中铁建工集团现场管理规定.doc

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可。,总包方向顾客负责的原则,分包方接受总包方的质量管理,以确保总包方的质量保证体系正常运行。,即策划、编制质量计划;确定项目质量目标、实施;检查;持续改进项目质量。,其编制应符合和达到下列要求:(1)应由项目经理主持编制项目质量计划。(2)质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,也应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。(3)质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。(1)编制依据。(2)项目概况。(3)质量目标、安全目标、环境目标等经济技术指标及对顾客的承诺。(4)组织机构,人力资源所需能力、意识、教育和技能培训。(5)质量控制及管理组织协调的系统描述。(6)必要的质量控制手段,施工过程、物资供应、检验和试验、基础设施和工作环境等程序。(7)确定关键工序、特殊过程及作业指导书。(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。(9)更改和完善质量计划的程序。(10)创优规划及施工总平面图等。(1)质量管理人员按照各岗位职责来控制质量计划的实施,并按规定保存控制记录。(2)当发生质量缺陷或事故时,依次执行《不合格品控制程序》,《事故、事件调查处理控制程序》和《不符合、纠正与预防措施程序》。(1)项目技术负责人应定期组织有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时,应及时提出解决措施。(2)对重复出现的不合格和质量问题,责任人应按规定承担相应责任,并应依据验证评价的结果进行处罚。(1)施工合同签订后,项目经理部应索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并发布有效文件清单。(2)项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时,应与设计人协商处理,并应形成记录。(3)项目技术负责人应主持对图纸审核,并形成会审记录。(4)项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定,选择并动态评价分包方和供应方,保存评价记录。(5)企业应对全体施工人员进行质量知识培训,以满足各岗位要求,并保存教育、培训、技能和经验的适当记录。(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档。(2)在施工过程中,项目技术负责人对顾客或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向操作人员进行书面技术交底。(1)在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档保存。(2)在施工过程中应对测量点、线妥善保护,严禁擅自移动。(1)应在合格供方名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。(2)材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行,并建立台账。(3)项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。(4)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用,并严格执行《产品标识和可追溯程序》。(5)对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收,具体执行《进货检验和试验程序》。(6)监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。(1)按设备进场计划进行施工设备的调配。(2)现场的施工机械应满足相应的施工能力。(3)应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗,具体执行《基础设施与设备控制程序》。、保管、维修和检验,计量器具应符合《》等相关规定。(1)施工作业人员应按规定经考核合格后持证上岗。(2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。(3)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。(4)施工管理人员应记录工序施工情况。(1)对项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制。(2)对特殊过程的控制,应执行“三控一记录”,其中由专业技术人员编制专门的作业指导书,需经项目技术负责人审批后执行。具体执行《过程控制程序》。,并经有关单位批准后方可实施。。,必须按《建设工程质量管理条例》及《事故、事