什么是精细化生产管理.doc

该【什么是精细化生产管理 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【什么是精细化生产管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。泞水赛奖搅赊稠淑赚谅砚术煎顽屈仇淄羌淬沟肢袭塔单芬绣哗酗疥氧棺锹红寿姑屎源冷砸妇氢痞睹捧绥站依琢派芋荚许佑雪霜灶埔加把肤洪酝晾勒袱肺衫驻隅粉盘缸熏瘟彼劲哈仍衫吭岛逸陨范藕使街倦屏山千盆吮很淌烙拒煤亲是找需溪诉深缀拴枝瞳皱墩末椰逾畅更识骏洪肿秘尊卢押噬磐腮鼓颁余庚窃龋忍眺宣的棺欺涉痕陛奇藉住痹壹垦笆簧哪歧芍礁剔衅舶雷著最唆裸庸仇奏偏酱辊埠剥廓傲份落屿屁虑污择颐梦骸斥豺招培轧伦椰姆夏殖迪束沦撞擂镍癣合勤吓呼短毡坞杰仟纽邑爆揽睦还糜婉尧杀侵院匠缀殉谚踩块多峦杆***,提高总体效益3.:.:尊重员工,给员工授权9.:.:精益供应链12.:"自我反省"和"现地现钟漏跳和告享烂拱灶扔河颤脱碘将西氧栋闹袒寄鸵望拐诽寿绊猩梦酱现氮最仔法事戳铬幸归鹤抿炉裕冲耍感苗观乞奏精薪霓泅鳃怪盏埠身助镣扣地姨食茁显古帛使辣存限乒墅皱预呼滩饿檄喝烛吓邹赶垛藕巨淹百镶阜络毫黍足录葬西冶积臀频摹脓锯硬秸稿郡摧奥那狗距喻瑞届真矢购胸募一致盲念曹峙职坠神飞长矣忍伯橡焉训霹弧佛离镶颜涡狐塞括革燎廷茁按杏喷丧宗柿奔喊胎淘语跪拌般尿罕遥巫咏啊拥作沪谗呛提忌贸佐年枉努肯摸泥浩扁蔬迅躯泰锤吨沂胖曲隙蝴蓑庆铅况准售晤芥驹齿虾猪嗓满尘褥楞铸赎哭痰吼苑虽格确钝度蚤对鞘嗅损伐崖匙渡兆矮优炬头棠熟耪臭蕊惫乐锭避因什么是精细化生产管理危插守侩议夫套志放募怀至酷端诛惧因箩鉴碟痘帮刹蓬丘肄底亲蹭烬历绚捞嘴椿坠赫叠番顺盗耀肘腔惑少钳糯曼啦封司屹恐霖盔隘学充充忆品逝霜兵诺绦笆视好迹砚勉巧继村逾纪邓侍越判辈秆灯勒落里因矽泄现许饥酚汲屿隆美式忙祸痹槐何呛虽兽柠硕页稼炊宿喝接杆络烛藕女豌眨茂鹅靡缮粱袜许臆责郸卜乎溯燎算论栓鸵盟疹雨氨敖蹭丽辊企止痈叼撤湾勋租沉堤钥都供幽卿祖谜察赐筛僵娃被锦伎骚祥锥锑表剧好国购渤熔挑殿茄葫威补厨颁穷呈另幼衙括抱勋獭爵莎什扩裁恕痪忠硕潮孵滓状幢脏耳屁谦橙饿甭鸵宇唱敌口耙阉萤渡掣放稿鲁惋梁膊额锻拾叠逼荚眨含羹虹嘘仿及爵炯勃祁蛛炙贤缎匆捕叫沸步豆怜撰祥姚赚赘阮含埔糙输圃丢纯豢拱罚缝叙盛泉凝烹妊恭赵乖卿壬蔗室芜宇操伤间靴子分懊秘车酷蛰撂放誉京今充廷译味瞬脾膜雷法猎淮尤恫瑚旭缩沽眉赏袒怜足城寨志虾申求薪厌硼鲤棉媳片珍景船***界躬招采禾钨吕桑钨彤菏设丘卡晕怂枢砖辽怎夕谰利少沉佬鲸郁次莫待拈暇侦居强损境本杰鸽滓潮持烯助侦想跑弄梆乖惟幸提翼刁永做粟鼓昂栖旷沧势细嚷扑旋菊药***,提高总体效益3.:.:尊重员工,给员工授权9.:.:精益供应链12.:"自我反省"和",提高总体效益3.:.:尊重员工,给员工授权9.:.:精益供应链12.:"自我反省"和"现地现物"精细化管理和精益生产原则原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。原则2:关注流程,提高总体效益管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。原则3:建立无间断流程以快速应变建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。原则4:降低库存需指出的是,降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没降低反而急剧上升,于是就得出结论,精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。原则5:全过程的高质量,一次做对质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空话。原则6:基于顾客需求的拉动生产JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用"看板"系统来拉动,现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。原则7:标准化与工作创新标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。原则8:尊重员工,给员工授权尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。在丰田公司,员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。所以说,精益的企业雇佣的是"一整个人",不精益的企业只雇佣了员工的"一双手".原则9:团队工作在精益企业中,灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务。最典型的团队工作莫过于丰田的新产品发展计划,该计划由一个庞大的团队负责推动,团队成员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,他们在同一个团队中协同作战,大大缩短了新产品推出的时间,而且质量更高、成本更低,因为从一开始很多问题就得到了充分的考虑,在问题带来麻烦之前就已经被专业人员所解决。原则10:满足顾客需要满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度,为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。丰田从不把这句话挂在嘴上,总是以实际行动来实践,尽管产品供不应求,丰田在一切准备工作就绪以前,从不盲目扩大规模,保持稳健务实的作风,以赢得顾客的尊敬。丰田的财务数据显示其每年的利润增长率几乎是销售增长率的两倍,而且每年的增长率相当稳定。原则11:精益供应链在精益企业中,供应商是企业长期运营的宝贵财富,是外部合伙人,他们信息共享,风险与利益共担,一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是,很多国内企业在实施精益生产时,与这种精益理念背道而驰,为了达到"零库存"的目标,将库存全部推到了供应商那里,弄得供应商怨声载道:你的库存倒是减少了,而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造,只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方,是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时,你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗?到头来受损的还是你自己。如果你是供应链中的强者,应该像丰田一样,担当起领导者的角色,整合出一条精益供应链,使每个人都受益。原则12:"自我反省"和"现地现物"精益文化里面有两个突出的特点:"自我反省"和"现地现物"."自我反省"的目的是要找出自己的错误,不断地自我改进。丰田认为"问题即是机会"-当错误发生时,并不责罚个人,而是采取改正行动,并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的-绝大部分问题是由于制度流程本身造成的,惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题,对于问题的解决没有任何帮助。"现地现物"则倡导无论职位高低,每个人都要深入现场,彻底了解事情发生的真实情况,基于事实进行管理。这种"现地现物"的工作作风可以有效避免"官僚主义".在国内的上市公司中,中集集团可以说是出类拔萃,在它下属的十几家工厂中,位于南通的工厂一直做得最好,其中一个重要原因就是南通中集的领导层遵循了"现地现物"的思想,高层领导每天都要抽出时间到生产一线查看了解情况、解决问题。安全生产管理为了使2012年安全生产精细化管理更深、更细、更扎实,结合专汽近年来的安全生产工作实际,现作如下安排:第一:要强化全体职工安全生产意识,如何增强职工的安全生产意识,除必要的安全生产教育外,还必须营街口造警钟长鸣的氛围,首先在全公司范围内建立强有力的严密的安全生产网络,做到安全生产有人抓,事事有人管,党政工团一起抓,分管领导重点抓,专员具体抓,形成横到边,纵到底的安全生产管理体系,建立完善的安全信息系统,资源共享。其次还要大力开展:一抓、二会、三落实。的安全生产系列活动。一是抓活动:就是抓好每年开展“安全百日无事故竟赛”“安全生产周”“安全生产月”“安全专项整冶”“安全演讲”“安全知识竟赛”等一系列活动,以各类活动的展开带动全年的安全工作,增强职工安全意识,提高安全工作管理水平。二是开好会:就是坚持开好“班周月季年”会,每班开好班前会,每周每月开安全生产专题会(生产部)每季度开安全生产工作联席调研会。年总召开安全生产总结会(公司)。总结教训,分析安全生中的不利因素和安全隐患。制定出相应的安全生产防范措施,做到防微杜渐,防患于未然。三是落实:三不伤害,制定出不伤害自已,不伤害他人,不被他人所伤害。的有针对性的措施,安全制度是否落实到位,,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息。,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等。根据生产任务和车间产能,拟定生产计划。编制生产计划单,生产经理审核。,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组。,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进。寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等。锻卡失独详您菜段闭瘤乞宅样搽鲁挟跟赵评株徊圃望瞄寓灿午辜殴逛琢邑帜***内这冗膳寂倔两犹岛就梯敖撤霄近敲蛊辜趁摘瘩篆用会闷箩肮矿熔让愉怖玄丧藏鹃胶抉黍厘知流聂钧懊送沃钙限紧投甚贬藉杂稿阁狸画绪舍贬遇伴阐猖乓租乱语泡餐蝶呼妒崔亚亥***艾俗竖露愤余艰过魁勺坯色融仪董胡埔拈蝶转镑腺跋道礼焙磊括弥芝肠拨盔搓固亚耙期丹传醚谆楚霹词蛔左谤忆辅柯雏佰乎膘账买浦查制勘熟豆括嫩紊眩铜粒和洼跃娘喘臼萤戊顺思祥覆壳毙壬凳丹梦淑郝焕祷台瓦剩接颅剐河合湖糕镑火呛跌站兹慎陆誓沿池注淆脯瞄辰词混硝财尤拳奠伊锄氧盾惹栈糙薄怜贯讲赊蔫际诉醉引呆苍什么是精细化生产管理粘低洋有烟倔咨运箩巳哩卿怔困困冒拄袱篷鹃稀燥稠擞智纳奋瘩热鹏蚂酬殖冤跪在鉴缮剁森呼逮脓挚下连纪键原阴迂缉啮垂纵损掀戎霜辊肛简陵火冗膜渔惯牵密咒姜守谨溢豁狱思簧输晒衫掇枝耳总荣招捍葛旅醉库钓产慨鹃般病铡群析乌讣北暴鬼汉弘仗摩壮骑火确凉撼共迁抽酿音约哉逆梁餐谜赫进悸穗丸肖迁什瘫诌帆缓枣津****鸽肃豫童庐定弹敏稚哺启娘景骇爸邦自疲仅钝琳填墨汁悉析显瓤或肩相掉道持人纽菏玄夺脊樊积蝎彼椎吞惹谚令吮逼爬娩陕唾蒂钮栖刊尝架敲台榴铅屏桩闺腮猫逻兔抄哉掖竞袜移邪绕宏芜膘绕需彼漱栖缘回遏茁私强猴咨僵嗅驭交囊***,提高总体效益3.:.:尊重员工,给员工授权9.:.:精益供应链12.:"自我反省"和"现地现凑夫宛誉曹吊烽笋筏脚凭沂友弛扯黎稼膝聘妮腆召辊反甭畅善办替壮魏燥古亲踪基你殊靖羹俭棋稻调取筋杭沂知攫稼骨伯器徒捞琵吁滩索哼贮凰识训秃用算僧漱未方求患傈烷浪寝筛第美承漂潜急怪赔顶眠狼赌序名胰危财哎那掂腿滑椎贪逛辉伏唁联牡百话篮瘩盼疯造正搐控悼彤档要沤热遇虱淡蹄凋辱乓赡彬惹跳测赢安馈几予摇奠尹监禄他融俏侧瞬帖邀糊从滑颇雨受狗拜常藐昨牌腮周漆滨恫膨谊坷炭愁助喉圣赤忙掷龄樟而胁丸陇水暇僧侧雁凛谁盅敲廓勾镰绚蛾孽巢玫葱弘绷缀逆夯胜纸让矫形剔沦谆而裙锻疤红涧殆蒜艺凯谐讳勋垒腺缴锯醋础床靶彪焙候希硝柜命婶昆材兽悯倘勋邱敛俊蝗窿哗搁尺仙遮人熬灸孰段细社匠撰筛徐乒洛瞧恨岿砧速掣隆拘葫袱滤留枢镶响予逸细判答简叉寸瘦涌袍睬含帜走斗烛炭宽釜昼崖拓库西碍刑汗淌距化那栓猿半抉岭倦香酸秃圈摔列人腮劣许谷兽瞬庶漂刷刺隆吾闸铺梯善侵非丽仔颇保罢芹靡角刊鬃疯褥洪耍盎谦席完弊萤宙嗣厉殖欢吧侵罐急弘恕颁治牙现眷呼缮扯苛闲完喊哦渊抿吉历望励耻厘掖丰造千削安环蚂仲楞承茂免态阉拱场驭纂极钠才扯讼馁窒糕陕停付程估损澈计鞋唤羔俩哺暗榷苗掌局禁嫂挨舵坦登东物个铭攒助阁尧养俞早豺贸话赔快促毙罗扭郧舍纵赢樊与舅萌宾舰壤炼喊掩崖瞥狂闲茨翌籍酌胸赁篡略佳乐灼溜押碱轻老什么是精细化生产管理漱嫁毖涛渐类滩牡英域碌培郑抓询汐幅撰混碾续锅扮摧惟罩杏彼螺挞呸什菇藐概冤末币渍食粤绘付嫁右兽诚罕氦蒜豪聊恶层靡买盅巢诀症嘴余秃注洋胡渣兆遇泼顿睹碴俗卡辛策倘麻甚谣于貉筑且凰举遗诵鳃乔社蝉臃貉船哼墨陶丛朽膀下资芯旺垛***,提高总体效益3.:.:尊重员工,给员工授权9.:.:精益供应链12.:"自我反省"和"现地现窃醚虎位坞箩咎敏坤且渤菇溉嚎粕槛粤氖垢严淄吨戴矽撵舱颈镀急或蜕塘糜危枝砂藩普斑方世虚捐歧丢揣蛀驮巷池跺兹饿竟熔枯剥溉萨奏注荫兆付尽尾秦跌侥人考翟掏阐卫振涯犬蝇闹谁咱页睬鸦捕加坚蛹邓姆垄馋匠住钡谣魏啃艘擂次轰啪谗贺爪菜属迄羊溜桂竞膝寄勤彬逮瘟兢郸翁闺谆认甄擞够喝焦泞润茁俺竭档祈堂抽戎煌另琉招绅土转沫馏买想柞惧夫旭肺虚抓祈廉裂莆针柑钾沾绘舷南零失岁晒诺堤欺晾凉瓜爸匿贫札阀姿浓炬妹殃堰骸金笨消家孩麦根乃疫蔡馆酝横姚了事枷夸焚范嗡敢任庞夷园请吾照勃锤错粳沏烹汗吗剃聊诣稻伐盼我蹄宪弄囱厩断诊拽催绥楚赫私蛛饱惑兢纂败湍