供应商绩效评价考核程序.doc

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供货资格等方案需报物资采购管理委员会批准;;负责归集各相关部门的绩效评价数据,进行汇总公布并作为日常考核及年终考核的依据;;;;;;;;负责按月度提供配送物资的配送准时性绩效评价数据;负责按月度向采购部提供配件订单执行率等绩效评价数据。(100分)一次交验合格率超标在0-20%内3 分厂技术质量室一次交验合格率超标在20%以上5 分厂技术质量室内反馈超标在0-20%内3 分厂技术质量室内反馈超标在20%以上5 分厂技术质量室外反馈超标0-20%内5 质量部外反馈超标在20%以上10 质量部因质量问题被柳工通报,通报定为分厂级(III级),每次10 分厂技术质量室因质量问题被柳工通报,通报定为公司级(II级),每次20 质量部因质量问题被柳工通报,通报定为事业部级(I级)取消供货资格 质量部未按时回复《纠正措施和预防措施活动表》,每次5 分厂技术质量室《纠正措施和预防措施活动表》整改无效5 分厂技术质量室不回复《纠正措施和预防措施活动表》10 分厂技术质量室提交产品质量改进方案,每延迟一天10 分厂技术质量室实施产品质量改进方案,每延迟一天10 分厂技术质量室擅自变更产品主要原材料/主要产品特性或尺寸20 采购部未能按柳工要求在规定期限内对过程质量控制整改到位10 分厂技术质量室未执行柳工发出的变更通知,每次10 质量部提供的产品以次充好,每件10 质量部提供的自检报告弄虚作假,每次10 质量部擅自转移柳工产品供货资格,一次20 采购部合计 S服务绩效评价(100分)开发新产品,未按要求提供必要的计划/图纸/技术标准/报告等,每延迟一天10 采购部废品处理,自通知日起,天津地区供应商超过3个工作日/非天津地区供应商超过7个工作日未处理废品,每超过一个工作日,5 分厂生产物流室三包配件发运未在48小时内实现,每次5 服务支持部接到自行服务通知,未及时响应,每次10 服务支持部全年三包赔偿率达不到100%规定10 质量部柳工配件公司是柳工配件渠道总经销商,违反规定擅自在柳工渠道内做配件销售的,每发现一次10 采购部配件供货不及时,每次10 分厂生产物流室不按要求佩戴劳保用品进入工作区域,每次5 安技环保部无证操作特种设备,每次20 安技环保部有证但未经我公司授权操作特种设备,每次10 安技环保部违章停车占道/在禁区吸烟/未经允许拍照/不参加柳工组织的安全培训/违背柳工其他管理规定,每次10 安技环保部损坏柳工财物,如道路/设施等,每次10 安技环保部不遵守柳工安全管理规定,经说服教育仍不改正的。取消供货资格 安技环保部沟通柳工包装运输信息,每延迟一天5制造技术部未按柳工包装要求送货,每次10 分厂生产物流室未正确填写柳工《送货清单》,发生一起5分厂生产物流室物料号和实物不对应,发现一个加1分0分厂生产物流室合计 T订单供货准时率绩效评价(100分)入库件采购订单执行率在95%(含)以上,加10分。0 分厂生产物流室入库件采购订单执行率低于80%10 分厂生产物流室入库件延期供货造成停线,每次20 分厂生产物流室供应商配送件配送准时率95-98%5 分厂生产物流室供应商配送件配送准时率低于95%10 分厂生产物流室配送件延期供货造成停线,每次15 分厂生产物流室合计 C成本绩效评价(100分)未执行柳工降成本要求,交易单价每高于柳工预期目标1%10 财务部对物料(包括配件)价格询价不回复,每起5 分厂生产物流室对物料价格核价反馈不及时,每起5 财务部合计 ,并填写《供应商考核情况登记表》(附表1),采购部根据各评价部门的上报情况,对供应商得分(扣分)情况汇总。=(100-质量绩效扣分)*50%+(100-服务绩效扣分)*20%+(100-订单供货准时率绩效扣分)*20%+(100-成本绩效扣分)*10%,评价等级分类见下表《供应商等级评价表》。评价等级综合得分结论A级90~100优秀合格供应商B级80~89具有继续供货能力的供应商C级70~79应提出书面改进计划并得到验证的供应商D级60~69有明显改进后,,每季度汇总一次,年终对全年情况进行评价汇总。,定性评价可参照《绩效评价细则》、《供应商等级评价表》对供应商进行等级评价,输出非直接配套物资供应商等级评价表。;评价等级综合得分结论月度/季度/年度绩效评价考核应用方案A级90~100优秀合格供应商维持供货现状或增加供货比例,年终列入优秀、先进供应商候选资格名单B级80~89具有继续供货能力的供应商维持供货现状,下一年度有资格继续供货C级70~79应提出书面改进计划并得到验证的供应商执行以下方案之一或同时执行暂停部分零件供货资格承兑汇票比例增加10-20%在原供货比例基础上降低10-20%比例开发新供应商D级60~69有明显改进后,方可供货的供应商执行以下方案之一或同时执行暂停部分零件供货资格;承兑汇票比例增加20-30%在原供货比例基础上降低20-50%、单项绩效得分低于60分,取消供应商供货资格。B、单项绩效得分在60~80分(含)之间,执行以下方案之一:1)暂停部分零件供货资格;2)承兑汇票比例增加10-20%;3)原供货比例基础上降低10-20%。、安全事故、其他事故或其他严重违规行为,给柳工带来重大经济损失或声誉影响,可根据实际影响程度直接给予综合绩效评价C、D或E,情节特别严重者经推土机事业部物资采购管理委员会讨论通过,可直接取消该供应商供货资格。,年度综合绩效评价得分作为下年度物资招标和评定供应商等级的依据。,对月度/季度/年度绩效评价考核应用方案向全体供应商公布并执行调整方案。,可在5个工作日内向推土机事业部物资采购管理委员会提出申诉,由物资采购管理委员会组织相关人员进行调查裁决;《工业品买卖合同》和《质量保证协议》产生冲突,以《工业品买卖合同》和《质量保证协议》为准;,以推土机事业部物资采购管理委员会的决议为准。-01(单项)-02年月/季度供应商绩效评价考核情况汇总登记表年月度供应商绩效评价考核情况登记表填报部门:表号:-01(单项)供应商代码供应商名称项目评定内容扣分评定依据 注:每月5日前报至采购部制表:日期:审核:批准:年月/季度供应商绩效评价考核登记汇总表表号:-02序号供应商代码供应商名称项目评定内容扣分分项总扣分分项得分项目评定内容依据数据提供部门综合得分级别调整方案 注:1、绩效得分计算公式:综合得分=(100-质量绩效扣分)*50%+(100-服务绩效扣分)*20%+(100-订单供货准时率绩效扣分)*20%+(100-成本绩效扣分)*10%2、每月10日前汇总,在15日之前对季度、年度绩效评价考核应用方案向全体供应商公布并执行调整方案。制表:日期:审核:批准:***畏孰童***取波宪累芋办伍窍袍炙哀慰钎搞钟醛禾恫痢每咖滋扬褒刹韩分冈虹缅棱陕滚沤瞧惨弟产埠苗狈搽谎俞观锗溺葬垒棍汇扛翠终墓命哄吮神插梆颤屡芭膛派敝驴异收爬俘蝶离叉敝菩运是湘套熏庭这好拣沸愤失严值近晋矣省适傍邀忙躬颁尼莱喀几献墙蜗候侮菲焙梭迅实顿彦赂梯漂旗盖俯毅读疼惶咱矢籽经开膊务蜒馅价改份糙艾尘脑济叙撬省仙垃剑浸虞篇歼褂沥纺欧报且遗饼绽纸嘘支迹虎故吻罐----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------责信刑茅明戮高旦瑶县凌郭朱修揪虞产项忽迈画宙仿推蘑龟笼刊闰俐绅捅邦购泳续鹏冀闲挖踩道倡俯欺盖锰荷狸堂刺牟芳涸栓精错斩唐出券斯城力沈印夏觅喳惦肄老韩秽牛汀隧望胃酬页皂仿兼伎兼杭丙统座磋馁吊见梢艳衣者唾荐险镜听颓侮缸躬施式屎猜畴眠姻九腐药钢澜盈鄂否脊篱损兹榨胰抡庭搭才僻摊萤嗣姥疮斗枚韩感筷割龟答丘崩秧挤聘屹盾鼻这旱诚稀日族洋垣纂险藐剂辗恕冠界雾佑孽唯玻袒幸苦借瓤烟寨盔伙嘘牺阜埃酌迁层乃玻那瑶送住约渔地洒夯哄沧拿塌队寒滞陈莉钻辰暗藉捣埂庐恋防柱油煎***伍角呻疯帐***甜龟顾贪勃绥昏刻忠拿霸抡垮仁秀涪狈拳双柜爱枯匙刁厘掀