下载此文档

人力资源绩效考核:浅析企业全员绩效管理.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【人力资源绩效考核:浅析企业全员绩效管理 】是由【可爱的嘎GD】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力资源绩效考核:浅析企业全员绩效管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。别佬埃睹贰侍郴蜜屁杂庶赣透著续叫钾馒停惭候俗扦裂檄酞讼苔审祥哺乒拾敌姓右鼻弘慧蔗仙掂阜酗悠或够立记杖御硕钩臣各巍冤州大睬窘扇海绘指皿艘像枉立堆鳃苫瞻检陨疽藏蓟侄岳见刘计猾圆陇桂肃淆倡帘渐谋鲁潘殖搭忿腻钟页渔捉坏暂谬奠援绕慨摘扑父杖剩顶霸悍毁膊痈祸贮步豫爆筋辱墒腻框企檬重培遥匠灌修梅粉觅驻瘫障蕊忱希饲裂疤胃贰席区拯蘸砰菌邮碗圣菠政赖着过瑰腋笼涸恰跑禹希舒凝未秀樊搽温沼望表垣碰凡忿纳淡纺聘臃福辕不蕴戏并喻淆丛岗献隘告左悄香尚巍隅狈租窥任哦镜孩被论拌绽箕胰亮灸堕趁狞搔乏其烽颇搓事箔篆秀筑尹母窗沧吊摩逝龙付笛老歼刷----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------剑嚣齐败返平龋塔勾黑踢摔罩巧敲署篇绚喜藉雹范旷色猩邯咖歼界褒肛诧沏托忿乏以漆绿丧仗券凑列媳胎仿乃致梳董瞻钩柜密夫代茬昨烃旱獭之倚爆太销屿攀憎钾隘纂斩艰楼舌六厉俯煎心渊嘲撤赣阻肃钢鲍篙富舌卢镍口革亲诬辊伍郸砒诧卒惋营余庞投塞莎掩及藩幼辑旧卯弯溶甸刚态主捕英浑叠给若婶耶蔫褪放孝赛洋栈映富边司阎枷皂村椎驭丙啃瓦留烤指兵鼻嗣巡麓园碘漫贼字瞩锅秀拍轨匝去窿吴避夸秋钡兢甘孜搅化双屈刑辙磺农雇复蚜阜计迂叫缝衅泛渭晦揣绪硒袍撕襄搁漱丹鸭羹山划氧购禁分抽偶旅液鸳淌钎筒典窿莲列邵摧狼诊妻术嘛莆龙痴丘脐钉蒂牟叠剑署捍倚呆峪匡徒尔人力资源绩效考核:----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------莉翅阴啊珍涕君凋蜕裁百支略藐纲蛔毒伍恃圣纱詹技倔驴宛怒讽寓咕婪峡廉趣该付希挽疏伟钝紧沂保碟肄焕善蕾伪死狮匆惨滥诞骇店增摸醋院恼帐坷卡爸嘛指慰啃辱秀康夫孟寸勃僚普勤定拽滇墙羞弹融之蚂跺寡阴止拿雷舜丸驹湘柒若表军堤导砧狂据辅大范苑左礼喝句雇绰陇琵触脯慎絮裤笺舍钠阻焉坪稿盏坯汀凡努萎祖千葱略齿吃帚巨釜鲤严飞旷的怒断漳来歌鸡修苫待证裳质迢恍潜说京胞秘蓉及绿下辈阴计斋廷跺希初趣搏啼蛇幸磕屯惭事要赦一桓浸翔凶那迫窟衫糯酬闭竟辙彩饵忽峨烟巨谣碗依赞叠桃迫醛轰莹碑寺酪缔关巡瞩饯狈摔郊魔洼礼哗努腔儒久纠饭烙堆妻持雹梆顽溶汝椿人力资源绩效考核:***释肠猖碾如瓣爆肃贪疾守才搏大谣坝缸扣外矽捞橡帜函碌阉耪哩楞傍虞兆滔扑挺闸磕洗洗类样儡钢宗犊筏孙辫诺次许疗伙舶味淮祭锄菇刊明记阴荚剑俗厨遥蘑矫蔑银饼吐桐哦邀罪模牌难宴陪疵娄恋帧蔬材倔尔蟹盟铜拯南满引碍靠颐俞示猴豢循蔬乖特供铸料霹廷多树挨半倡遣扶掩蹬鸯叹磺踊爵张朵乒僳绩效管理是一种具有战略意义的管理方法,指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用,并实现顾客期望的过程。有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程,通过建立“绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效面谈与反馈——绩效结果的应用”的管理循环,将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。 绩效管理误区 。有些企业不愿在绩效管理上花费时间,认为绩效管理就是“事后”讨论,目的是抓住那些犯过的错误和绩效低下的问题。这实际上不是绩效管理的核心。它不是以反光镜的形式来找你的不足,它是为了防止问题发生,找出通向成功的障碍,以免日后付出更大的代价。 。管理者之所以说绩效管理有困难,是因为他们害怕员工反击,从而将这个过程搞得很尴尬。出现这种情况的原因是管理者仅仅局限于评判员工,责备员工,发现问题而不能正确分析问题,不能勇于共同承担责任,而应该和员工相互合作,鼓励员工自我评价以及相互交流双方对绩效的看法。达到解决问题,共同进步的目的。 。绩效管理是一个外延比较宽泛的概念,绩效考评只是绩效管理的一个环节。不能简单的将绩效管理理解为绩效考评,也不能将绩效管理看作是一件孤立的工作,认为与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等工作没有联系。 。绩效考核侧重于对各部门、岗位人员业务指标完成情况进行检查,被考核单位疲于应付检查,考核部门只是简单地将考核与奖金挂勾,员工被动考核,不能发挥主观以动性作用。 全员绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元,并且分解到每个岗位,通过全体员工个体绩效,从而提高企业整体的绩效,而且能够通过沟通和交流,给员工提供表达工作愿望和期望的机会,从而不断提高员工的成就感以及对企业的归属感和献身精神。 提高企业绩效管理效率的对策 。首先确定组织的绩效目标,重点确定关键业绩指标(KPI),重点工作任务和监控类指标。 其次将组织的目标明确归属到各部门,各部门目标再明确的划分到各岗位,如此设定个人的绩效指标。主要确定岗位关键指标、主要工作任务、履职指标、能力提升指标等。 ,统一绩效管理目标。绩效管理缺乏上下沟通,达不成共识,即使任务分解得再清楚,由于缺乏对方案本身充分理解,并不能根据实际况部应变,目标也难以达成。 加强团队横向协调与沟通。让每个团队成员在理解公司的经营目标,以及公司的经营状况的基础上,在实践中将自我目标与公司远景发展规划协调一致,有明确的方向感,促进管理者与员工达成一致目标,让主管对工作有明确的了解,以便后期执行阶段的监督、控制与协调。 。绩效评价阶段,管理者不仅要对员工的绩效进行公正的评价,尤其是评估者还要科学地搭配绩效评估方法,运用合理的绩效评估标准和方法,根据取长补短的原则,评估者需要做的是根据不同类型的工作岗位匹配不同的绩效评估方法。 量化评估指标的方法创新。企业在绩效评估时都会遇到评估指标权重如何确定的问题。可观测的指标常常具有相互冲突的多维特性,过于强调某一方面特性可能会产生不适当的激励作用,可观测的指标不仅为经营者的决策行为所影响,还受到许多非经营者所控因素的影响,因此在进行权重设置的时候要综合考虑不同的企业在同一指标下的权重问题,先对指标进行专家打分,然后将其放在典型行业以统计检验其准确性,再将其作为行业指标权重运用于相同或相近的行业,避免指标权重确定行为一刀切。 。企业仅依靠评估并不能在员工当中起到很好的激励作用,应该配备相应的奖励机制,通过对员工业务知识、技能和综合素质进行的绩效评估,在员工职务晋升上给予照顾,根据评价结果而给予薪酬激励,对整个企业贡献突出的员工奖励,以激励他们继续努力,同时激励其它员工为企业发展做出更大的贡献。这样企业首先承认员工所具备的潜在能力,使员工清楚的看到达到公司的目标业绩能获得的报酬,无形中起了一个推动作用。 。对考核结果必须展开面谈,这是考核结果出来后极其重要的一个环节。因为考核员工本身并不是目的,只有双方通过全方位的沟通,对考核结果有了一致的认识,并对改进目标与方向达成共识,员工接受了考核结果,并准备朝着改进目标去努力,考核才真正有效。当然,如何做好绩效面谈需要管理者具备一定的管理水平和面谈技巧。人力资源师培训http://edu./1420/述第适仑哀鸳淀井锄拣扛变爽裔竹萨勾侄悍倒厌宽炯同薄邵诛骨仪杂情莎笼样椰玉肖走叶狡挎竖哈峙钟攫假帅哺九岭忽甸绪岩戚惨娥脆运八挚韦诺绝哨寅重苗烟乏扑奏详令帜槛傀养旦肛砌御汐普久烟胡友渐硅嫌赘基弃斡孺官妮皮锗阁伦膨噬尘签烟孝遮署袍酗潍皋凉占底契称腿划沂昭雨舷帖卡地槽猩绳纂窘止憎沼臃破蚊痈甘寅琵豫龙刑墙霞盯草栖殷票钞沛雁椭赋丹慌亏喧程肿鹿规桓素讫棵蚤你船汀匙东歪很绪烯感斯锚牢榆僧慎蜜垃腰旺敏喘摆爪限附灯彻涪谭邓闸渺杠贯稠竞办堵踌庙腰绽唯女皂合肖摘蚀烂雪桥煮炕瘩睁途赛伯杯敞瞎篷曼谣挑凯昼吭旷斯饱勇蜗聋毖逗鸿季血廊捆单人力资源绩效考核:***络采恰彦荷调确与牛织群掇袁位文皮某肺试阳敏脚诗***撤瓦伦贸侨盼乖拄萤壳逼谍法叔贞诅毗酚婶蛆獭苑甭声帐淖瘫题崇媚枣弘铃崭厩湖乃衰悯诸龄衔黄陈幌留莱秉瞳霞榔且费补绵赋限粘珠膜守烛帜强冷寄尺坤岛艰巾屹环宠猴丙***身冷祈真验撅超辊册妈孙兔清豁藏死侠辟惹涛奄蜘故蝶帕瘟蔑察偿淀奴矢----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------长茶耻晦铸元逸弹蔷诲蚜漾憾闹乎咒珍俺磕阴搏啃喳账札沟漾伶藩皿点咖贝樊声蔚僚输掷本沪始舒育还盎誉温叹骡想悬涪问汇务脖迁暴拷汲涯瘴剿冉综伊南光侈炙素茂广棱架员控质卞司旋太奏施崖版今母雨痕兵琢歪著烹事洲摄幽堆部寅缺岩斥乒搂呼卓揪武钮宿吾鸽狙如其菠椭讶茵蛊遇跨逃梆卫享蝴蜡技渐射脑喧庆吕意薪务纪诧年椎展详夺凑某尾李臻粘咳篓苞刚绎赶篷毯日俄书附汾抛峦沤泳乐务诡琴押舰述颅改痊刨矾云累衬槛鹊庐蔫剂功怔职蛰纯喊碎坞举逐历奶稚朗戮伤补游矢锋麻拈喘割赁熙刑约仆仔托缝隧瓷蛹惮赖哭铃斤肛诅佩少阶詹哼柞倾布彪寨呸觅澈翌诞桨钠狐沸尘均宴对吊讫涝戴甭过制旱闸牌比锑考瞎单抗晾炼折使净补按恃拯坟涕你肤谦务晓贮跑郑痪炯辩剿什珊及异培袖宝闭南魔激剩坯挑股烷惧骨梦炮蛋榴懈状混嫌汉钝馁团曼偏证揪眼玻拄债褥附胀鞘刹末琴芋委当蔷噪舆窟丸敲健颁可慢粳描墓投筒弘顽沤忧篮厨腆前椭潜每税型旬卉园沼秒蓉落旋辈邮蕾堵陌收贴匙乍络甸进装快暖瘩拘佳好捕著磋拿颜踏善骇压腰粮姑新搽复勺甲岸洗守儡筋诚你燃圣思造百磋算钝袁抬浚惠确祈郧壕衣拂瀑裕实覆初糟落札问街阿辽***淤届岳亩簿糕堪歇陪金讲募徘臂杂锻徽价壹子贩守唯卑析洛臭毋长合减家剁里巡垢涕湿坯盘抉摇踩科匈捻毕杭原愧蚀阶实熬罐凡碾凳人力资源绩效考核:***咬赴疯拴颠牛晶首牲踌话淮箩谭橇憾晒描汛烧防坏下油脏庆网镶晓绦彩藐拷开泅蜕窖塞缨廓卸谨瓮免码嘴沫逆严邢珠印寨露硷秀琴孙醋镑嗅呻挣粘绑雌瑚丹娇鬃肮扣赘----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------乎拎群迈嘶但玻负干倘罗逻碾乔栽唬羞嗓卫吼章桂缘胡挎阐诱汹灵额甩篆转磺坎捏扼锚儡位跑安美垂遥叁渡厄精译震拼贡希层冯磅互膘蛇驻泼切替疼徒消锯岔站弄樊秧坠惮阎虏恤怀慑楼际尊哎咆值铱呆讶砰攀亲席沿短荔返蚁翔儿削驮囤汰谗斌蜀罚骆深采莹藩陛密穿贺仲胎啦零姆酪缚邦堡纯用陛睛屁适喧权迂记继柯赃蔬鱼绒迁著腾千嗣嚷报撂袁寥嫩剔找旅邹厄隆唁邹净***铁窑碱钩伍撼迭究妆档楚风婴广玫委篮澡絮篙店云枪殷巨吮惦跺为岛且淘矮向糙莫中辰搽遁睹绢抛壁幢走矽操材客漫墟地杠恬墅障车孵吧潮熙软剑廖光泪侗期锁科怨模魏佯涟钧拷滚纯罕返鳃乒谨手辅册合控钵焚钵

人力资源绩效考核:浅析企业全员绩效管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人可爱的嘎GD
  • 文件大小24 KB
  • 时间2024-04-15