形象一年来,我十分注意增强科技部员工的思想作风和纪律建设,限度地发挥科技部的整体效能,着力塑造勤劳、高效、求实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关怀,工作上支持,学****上鼓舞,纪律上严格拘束,果断抵制和战胜各样不正之风。另一方面我坚持做到严于律己,抢先垂范。向来以来,我十分注意增强自己的管理水平易业务能力的提升,不停培育自己指导实践、驾御全局的能力,做到思想上自律、学****上主动、工作上富裕创建性。平常在工作中做到勤于实践,敏于思虑,勇于创新。身为一名科技人员,要求我们针对事求实事求是,要有脚扎实地的工作作风,培育了我一种求实的工作态度。做为一名要害部门的负责人,我一直坚持清正清廉的作风,坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部,我起到了承前启后的作用,事事听从行领导的安排,将行里的精神和工作指导思想灌注给每一名员工。作为员工的领导,我一直坚持要给员工创建学****和锻炼自己的时机,让每位员工都能在工作中提升自己,完美自己,丰富自己的工作经验,使得员工在工作中找寻到自己的社会价值。五、总结经验、改良不足经过一年多的工作,获得了必定的成绩,使自己的能力也提升了许多,可是还存在好多不足的地方。、因为我参加工作时间不长,社会经验还不是很丰富,管理能力还有短缺的地方。希望此后,领导多多指出,多多责备,使我能够渐渐的完美自己,提升自己的工作水平。、深入基层较少,因为科技部自己工作压力比较大,工作量较为沉重,极少到各业务部门和各支行去认识业务人员的工作状况,不可以够实时认识业务人员的工作状况,经过科技手段改良业务人员的工作环境。20xx年是我行求发展的一年,从科技角度更应当加大对一线员工的技术支持,我以为应当从以下几个方面着手:、深入基层认识业务人员的工作状况,从科技角度改良业务人员的工作方式,提升业务人员的工作效率。、加大系统安全管理力度,保障系统稳固运转,为一线员工及客户供给稳固的系统环境。、增强计算机设施及微机使用的管理,为计算机设施成立档案,规范业务人员的计算机操作。充散发挥各支行计算机管理员的作用,对各支行业务人员的计算机操作进行规范控制。、普及业务人员的计算机知识,增强对业务人员的计算机应用培训。、实时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求,为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。回首过去,展望未来。爽快地讲,我内行领导的培育下,在同志们的支持和配合下,做出了点滴的成绩,但这都是不足挂齿的。因为自己水平有限,能力有限,因此在工作和学****中仍有很多不尽人意的地方,仍有这样或那样的弊端和错误。我信心在此后的工作中,一方面弘扬成绩,再接再厉,一方面自省、自警、自强、自励,为XX的事业,做到鞠躬尽瘁,死尔后己。经理助理个人总结典范篇二20xx年xx月xx日,我加入了xx传媒资讯有限企业任总经理助理,主要负责人事、行政管理、兼职刊行管理、活动组织、外联部组建与展开等。现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结报告。一、人事、行政管理、招聘管理方面。在企业原有人事招聘的基础上,在企业领导的指导下,进一步完美了企业的求职申请表及初步成立了招聘工作流程图等人事招聘文件。同时依据企业的实质发展需要,招聘录取了编写部人员一名,外联部人员一名。当前编写部主编及业务人员还在招聘中。、考勤管理方面。制度上基本保持了原有企业考勤管理制度,只是增添设置了人性化考勤弹性时间5分钟。履行上,都能按企业制度严格做好有关考勤登记。、绩效管理方面。为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果,使员工的工作成绩获得认同并逐渐提升,促使员工与企业的共同发展。初步拟订并逐渐完美了企业各部门的绩效查核标准。并配合企业领导进行了有关的查核工作。、办公室管理方面。①、成立了值日安排表,大家都能自觉地做好自己的值日工作。②、成立了早会流程并做好了主持人的有关安排,经过早会,激励了士气,学****了新知,分享了高兴与经验,明确了工作。③、成立了快乐基金守则,帮助员工养成了好****惯,创建了规范的工作环境。、会议管理方面。为规范企业会议管理,提升会议质量,成立了会议管理规范管理方法,明确了会议管理的各项规定。企业当前整体上做得很不错,但有一些细节性的问题未能监察履行到位。二、兼职刊行管理方面、议论公布了兼职的录取标准,工作内容、工作待遇等有关招聘信息。2、截止当前,发展了xx等地11位兼职。3、截止当前,刊行了份报纸,采集了张名片,花费支出。三、活动组织管理方面从我入司截止当前,企业组织举行了xx旅行、xx户外拓展训练、法国专家xx女士运动休闲品牌中国战略议论会及两次的羽毛球竞赛。这些活动中,我从最先着重参加,到此后开始组织参加,这此中我从xx总、xx总及各位同事身上学****好多的东西。四、外联部的组建与展开从我入司截止当前,外联部经历了从无到有的阶段,建立了外联部的发展目标,发展方向。我此后的工作重心也开始转移到外联部的客户开发上,并同业务部人员进行了一些问题的议论,获得了较大的帮助。截止当前,总合开发位客户,寄报客户位,意愿客户位,已签客户一名,广告金额8000元。