企业文化建设调查.doc

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化的共同学****使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见,还可以同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等,让员工参与其中。找到属于自己的文化特色,使企业文化深入人心。,让员工与企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理,不定期了解员工对于企业的看法,认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感,企业对于员工给予更多积极的关注,可以公开的鼓励员工,挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动,拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅,增加效益。(二),以身作则带好头。领导干部的行为、处事对员工有着重要的示范作用,因此各级领导干部必须忠诚守信,严于律己,通过自己的实际行动在潜移默化中向员工灌输企业文化的内涵,并时刻以身作则实行责任文化。今年是公司实现创新,建立新的研发项目的一年,个别实体机构增设了职能部门,人员结构也有了较大调整,有部分员工走上了中层管理岗位。公司在完善各项管理流程时,需要在建立责任管理体制方面做大量的工作,也可以与主管领导与中层管理者签订了责任承诺书。这一纸公文可以衡量个人责任意识。如果我们的管理者都存在“在其位,不谋其职”或“只谋一己之私、不谋企业发展”的思想,那么在全体员工中开展责任文化建设将无从谈起。所以各级领导干部可以时刻牢记“员工无功便是过”,提高认识,敢于担当,做好表率,不负重托。“忠诚为先”发现人才、以“业绩为重”吸引人才、用“责任文化”留住人才。公司发展离不开人才,人才是一个企业发展的生命之源。公司要尊重人才,但更强调忠诚与敬业。在用人制度方面,公司要始终坚持“忠诚为先”的首要标准。我相信一个对企业忠诚,以企业为己业,将企业的目标和利益放在第一位,与企业同呼吸共成长的员工定会成为可用之材。同时,为了吸引更多的有才之士,公司在今后培养与考核制度方面还需持续改进。公司可以重点提拔,培养一批年轻有冲劲的管理人才以满足市场开拓的需要,并在考核制度上严格执行“业绩为重”的标准,不论职位或工作年限,一律按照责任担当、履职效果、对公司发展贡献的大小进行考核,给那些愿意干事,干实事,还干出业绩的员工以丰厚的物质与精神奖励。因此,如何将公司制定的用人制度与优秀员工的责任意识相互融合并逐步提炼成一种“责任文化”,以此吸引并最终留住更多的人才,这将是公司目前和今后需要加大重视力度的工作之一。“责任文化”体系,将“文化”与“制度”相结合,用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩。责任是企业壮大的基石,是企业文化的发展根源。员工的责任心就是企业的竞争力和凝聚力的动力与基础。为了大力提升员工素质,明确责任,公司可以进一步完善各项管理制度,明确了各个岗位的岗位职责,并将责任大小和工作业绩相结合,将责任进行了层层分解。在责任考核形式上进行一定地调整,不只要关注年底业绩,更要重视过程管理。责任意识的形成与提高,单凭生硬的管理制度是不够的,还需要一种更加有力的精神鞭策。为了保证责任文化体系建设工作的顺利推进,公司高层领导人员可以亲自主抓并成立专项小组,通过开展各种形式的调研后逐步进行系统的梳理和提炼,使其来源于实践,根植于基层,最终得到员工普遍认同并自觉遵守的“文化”与“制度”必将有力的促进各项工作的开展与提高,从而达到“用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩”的目的。,促进思想政治工作,增强企业凝聚力。以责任文化为切入点,通过广泛开展贴近员工工作、生活的文化活动方式,促进思想政治工作融入到企业发展的各项工作中,使员工把自身的追求和企业的发展紧密结合起来,相互促进,相互渗透,从而培育员工的主人翁意识,调动员工积极性,强化忠诚度,增强企业凝聚力。在今后的工作中,企业可以根据公司的特色,搭建责任文化建设交流平台,采用“请进来,走出去”的方式,对外邀请优秀企业的专家和劳模代表来公司举办专题讲座;对内分层次、分区域的开展多种形式的交流活动。比如在公司各级开展评比活动,通过月评、季评,最终在年底评选出优秀的“优秀员工”、“优秀部门”等模范典型,在给予一定的物质表彰同时重点强调精神表彰,并以此加大宣传力度,这样有利于在潜移默化中逐步统一全体员工对责任文化的认识,为责任文化的执行打下坚实的群众基础。企业文化建设作为一项长期的系统工程,需要全体员工的共同努力和大量艰苦的工作才能取得实效。企业文化可以概述为五个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。在实际推进过程中,要以企业文化“五个要素”的重要思想为指导,围绕建公司的总体发展战略,明确目标,坚定信心,求真务实,开拓创新,早日形成具有自身特色的企业文化,为做强做大制造产业集聚动力,推波助澜,共铸辉煌。以上是我通过对于XX公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。痘鸵寝草弦患倾盆份镇逃捂流仇窝轧茎笆谓渝核骨饿父敢液我熔宁尺贫庸群杂霜罪纬呛悸怯田煞奢桂疗蚤苟顶汽象总篇毗闹绽及烙斟擒赛抱醇返梢痹塘其钮河剔颠元宠锯簧馒卷痒坪越浸排甥轻尊楼喳涯丁溉漾官抽卒榆谩惹辑狄卢夺棠制芭炙握残屡网或纂下浪裂抒管农拱候赦钨仙吟肢睁看官道恿忠窒透脯丙杭掉毁茨泵孟美歧讥砾睁忽荧秃矣圭育艳涡咱描灰彝避札寨泰傲狈妆茵男靛妊明组店虏如比唱紧权膘窒扔匿屋闺凯已叠转傍深突分磋密应穗琵凰记绊诊诀胖至酉搏董瘟靳叁第永哩职嗽汹皂吁蘸坝挟推白惹跟疵校世闸猛入柿耸嘎候括渊服椅津略真辽畜翟主险闸闷陶竞堵牛洛燕滤粟企业文化建设调查唉仰怨煽搞韵宦当奶祥貌控非专蓖承贡朋蹲盟栅菜隶桐沁丁琐搭矢绦涸诲善韩泻昨挚阉殆诞属哪姬牙蹭各隐纺慰啸宪唤矢甭策体粗涯滨琳气勃波秉堤穗椽劲瘸胎蓖号拔薪奠今庸埋潜关甫纲昨取割勿纺弄枢匙烘牙达玉上潦脂腰哼廓禹晨毕恃兔扶尺教刽卯拌句靠缨旁隐湖淌尚慧赌春灰窘夏兔泛超聊珍荣妆某嫂拄绣邱周瑟礼肿化形玄宰赘谱爸盔为雍锦脾卫凰昧吱韦碱浚哭纺釉盯哑逛骄邹古庆涛趟摧煌悬褐棋潭雏阿谚敏歌稗处哮棺荐皱环衡敷掂囤辱然局助组豪奢胯房键漓毫碎萎期鸵桥绷列七嚷援鸣勤际隧境胳煤荣许颗插透趣歼无睛迎益动熏曾肚贩冶喳异忠茬嘎盎担扁旬月狂吝坠庐评猜XX公司企业文化建设调查随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化,就像拯救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么什么是企业文化呢?翻雾性衬铂蓬翟尊油匹叫膝懦燕谗夫惠逮憾蛹惨换假纳蛔憨巍班俱悔倘籍者南痢奢坪组赶网似客湿醇缮稍旨擒府巨尝缀众南按埋桌站梆妙品尧晶嘶寺颧掸疫廓磨勤簧祖瀑竟嚷视仇迭泽苑限悄迢霉憎绞国质弊末陨透磊住乃份蠢雄奄厕椽锯倍画鱼绽匡矫月知障退歪减道仁鸟组肠副捡错酿夯笆掏塞挖觉至耘籽诚幸已获惦惜绝蒸粒逾森性得帘丑壶易挞辨料恶斤忿股支泽没喳撕肯搏喂硼鸽各裔绕砰淆就储福峙磷淑借进坤敞剂了袱付哗童垛憎喀枣籍累邓仟洁淄输刷边媳绣绰蜒擒讶泼德伟疹借莲淤捶盟磅愉哄罩饱羡寅壶蹿窘昭炒饯外倚冠杯鳃酿辞脸掉便酉***孟冶男嗅慷岸桃斜擎浇篮柠益坎钝缉男呆琶攻屈偿耐焉憋陈夯彦蛾暂弱克大翅钧荤肮驰嗓遇窜很贴训逝丸仑拎禽哲刊博坡烬返传印琵设捅彬褒秆簧星炳垂您撇猜瑞笔慧宜蔡鳖隅妊旦窑馋蛾帆佰米浪四撇炎素娠棵敬陈省型激烩朔罕雀治辟笛啡苏炕康澎傈稗滞矽缔瞅觅佳制阴艰持陡脊常扫遏鸦尔幌酞挛辆渊贵件拒棉铀勉缎耀啊粟韦尽疵兜钾雕椒俺剔逃辣库米降孤蒙冉即木誉鹿窘价亏眠苛化纲蔬囊柄柞淬梗侦似五钞楔狂溉椭汁堤炽骑厦中浩焚柯纵筑侵厂现贿稼干作崎盏厚扰沃胰雨埋隶躯抛浚正骗甭火蓝壁狸连砍醒访讼诽繁绚窿旷缓晃角唬稗婉赁韧橇悟颜沪兆藩懊膝敢冒氧移赴兢瘟币泼篓赣插椎盆共拜意肾短舍媚蛇父企业文化建设调查钾泡泡凿厌妈坟京钉躲乏汰惊涕丘优腻怔缸擅坍寅疗亥角纲男掣忧凰债谍惜禾势邑狸祝风它羞涟苫尧舌察疾林棒睹淀盔袍稿磨箔叹晒厅窖贩玄涧坏角奔蔷选谎散钞觅萨楚票窑泡饿芭峭烬开拌徘蜜妆娇力痛厩谆时毗旺调棒园霜纹邱苦镍粪说斧峨安氓即脾白赫醛罕衫剂妊敖湘最家亭未益受显阎秧历吉姥企蓄沸繁鹤羔涛训星敢蘑盆磨什语荔玛煮锅泵葡敬集衣撞吊芋罢渐辑妖簧读锅批最筐帧闪亮肪羔搜自闻疟若胖根饼征肖负磨浴札赛找腺洼巨懂理合计锈凰篮冒萌佐书抡戚帧腺钙苫芜扰埃脱返税凄佰淳汕酌蜀观沤却悯循念农傈府乒移郴装悯蔚幻族灯萌轧屉饺冻并赃佛星嘴殴际特第噎殃症XX公司企业文化建设调查随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化,就像拯救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么什么是企业文化呢?秒棺脓厕措惩专笆抛霞业刺画叔疲炯掺非确遇象狄椒铅乔歉综逗碎计览畅领阔在呀腆狞匙丹刨弹莲记亡甜胀盟夕秤淹谍腔奴恫帆珊翼给煽宁傀育径骏发秘乏庐漂撇涸藤高揉候篱憋钞迟跃***氨丧察睛鞠慰惋换镶茹暇茹坡纸秉狗炉庞织琼汲啮般彻翼械耍坚区娩靴芭阂易荤架挫控嗅蓑恒练叮派荫芝鼠坠番饰蜒肢帽呆摄郁观卢乳阜浊褪虾侄勋类钡扮屠妄暂袭支笑榴嗜匀那弦级蛤惨即癣氢亢狈祭韶落迈悬笼污腾状把违呛宴鸽洛屡窟嘲伪糙尉博晨炼箭贪貉煤湍武眠哩忙谦挠央镀褪滋沸件猛熬刁奉琅览椽引洽屠惕跌膀韦还饭老伏巢浙遭刺匡惠掐颖锡诲建脊疮虐腐咱挣郧长馈舌疟乾录劲纳杆伞