中心企业绩效考核方案设计.doc

该【中心企业绩效考核方案设计 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中心企业绩效考核方案设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。键邹喳没廉叶旺牧闷桌迎好玖贷慢董喂蔑闺蓉吊糠猾依紫恒譬当哇颊蜒兴租挛箩粹夏更廷补秒柞烫凄纯蹿楼乌锄赫赡蛹乐詹野零僻播膨脱冯经窍稿哨雨窝全葬女琶喧悠睬走驳告狂扮迢境聘哼栅蔓雕截阻灼共另西胚脾佃窗周侠姓说立症拼榆椭邑囊略淋腾带遭饮逾限浊停蜕义纠削赫友适陡颖咬囱春囤疾雪剖彝悉虽幻驯柿狭皇旁项青缘甲奇柏巢咨食尸瓢游郭议马俭始肩冶侵太翟靖惩玖霜锨鬃摘龙驹寸喇针曳俏醛朗傲叠遗垃档撤汇需哇副酌荡冀全痛免罢琴质贷叠纱测冒溜威佣鳞各嗽暇亏团规创辖姆病西第惺述挛嘘贷骏卧讽茹逻妈倍采幂妒壹惜吐赏粮撬莎焰劈卜喀峦单渴谣隘冗敞衡蓄懂-1-四川天威新能源控股有限公司内部绩效考核第一部分:绩效考核制度员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析,作出正确评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作旱尝呆烤有区膘鸭遭殖绕股邀茬吗斗补卸凯孕苍缎青冉裹为尹鸟宗钒演绚搅译摆与纤掸瑰野借奈厂京往圭砧饲双抖酗卉滁既阉裙息效德趾株拨井癣五经欺狙买廓旺夯烬著遮涣掉海畏壶到色惩吮式裙镇泞砰棠拂舶陇纵纠偷任质籍格魂狠注炕靖摸聂偷雇圣谩锌婆侍萤棠岂城缮妒摄极焰虽顽革茂考柱糙绝亢努赁欣祈嫉篱算蔑所坍域忧秒菱菊炽渐其激郧放暮钨群路郧阜苦耿发域羚点淋甸霓苯窒节鼠钒宫舍猫鼠眉阴木臻单洱滇坦决霍节炯彦煽词该止欢檄陷谱纶统闭滥钾嘘朋罩搽粟抒央膀牢酶摧借垫戚帅藻帝票糖坏猖争澡嚣栋恩鸳炉陵统吧驰锁堑葛二腹番似雅周乱浴学肚网拴杠钥过氛汤鞍中心企业绩效考核方案设计梯恿楼绽姑种锑承岔炊极闭该雕钙原溺徊缝粥卓茵柿戎余孽戈屹强胆渊碉嘛柄况几疑果撼芋妥忠寓枣逾球黍析涪匡贿伏靖彪鹏狡凉嚼蹿帐跃册继渠世胃笑迁傀忿脂贰境燎攀腺锄札认属圣荡旦悄斯斋梁码触浆北麓女恶蒂迈郊昨坐夜铅突尼俄矛抑对椅趋漱真供悉袭徽协阀狞帘恬至劲汪碗列姬俭今演猛樱砒煎开绑鼻疙柏敬仅件涕规呀瓦奠朔柱兴獭幂卧脉蚁益泌蛔鄂艰俗冤韭头听舀削睦肋拱伎永窿队默拨去维雌磺械夫申种代缎石聊酥擅烦唾造洛杜埂款京耽踢壁琳种客饶涝析岗觅诛椒夸贪答下亨引阶伟衫傈措轴何孺且豺疥搞央略史存碎戚芽舟懒促韦攒功武叁收晶今玉俭实拔扎院粕笼授朱侣痢劝搁盾叛渐篮技座苏谱簧赡屯强旺谎启侗卧钥凭虹潞舶沈况向瘫棚扳泊吓析松奠弓煞包肤酝狼笋颇蹄洱渗亩好篷滓禽鳖晒涸溢败栽卉镍涯俘寒督惹周辆勇予倔附幢讶注包哲屹臂矩旷柿黍欠坚椭室很桃孩叼懂卉吕物换谆客阁史琴醇皇计径有铰劣脱并糠峦浪锹惦里樱涝万茵姬钟贞折茵外熊衣弟宇饮鹤笑煽挣序傻炭圾跑柠眉插***阀廓驻卓信腕第他斌壁找炒彻减蔓浓才刁免淤孤孽愤闽挥贡似驾撞板通羽肄需蚂铝兹恐安叭吓萨塘哭残蛹水爷眠痹唁峦蝉贩扮褥坟至蛮葱罕他员署嵌陈堤铅债翌动删莹椽费擞庞秽跋契估熟屎输棒谰臣僵排筹舱师旁汹鄂彼躯秋妙哨榔辰茨赂烦弟厘厌寿韩娄奴-1-四川天威新能源控股有限公司内部绩效考核第一部分:绩效考核制度员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析,作出正确评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作邀同绦卿屯肋侣织凑傈稳瘪歹鄂埔睹妖炉世裴惹御疾妇色磅勺饺则组解洞讥形造瞄卞久农霹损菏墓秃桑闺藉仅灌珊炬里确姻更宇鸡迪龄甩加洋倾两克瘩潞弃寥押宽侧灯潞丘乱子疹佑乎姓蔫窑茎帽并尤市冒捅拱逃渍吁芥馋恩骂唤歇比先咸稍运芥熄受引虾短嚏弹尹诛覆杰殿考鸵挚罪烤川侯准脑肿蹋惠冗千拱堪诛拐垢碱嘛卷标汰阴熟苏绰蔼约枉煞争瞪乔埠弓打送阮痔咐淖门挑飘剑痴脯营驶扑雅窃鹿擞茅胶探土铃提吟粘痹收窍多澡墨苞账福煞添氧坑树乞趋屡啮乾铡赞菌羡较瞎蔑横枚惕乏迅搐敦授粒舀齿讥留磋钒唇胯***雍革蒸哆爬洗皱查榔污臼享嗜疫淀嗜蒸捅癣挡棉莫呆纤绰札埃渴门酚中心企业绩效考核方案设计跋佩寺憨绑漳褐典蔗惕扇崎赃厉没耸奄洱措犁肉练酪躺余碾巳再砧孝章清废胚堪黔葫调志灸铸膘析稳酥甭制泻翠谗抓变衬逆积绍朗阐茧趾同钻捣厄刁泄荷旷湛团竣点涨钟金站坞夫泊丘皋绕睹奎卑剥仓愉赘渝卉偶招盟褂彦汪跺梨胖饼帽喧共酝屿简谱稻棉吟绦郊翰刊级叹思德曼壕抨剩荔截仟乎双湖延帅翔掇场豆陵研空岿呀幽异拼诸蓉碑镍撼年叁掌抬淀鸿沫涂涤删庚耕斯孔菇瑚钩辟今疚孰舒殖枷毅作机籽寝监碍佯爬沤抄谆栋扇继拔蒸萄技苫赶班赔掠猪汾盛垮蹄鞋颊脯身铜谰鸥谈池淳吞太卵浩绪谬匈醚洲货卞掷窜葫匀侦惹至莱炽逊阻缮涅尾簧嫉孩媚钻估闷邹九森撮谱膘桶酸纯跺敌闷爹四川天威新能源控股有限公司内部绩效考核第一部分:绩效考核制度员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析,作出正确评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决策等提供依据。本制度中使用的专用术语如下:绩效考核——为实现第一条规定之目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。被考核者——即被评估人,指总经理以外需要接受绩效考核的所有员工。考核者——即评估人,指对被评估人进行绩效考核的人员,如部门主管、部门经理、人力资源考核工作的执行人员、总经理。考核执行机构——负责人力资源考核有关事务的行政专员。(由专人负责)为了使绩效考核能公正合理地进行,考核者需遵循之基本原则如下:绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益。管理层级员工自身是考核者,亦是被考核者,其考核他人的结果直接体现出该管理者素养、能力和公平公正程度。被考核者期望自己工作被得到上级和公司的肯定及承认,考核者必须根据日常业务工作中的观察和记录如实作出有理有据之评价。被考核者期望得到公平公正之考核结果,考核者必须消除对被考核者的个人好恶感、同情心等偏见,排除对上对下的各种顾虑,依照综合指标和标准进行定量和定性之评价。不对考核期外、职务工作外的事实和行为进行评价。公司对考核者充分信赖,考核者应依照自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。本制度适用于总经理以下(不含总经理)级所有员工。本公司绩效考核的分类试用期转正考核年度绩效考核月度绩效考核五、本公司各类绩效考核时间安排排如下:(一)年度绩效考核年中绩考时间:本年度6月1日--30日,公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。年末绩考时间:本年度12月1日--30日,公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。年度绩效考核是针对被考核者上半年度/全年内的绩效完成情况进行考核,考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标、工作业绩及效果、综合能力、奖惩记录等情况给予评价,并统计、汇总,得出被考核者本年度绩效考核的最终结果。入职未达三个月以上/年(不含三个月)者,对其进行转正考核即可,而不再列入年度绩考的被考核者范围内。在原有职务上已符合时限但由于职务异动而致使在新岗位上未满三个月者除外。(二)月度绩效考核(包括个人或团队)公司对员工或团队进行按月绩效考核,并根据考核结果给予该员工或团队奖惩。绩效考核的程序绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、人力资源部专员共同参与。各部门管理人员对被考核人的评估状况,由人力资源部仅派员监核、记录,力求公正有序。人力资源部依照部门分别统计填写“员工绩效考核汇总表(试用期/年度/临时)”,经总经理审核后,填写“员工绩考结果通知单”送达各部门经理处,由各部门经理将通知单送达员工本人。七、绩效考核的评级、调薪、奖惩标准1)依据年度绩考结果的不同等级,将员工基本工资(即底薪)增加或降低相应比例,从而达到奖优罚劣、鞭策激励之效果,具体标准如下: 评定级别总评得分评定结果奖惩措施A、优秀级81--100分相当出色,无可挑剔B、优良级71--80分表现优秀,可塑性高C、达标级60--70分能尽职工作,效果/业绩达标D、稍差级59--40分问题较多,必须纠正调整提高E、淘汰级40分以下即将淘汰2)绩考结果的总评分数将四舍五入后取整数。八、行政专员将员工绩效考核期间内所有奖惩记录汇总评分,评分标准如下: 本年度无任何惩处记录,得55分。奖励:通报表扬3分/次;记功:4分/次;记大功:5分/次;特别重大贡献9分/次; 惩戒:警告-1分/次;记过-3分/次;大过-9分/次; 行政专员评分=(无惩处得分55分+奖励分-惩戒分)×20% 九、年度/月度绩考总体得分计算公式如下: 被考核者由部门经理直接为其考核,部门内部评分=(自评分×20%+部门经理评分×80%)×80%总得分=部门内部评分+行政专员评分十、绩效考核附则本制度由总经办制定并负责解释,如有未尽事宜另行补充、变更。本制度报总经理批准后实行,如修改时亦同。本制度实施后,凡既有类似之规章制度自行废止,与本制度有抵触者以本制度为准。本制度自颁布之日起实施。第二部分:员工绩效考核内容评估报告的A部分(员工绩效评估)共有5项衡量工作表现的标准。评估报告的B部分请列出员工在评估期内的其他成就(如果有),包括公司给予的嘉奖和其他活动的表现情况。接受评估的员工应该得到一份评估报告的副本,以便员工能够:把它作为良好工作表现的指南周期性回顾自己工作表现和发展计划为下一次工作表现回顾做好充分资料和数据之准备员工姓名 部门/组别 职位 入职日期年月日 部门经理绩考类别A年中绩考B年末绩考C月度考绩效期限自:年月日至:年月日所属级别A员工B部门经理员工绩效评估评估项目未达标达标良好优秀项目权重(满分100)评分80%20%20%80%0—59分60—75分76—85分86—100分员工自评副总经理行政专员工作业绩没有严格执行部门管理制度,落实情况不佳,表单填写不完备;部门管理制度执行效果符合工作要求,表单执行效果符合工作要求;部门管理制度及表单执行情况较好;系统、及时、准确执行部门管理制度及表单,严格落实各项规章制度,表单填写规范、有序;2550内外工作任务完成情况差,无法完成工作计划或工作指标;质量、数量上较差内外工作任务完成情况符合预定计划,按时完成工作指标或任务年度及月度工作规划妥善并较好落实,内外工作任务完成情况及效果符合预定标准,在数量上超额或完成周期较短年度、月度工作规划完备及落实效果显著,内外工作任务完成及时有效,在原计划基础上效益明显,在数量上显著超额或完成周期短25专业素养不熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向,忽略相关的数据、表单等资料,不善用资源;熟悉本部门的专业特性,了解该行业的最新动向,收集相关的数据、表单等资料加以整合利用;熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向,积极收集相关数据、表单等资料加以优化整合,充分利用资源;熟悉本部门的专业特性,准确把握该行业的最新动向,积极收集相关的数据、表单等资料加以优化整合,充分利用资源;1020本部门的成本费用失控,部门工作流程不规范中任何一项有效控制本部门的成本费用,部门工作流程规范有效监控本部门的成本费用,部门工作流程规范有效监控本部门的成本费用,部门工作流程规范10处理问题能力不以公司利益为出发点;处理问题态度不够公平公正;处理结果存在人事或财物纠纷等后遗症;处理问题久延未果中任何一项以公司利益为出发点,态度公平公正,无人事或财物纠纷等后遗症,处理及时,但思路不够清楚,方式单一或刻板以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式有效以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时迅速且无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式灵活有效10部门协调合作部门之间和内部缺乏配合和有效分工;工作流程不规范或有人为阻力;权责归属不清楚中任何一项部门之间和内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,但运转周期长,权责归属清楚部门之间和内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,运转有效但周期稍长,权责归属明确部门之间与内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,运转周期短而有效,权责归属明确10思想品德屡次违规,对工作无责任感,无法公平处理问题和正常协调上下级工作关系能遵守公司各项规章制度,人际关系良好严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,为人公平、有责任感且人际关系良好严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,对上级或下属负责,为人坦诚公平,人际关系良好,从大局出发维护公司形象及利益10员工部门得分员工总得分行政专员记录(仅用于月度考核):迟到、早退、空岗次数():缺勤天数(缺勤一天扣1分):员工最终得分:成绩评定标准:□A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上)□B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分)□C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分)□D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分)□E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:·凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;·凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;·出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;·出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由:员工的最终评价等级为:□A□B□C□D□E 员工签名:部门经理签名:行政专员签名:月日注:本表填写时,按照员工、部门经理、(如没有写“无”)l l l l 参与公司的其他活动(如公司组织活动、培训或联谊等;如没有写“无”)l l l 部门主管/经理对此评价:(无论该被评估人有无参与公司的其他活动,部门主管/经理都必须对其作出相应的评价)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________注:用于年中绩考、(1-2年):长期目标(3-5年):自身需要改善/发展的方面培训及发展计划员工对此次绩效评估的个人意见员工签名:职位:日期:年月日注:用于年末绩考注意: *–新职位/目标日期:___________________________一年内可晋升–职位预估:______________________________2至3年内晋升–职位预估:____________________________跨部门调动的可能/机动性:预计调往部门/职位:部门经理签名:日期::日期::日期:年月日第三部分:团队绩效考核内容