中层干部综合技能与职业化素养培训.doc

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?②思考:公司级KPA目标如何落实?(2)价值树分解法①现场演练:运用价值树法进行目标分解(3)鱼骨图法(4)关键成功因素法实操演练:年度的目标分解实操演练:季度目标的分解实操演练:部门目标的分解分享:《艾丽丝漫游仙境》中的名言分享:上世纪八十后代的口号“千斤重担人人挑,人人身上有指标”七、目标执行与控制(心动不如行动)1、制定月度工作计划;2、制定月度OEC控制台帐;3、日清推进;4、定期诊断和总结;5、想到不一定做到:检查的威力八、管理者技能修炼:卓越目标管理1、目标的理解与确定——SMART原则2、企业年度目标下的分解与行动计划3、目标的执行——检查——监控4、如何完成上司制订的工作目标?5、目标的实施调整与PDCA管理循环小组练****如何制订工作目标?小组游戏:目标与方法案例讨论:杭州某知名集团公司的目标管理九、管理技能修炼:卓越时间管理1、时间的特点与管理时间重要性认识2、如何有效分配工作时间?