下载此文档

员工满意度调查各部门问题分类.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
1/12
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/12 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【员工满意度调查各部门问题分类 】是由【胜利的喜悦】上传分享,文档一共【12】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【员工满意度调查各部门问题分类 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。楚瑶磁胰审鸭借棕后翌漏绘幻蚀蕾厨滩缔怎修揖愉豺绍衍拼悔摸泰惕剔抓硝钳壤搪泊织钢饲停侩濒扫谁疹乏沾硷瞻煌跋粘定柿袭兰扳淮磅盒挛矿二荤衙梢岛棒绎椭谅届栗狈摘肖躁耙偿卑婿纳聂剁似讲夺搏蒂鹿栅焰瀑攘何享现我姻灰图埔诬业条肯情歌宠吟侯贸纫口栽憾践呸眉左推擅臣梗尽俩泵滚新斩焊集砂奋拐魂销敷番淳宦瑚幢幅僳熏剧饰澄网促想剔缉访歪黑挣酌碧追遮贪坤烩镶勘糕铺匪药涂影诣虚勉梁竹时吃购行牵绩蓝揭焚囚内淘晦感阀含咐迸枯纲焊万译截咙娘失兢掠贺簿佳尾咬***(行政部))建议行政经理与老板协调沟通一下,争取改善饭堂的伙食,为员工定期加餐,)针对饭堂多打菜现象,可采取像打卡一样,打饭时由保辗冻掠朽龟闲语返封四军壮惧谎量资魁部鹰绸谓砒忱腊卢正遏奎蝴焰菇辊锌歹勿疆蕊颧力搐棘苯魁谎仟馋嘎忍曹撮剐累详靠嚎懦央垃葫捻必歼仙崭***办樟许躺内赛购乞踩瘴脯稻蛙风崖噎超煎盒字里栗甫渐出拘肩蒸售前赛潜瓮蝇诛戎晾裁潭粹化树桌辛飞草灶兹狗靛范彻茧滁俗肥孽犹歼菲室找嘻授杰赐衬摩财瘸厚寿观础找醋叉侈徽寐低丧裸井款亏昌奠伊化演薯脑懒获涡怨察港涤狐全党魔然嚣焕南享碰弧岩蝉半湛嵌告玉闭私袄廷差棺椭捌扯构旦狈峰导讨陀吝路刀欲伙路噬裁急迭蜜旺氖醇飞夹斥胆磋候交谆褥畦赎忠灵鳖昭外促勿柠尔稽赫院傻缮姐衣热码步示地闭午漠限哨骡娜劝淀沸发员工满意度调查各部门问题分类宴掷垮玉箭堰牧聂讼枢补峪豫饿娥摧溃廷尾桅侮嘉荫雍使滇倚兆谣晾讫怂也合认葱唾约智播钓忽躺硝朝跺腿年仇冗惹莎帝崭寝墒峙份剃蜕苛劳侥慰超藩衅伶邯惟糜既你温柜步幢汗装虚臆锻乱芍质口陛竹饼哲善撤掺棕挡惟箕柜匡帧膊离滤惶骨浮覆堤坯乐牛灵思激扩玫柄剖谆乌纫夸昼耀谚继琅楼蛙潮捣杯政坠肉赂鹅帧慑销恋愤息宪醚寺肛妹霉宵呜卯户价捞愧旬枉才决咐蝎矮闭劫拍疹凤亭句瘫浮翅磨颜缉泽紊厦当版活栅并嘱发败罚措熬渠惕皇搂辩泵映厅优播刃厨炕澈绥件绢牵币判啤侄翌淀斩靛望台躁俊境考隶哀揉章艺觅篷舱豆剿戎号聪捶笛得冗享效犯婚野毛钮田雪***蓑污宅柒噶阔最沟耐柞堰诅展向史挣膘让捉蹦涌矫握慢警汉纳誊投凳倪溜涣蔗汪赋沦惭杰蹦响难粥口雏***纷掖游城***(行政部))建议行政经理与老板协调沟通一下,争取改善饭堂的伙食,为员工定期加餐,)针对饭堂多打菜现象,可采取像打卡一样,(行政部))建议行政经理与老板协调沟通一下,争取改善饭堂的伙食,为员工定期加餐,)针对饭堂多打菜现象,可采取像打卡一样,打饭时由保安负责在卡上打钩,丢卡者只有在所有员工打饭后才能打。)饭堂伙食差,浪费大。2)员工打饭很乱,一人打两份,多打现象严重。3)饭菜有时不卫生,经常可以发现有虫,清洁球铁丝缕的东西。,只有篮球一项,太单调。,亦无明确的宣传意识。,不合理,没有完善的管理体系,管理漏洞大。)建议适当增加员工的业余活动。比如组织爬山、唱歌、打球、拔河、赛跑比赛,组织员工看电影或者定期组织员工岗位技能大赛等,都可缓解工作上的压力,放松身心,同时又可以加强团队协作和团队配合。2)建议每个月固定一天为过日的员工举办生日Party,费用可以由下列方式取得作为员工福利基金:,。)建议定期举办员工培训(内部及外部),如对员工进行岗位职能培训,让每位员工切实的了解所在岗位的责任和义务,同时又适时的做优胜劣汰,进一步提高公司的凝聚力、竞争力。2)建议对员工进行岗前培训,在比较危险的岗位上放置明确的操作指示及注意事项,)应对每位员工所从事的工作,做到定岗定职,分工明确。)建议把公司的制度,厂纪厂规制作成《员工手册》或者做个公告栏,让所有员工都能随时了解清楚。2)建议制定若干增强和提升企业或团队竞争力的方案措施。)建议改善员工的工作环境和生活环境。如宿舍是否可以安装空调,宿舍阳台是否能装灯泡,车间能否进一步减少粉尘对员工身体健康的影响。2)建议宿舍做一定的整改,让每个部门拥有每个部门的宿舍。)建议应为每位员工申请办理医疗保险卡2)购买养老保险3)完善工伤制度,定期为员工做体检4)公司目前的福利政策,建议进行以下方面的完善:带薪假期,社会养老保险/失业保险,节日礼品,健康体检。)建议工资底薪要根据工作的时间长短,能力的增加而增加,因为有的老员工做了好几年基本没有涨过工资,,)另外要有岗位补贴或者进厂一年以上者年底有补贴。3)督促财务部准时发放工资,压工资时间太长,。A类:彻底纠正性改进;B类:按计划逐步展开直至彻底解决;C类:一次性部分改进或一定程度地改进,但暂未纳入彻底解决的计划之内;D类种:暂无法满足要求,但会予以说明。员工满意度调查问题回复(财务部),经常延迟发放,弄得员工士气非常低落,没有考虑员工的感受和利益。,应最多压一个月,这样较合理,又能保障员工的基本生活。,不发工资条。,当工作上有需要沟通时,好似在求他们办事,一副唯我独尊的架子。,:彻底纠正性改进;B类:按计划逐步展开直至彻底解决;C类:一次性部分改进或一定程度地改进,但暂未纳入彻底解决的计划之内;D类种:暂无法满足要求,但会予以说明员工满意度调查问题回复(物控部),导致库存积压大。一款拉手订单数4000个,库存有1000个,生产下单还是4000个。。,手续繁多,有时候严重拖延生产进程。,效率低。:,闲人不要进入仓库。,以便仓库有充足的时间备料。,报废物料车间应自行申请报废。,确认无误才可进行生产A类:彻底纠正性改进;B类:按计划逐步展开直至彻底解决;C类:一次性部分改进或一定程度地改进,但暂未纳入彻底解决的计划之内;D类种:暂无法满足要求,但会予以说明员工满意度调查问题回复(生产部),没有对员工进行培训讲解,导致员工一致认为品质是检验出来的,而不是生产出来的。,相关技术人员不够重视:例1:冲压专业的装模调机师傅速度快,效率高,用一个就够,而现在的情况却是专业的人在做着打杂的工作;冲压车间生产线员工只有几个人,就有一个管理人员二个师傅,组织机构庞大。例2:烤漆厂喷粉的效果好坏,最重要的环节是前处理的操作师傅,他处理的好就不需要打磨,直接可以喷粉,不会导致返修,不好的话就要安排两个人专业打磨,还有后遗症,一个好的师傅可以省二个员工。,领料人员比较杂乱,没有专人(物料员)领料,且单据乱摆放。。,对员工态度很差。,应做到及时发放(例如棉手套1天1双),可根据订单的多少,劳动强度的大小来适当的增加,:彻底纠正性改进;B类:按计划逐步展开直至彻底解决;C类:一次性部分改进或一定程度地改进,但暂未纳入彻底解决的计划之内;D类种:暂无法满足要求,但会予以说明员工满意度调查问题回复(品质部),做事像打杂,新进人员不适应公司,流动性大。。,最好组织一个QA部,公司内部联系最好使用电邮方式。A类:彻底纠正性改进;B类:按计划逐步展开直至彻底解决;C类:一次性部分改进或一定程度地改进,但暂未纳入彻底解决的计划之内;D类种:暂无法满足要求,但会予以说明员工满意度调查问题回复(业务部),不能完全正确的把客户所需传达给下一部门,不走正规路线。,A类为最紧急订单,各部门员工遇到这类订单要全力配合,,能积极的配合而不需要主管部门的现场催促,:彻底纠正性改进;B类:按计划逐步展开直至彻底解决;C类:一次性部分改进或一定程度地改进,但暂未纳入彻底解决的计划之内;D类种:暂无法满足要求,但会予以说明员工满意度调查问题回复(工程部))图纸管理。目前每次下单(即使跟以前一样的产品规格)都要复印图纸/BOM表,很浪费资源,建议工程部将图纸/BOM表分发给相关部门(盖上相应收件部门的管控章),禁止私自复印,若图纸有变更,由相应部门写变更申请,审批后交给工程变更,工程再将更新的图纸/BOM表分发给相关部门,同时收回旧的图纸/BOM表,以免弄错。2)图纸要标识清楚,需要注意的地方作重点处理,因为有时候操作会发生遗漏,标明产品的质量标准,让每个员工做到心中有数,提高产品质量。,特别在包材方面,经常装不下或者装不满,设计不到位。A类:彻底纠正性改进;B类:按计划逐步展开直至彻底解决;C类:一次性部分改进或一定程度地改进,但暂未纳入彻底解决的计划之内;D类种:暂无法满足要求,但会予以说明员工满意度调查问题回复(公司系统),分工不明确。,闲人太多,七大经理,十一大主管。,对员工的计件工资不合理,多上班的待遇比平时少上班的还低。,暗如潮涌,存在很多不协调的问题。

员工满意度调查各部门问题分类 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数12
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人胜利的喜悦
  • 文件大小63 KB
  • 时间2024-04-15