自营项目管理学习.docx

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时则依此为依照对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及资料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常有问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格履行工艺要求。5、加强专项检查、及时解决问题(1)、睁开自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。凡事必定做到预先、事中控制。在各工作睁开从前,进行交底,把在施工过程中可能会出现的质量问题提出来,并采用相应的措施以防范其发生。施工过程中在各工序达成后由施工员组织该工序班组人员,对本工序进行自检、互检。如为项目部所做工作,由项目经理不按期对预先事中管理进行抽检,如发现管理不到位的,追究相关人员责任。(2)、认真展动工序交接活动。上一道工序达成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出建议,并做第一版面记录,施工员督查上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。(3)、专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要马上办理,在检查时必定分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施薪资料或施工方法引起的不合格。查清原因后,关于屡次发生的问题要拟定整改措施自营项目管理学****自营项目管理学****15自营项目管理学****