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时间管理110.doc


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该【时间管理110 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【时间管理110 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------,应选择哪种进度计划方法?:,这种工作关系为:结束-,其总时差为:,:=30,ACWP=32,BCWP=24,则费用偏差CV为:-,而不影响工期,,也即初始拟订计划。,应选择哪种进度计划方法?,,箭线表示工作之间的关系。-结束型搭接关系?,:=30,ACWP=32,BCWP=24,则进度偏差SV为:-=1说明项目实施绩效是好的。,则应在关键工作上想办法。:。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------------------,自由时差为0。=30,ACWP=32,BCWP=24,,关键比值应控制在=,应对非关键工作进行调整。。,工人人数增加1倍,:,通常采用日常观测和定期观测方法进行。,可以判断其为::>1说明项目进程状态是好的。=30,ACWP=32,BCWP=24,,不应对关键工作进行调整。,详细计划、滚动计划三种形式。、节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网壮图形。:乐观时间、最可能时间、:①、③、⑥、⑦为关键工作。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------、、责任分配矩阵、:②、④、⑤。、、里程碑计划、,在用WBS对项目进行分解时,有两种类型,分别为基于可交付成果的划分、基于工作的划分答案:基于可交付成果的划分、:专家判断、选择确认、=已完成工作量的预算成本(BCWP)-已完成工作量的实际费用精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------、,分别为单代号网络图、、=已完成工作量的预算成本(BCWP)-。-费用平衡法有哪些假设??。???。。。。?。??,应考虑哪些因素???。78描述进度控制的步骤。79试根据三种挣得值参数关系对项目进行综合分析,并说明各种情况下应采取的措施。80请具体描述网络计划优化所包含的主要内容。81在项目进行中,如果在项目的一个或者多个阶段上,发生资源的需求超过了可以实际利用的资源的现象,同时,该项目的非关键工作的时差又不足以解决上述问题的情况下,可以采取哪些技术解决?精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------:-、B和C,下图中分别给出了该项目每期预算费用、每期累计完成比率及每期实际费用。假设检查点为第7月末,试求:此时的挣得值是多少?根据检查结果计算费用与进度偏差并预测该项目完成的总费用及进度。表1该项目的每期预算费用(单位:万元)工作名称预算值进度/月123456789101112A244488B608812121010C1688合计100448888**********累计48162432405264748492100表2该项目的每期累计完成比率进度/月1234567A10258090100100100B0005152540C0000000表3该项目的每期实际费用(单位:万元)工作名称进度/月总费用1234567A2595122B28101434C0合计25979101456精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------,试计算:工期期望值。(6分)若该任务要求在26日内完成,求按时完工的概率。(4分)若该厂按时完成,则可赢利10万,若未能按时完成则损失100万,问工厂应如何决策,为什么?(2分)(√=)作业最乐观的估计最可能的估计最悲观的估计A(1,2)789B(1,3)578C(2,6)6912D(3,4)444E(3,5)7810F(3,6)101319G(4,5)346H(5,6)457I(5,7)7911J(6,7)349附:正态分布表:.(8分)某一项目有4项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图,假设第7周末进行检查,其中灰色表示检查时各项任务的完成情况,第2列数字表示该项目各项任务的预算情况,第3列数字表示该项目各项任务的实际费用。试计算:(1)第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。(2分)(2)第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。(2分)(3)根据检查情况预测项目的总费用及进度。(4分)123456789预算ACWP精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------200600440360300680300200合计**********.(12分)某工厂生产某产品,根据工艺流程要求,共需完成A-G7项工作,各工作间关系如下表:工作代号工期紧后工作A2BCDB3CEC5EFGD6FE5GF2GG4--根据各工作间的关系,画出其单代号网络图(4分)找出该工艺流程中的关键路径(4分)已知目前该行业平均生产时间为17小时,问该厂目前是否达到行业平均水平?(2分)该厂有两种技术改革方案,其一为缩短E工作时间为3小时;其二为缩短D工作时间为4小时,问应采取何种方案,为什么?(2分):(1)B工作的进度超过还是延后于计划?(2分)(2)C工作低于还是超过预算?(2分)(3)计算费用偏差、进度偏差、费用执行指标及进度执行指标。(4分)工作ACWPBCWSBCWPA100110115精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------B200180210C100120105D200190180107.(12分)某工厂完成一项加工任务所需完成各项工作的顺序及时间如图所示,合同规定该任务必须在11天内完成。A2C5D2F6G3E4B1(1)试根据上图找出关键路径(2)目前该工厂是否能按时完成任务?为什么?(3)为了缩短工期,该工厂拟采取措施将C工作的时间缩短为3小时,问该措施是否可行?为什么?

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