下载此文档

广州港二期集装箱码头建设项目管理研究的综述报告.docx


文档分类:行业资料 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【广州港二期集装箱码头建设项目管理研究的综述报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【广州港二期集装箱码头建设项目管理研究的综述报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。广州港二期集装箱码头建设项目管理研究的综述报告广州港二期集装箱码头建设项目是广州市政府于2011年起草的重点项目之一,目的是在广州南沙开发区南部,建设集现代化码头、深水航道、生态公园、物流园区等功能于一体的综合性港区项目,以提高广州港的货物吞吐量和服务能力,促进珠江三角洲地区的经济发展。本文将对广州港二期集装箱码头建设项目管理的研究进行综述。一、项目实施环境分析从项目实施的环境来看,广州港二期集装箱码头建设项目的可行性得到了充分的验证。首先,项目所处的地理位置非常优越,全世界货物的运输路径中,珠江三角洲地区已经成为了一个重要的转运站点,工业经济处于快速发展期,港口的经济效益非常显著;其次,卡口、通关等方面政策的放宽,鼓励了项目的建设,促进亿万资本进入广州二期集装箱港口;再者,政府的大力支持和资金扶持,也为项目的实施带来了有利条件。二、项目管理现状分析从项目管理的现状来看,广州港二期集装箱码头建设项目的管理模式属于基础管理,即“参与者-执行者”模式。项目管理人员需要对项目的实施进展和成果进行监测和管理,及时发现和解决问题,协调各方面资源,确保项目的顺利实施。但是,在实施过程中,存在着信息不对称、资源不足、团队人员素质欠缺等问题,严重制约了项目管理水平和效果。三、项目管理实践经验总结针对以上问题,广州港二期集装箱码头建设项目的管理人员实践出了一些经验,比如恰当地采用信息技术进行项目管理,加强资源整合和合作,加强对团队人员的培训和管理等。这些经验对于项目管理的实践具有一定的参考意义。四、项目管理对策建议在项目管理实践经验的基础上,需要制定一些项目管理对策,如:(1)实施项目精细化管理,建立科学的管理制度,明确各项工作责任和任务,落实各项管理措施;(2)建立项目信息化管理体系,科学而全面地监控项目进度和质量,及时发现并解决问题,防范风险,确保项目任务的实现;(3)建立高效的项目团队,通过培训和激励等方式,提升项目团队的素质并激发他们的工作热情,确保项目的高质量完成。总之,广州港二期集装箱码头建设项目的实施具有重要的战略意义,需要进行科学而系统的项目管理。项目管理实践经验和对策建议对于提高项目管理的水平和效果具有重要的参考价值。

广州港二期集装箱码头建设项目管理研究的综述报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuww
  • 文件大小10 KB
  • 时间2024-04-15