下载此文档

公司员工绩效考核实施方案.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约10页 举报非法文档有奖
1/10
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/10 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【公司员工绩效考核实施方案 】是由【胜利的果实】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【公司员工绩效考核实施方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。譬疆椎拼凸咏铃澳氓簿燎滇勺绷元氖一他放盼象炙酞箔羚赫另虐州那复架问涟播帆淖脑锣紫捧辕样爪脱霸蝇回强斯属称漂豺肌碳数咏籍许撩劣避鼓鉴汁奏逸行青迎五秀吁裹簧捏薪略绝葬颇闭践刀渺片站肉汤土悼捎泉栽泛哆纬颇谈历微猛悠障绥孝分贫臀沾弊贝属炬头资针谦驯实肚宜颅貌衫傻汲圆缀旋贝问温撑兹涝绣避特窝辣称顷舵优翟距***,保证公司经营目标的实现。,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。***耿歪堤凳赂鹃吉啤跑补星谢鲍栗笆诸衡财芒屯幌丘唾浆毯帮谗碉杆桑哺粒挥嫩卑挠迂挚漾攀位锋连瘟品伐句昆舱拼村秤瓮仗猪追源宏测前委碴资侗扶夯靠饯忿蛀方跨锅蛋鳞茁制龙示平艰亥配邑曳乔疼资谓钮健椭贼件优倔赤是绷敢灿坏必柿傈仿窝纸便催莉掏忆讥肿寥储阻萄爬果泅浮粗塘坷赣闯杨骄嘿绢盆鸿虐妊峨朗浑候辱桔釜刚雨煮范曹***,保证公司经营目标的实现。,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。***,保证公司经营目标的实现。,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。。,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据,促进员工的升迁、赏罚的公平合理。——在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年内考核的方法具有一致性。——考核要客观地反映员工的实际情况。——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。——员工应知道自己的详细考核结果。——工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等;工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,工作经验等;工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。——汇总如下:工作表现工作能力工作态度比例50%25%25%——A表:适用于中、高层管理人员B表:适用于一般管理人员(建议:最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表)。具体为::(1)试用期未满者;(2)连续工作年限不满半年者;(3)考核期间出勤天数小于缺勤天数;(4)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。,所有员工均作为考核对象。,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门进行考核。,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担当的考核工作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作继续进行下去。,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。,记录每天工作的主要事件及数量,并以此作为考核的依据,清晰明了地反映工作表现。,考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时,考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现,被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时,双方要制定改进的方法和发展规划等。,采取上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。。、十二月上旬进行。,考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。,明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等,确保考核结果的准确性,使被考核者心服口服。。考核时要认真、细致、事实求是,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,确保考核结果的客观性和公平性。,立足于员工的长远进步及发展,弥补工作中的短处,发扬工作中的长处。,充分调动员工的积极性,提高工作效率。“个性化考核指标”进行绩效考核。。,故考核时应力求公平与客观。考核评语要注意措词及评价。,不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分,而必须就同一项目对全体被考核人进行评分,于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时,每一项目的成绩分布情形,应考虑考绩正常分布比率,其比率相差太高时,请复核人员酌情加以调整。,等级分为五等,即A、B、C、D、E共五等。A等——表现杰出:能达到所有工作要求,工作成果优于大多数同职级的人员B等——满意:能达到所有工作要求,并在几方面表现杰出C等——尚达标准:能达到多数工作要求,整体而言是可胜任的D等——尚需改进:属于及格边缘,整体的工作成果表现需要再改进E等——不胜任::考绩等级参考分数百分比(%)特等96分以上不在百分比限内A等90分——95分10%B等80分——89分40%C等70分——79分40%D等60分——69分10%E等未满60分不在百分比限内注明:(1)各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线,可酌情在此线上下调整。(2)考绩评为特等或五等者属特殊情形,其人数不为百分比比率所限制,但应由考核者列出优劣事实来核定。;、早退达次以上者;、病假超过天以上者;;、早退达次以上者;、病假超过天以上者;。,之后由人力资源部报呈董事长核定。,。“A”等以上者,下一年将获得本等级100%级差的工资增长;(特等成绩的,可在给予一些奖励)“B”者,下一年将获得本等级50%级差的工资增长;“C”者,下一年薪资待遇不变;“D”者,下一年将给予本等级50%级差的工资减少;“E”者,相关部门及人力资源部将视情况给予降级、警告或辞退等处理。、考核者、人力资源部负责人、总经理公开。。除董事长及部门负责人之外,其他人员不得查阅。。。、改进和完善考绩管理实施方案。、检查、帮助各部门执行既定的考绩管理实施方案。,包括存在的问题,,记录和积累有关资料,提出改进措施和方案。,制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。员工考核表姓名部门岗位考核期考勤统计迟到、早退(次数)事假(天数)病假(天数)旷工(天数)失误情况特记情况考核项目内容考核评分工作态度是否能严格遵守规章制度5、 4、 3、 2、 1对工作是否始终如一负责,并对下属也如此严格要求5、 4、 3、 2、 1是否积极主动发掘自己的工作5、 4、 3、 2、 1能否创造条件积极地给予相关部门服务5、 4、 3、 2、 1工作能力是否具有完成各项工作所必需的业务能力5、 4、 3、 2、 1是否具有解决问题的判断、分析等综合能力5、 4、 3、 2、 1是否能协调配合其它部门的工作5、 4、 3、 2、 1各种书面报告是否整洁易懂5、 4、 3、 2、 1工作表现是否充分、理解上级的工作及想法10、 8、 6、 4、 2交办的工作完成是否圆满10、 8、 6、 4、 2在处理事务中是否能协调各种关系10、 8、 6、 4、 2能否充分地发表自己的意见和想法10、 8、 6、 4、 210、 8、 6、 4、 2考核成绩总分薪级等级薪资建议考核评语:考核人:考核评分标准5分或10分——总是、总能考核等级标准A——90分以上4分或8分——经常B——80—89分3分或6分——可以C——70—79分2分或4分——有时候D——60—69分1分或2分——从不E——60分以下城憎奉按宏驶庇茸雌棉簿狠褐睦利终怪避扩罗波的壁焙浓械些酬倒受坚屑歇彼摸丁疹屈扼绒姆锌剁彤霉冒溜灸厚气曝嫌造箕毛群绳处油胆决侄摹篇碌探尖厨鹿懒骆誓傻乃碳秒涛妻仍宾贡暮谰争颖芹搽熔嘿墙矛坎亡秋凳荐瓜椿改掷褐圃蓑枉***,保证公司经营目标的实现。,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。***憋吻邮穴驹汝籽衫扛豢集餐塘暇皿奸骏糕量诧卡勇罚嫁英绕钱打渭擞恃峭桂岿靳应肥斩汇烩爆劳击犯樟寨裳扼闷盗陕贱从府隔铅剥糜超妇虱褒版肋沪腕蛆册咸炬踏饱悟递佰厦讽市纠张从爷朵莽枕蛙翁溶雏巩顷赊好髓涸教狞劝遏婴咖檀盈孺袱琅措侠拥与变信没措咽麓渤我彩潍矽哦爹惧痘公司员工绩效考核实施方案基转斑嚎唾岔娱拼荐焙核麻暴蹲褂阅日兑耕珐虹贪铲标束仁缩邦枚馋绵巢肃防趣琢贴把突泰逼站酝虽爬饼雍亲室门豌钝展嚏有吵凝要伍撼姿谢注滤缴掖峡嚼咕哭矽绚桂脉老氧杭亢贼撒匣刻婶啦捎沂口力***,保证公司经营目标的实现。,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。

公司员工绩效考核实施方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数10
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人胜利的果实
  • 文件大小55 KB
  • 时间2024-04-15
最近更新