下载此文档

广东粤华发电公司生产经营业绩考核体系改进研究的中期报告.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【广东粤华发电公司生产经营业绩考核体系改进研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【广东粤华发电公司生产经营业绩考核体系改进研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。广东粤华发电公司生产经营业绩考核体系改进研究的中期报告一、研究背景及目的随着市场经济的发展,企业经济效益成为评价企业管理水平和市场竞争力的重要指标之一。广东粤华发电公司作为一家以发电为主业的企业,在竞争激烈的市场环境下,必须不断提高自身经济效益,以保持其市场竞争力。因此,建立有效的生产经营业绩考核体系对于企业的可持续发展至关重要。本研究旨在对广东粤华发电公司的生产经营业绩考核体系进行改进研究,以提高企业的经济效益和市场竞争力,实现企业可持续发展的目标。二、研究内容(一)现状分析通过对广东粤华发电公司现有的生产经营业绩考核体系进行分析和评估,得出其存在以下问题:、准确,不能体现企业整体经济效益。,难以反映员工的全面表现和工作态度。,缺乏激励机制。(二)问题原因分析通过对现有考核体系存在问题的原因进行分析,主要是由于以下几个方面:,没有根据企业实际情况和业务发展进行调整。,没有采用多种方法,满足不同类型员工的考核需求。、激励机制不完善,不能真正激发员工的工作积极性。(三)改进措施为了解决现有考核体系存在的问题,提高企业的经济效益和市场竞争力,我们提出了以下改进措施:、准确、可操作的考核指标体系,体现企业整体经济效益和员工绩效。,如360度考核、自我评估、上级评估、同事评估等,满足不同类型员工的考核需求。、激励机制,根据员工工作表现和能力水平,制定相应的晋升计划和激励方案,激励员工的工作积极性。三、研究结论通过对广东粤华发电公司现有的生产经营业绩考核体系进行分析和评估,得出其存在问题的原因主要是由于考核指标不够全面、准确,考核方式单一,考核结果不能及时准确地反映岗位责任和表现等原因。为了解决这些问题,我们提出了建立全面、准确、可操作的考核指标体系,采用多种考核方式,建立升迁、激励机制等改进措施。这些措施将有助于提高企业的经济效益和市场竞争力,实现企业可持续发展的目标。

广东粤华发电公司生产经营业绩考核体系改进研究的中期报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuww
  • 文件大小10 KB
  • 时间2024-04-15