提案改善管理办法.doc

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-----------------------:退回,无奖励;:符合提案要求,评审为“不用”,5元奖品奖励;:符合提案要求,评审为“保留”,20元奖品奖励;:符合提案要求,评审为“实施”,即“D级”提案,50元奖品奖励;,对C级或C级以上的提案进行奖励;根据提案数量、质量评出一个优秀团队,获得流动红旗及奖金500元。(各部门在年底对下列A/B/C奖项提出候选人及项目,由评审委员会进行评审);条件:在该年度中被采纳提案数量最多之同仁且其中某个方案有突破性的改善,具有里程碑意义;奖励:一次发给奖金200---500元,颁发荣誉证书,给予优先参加各类评选及参加提拔的机会。、银、铜奖;条件:以“产生经济效益”、“思路创新”、“理论指导”为评核项目从当年被采纳提案中经各委员会审,评选出其综合得分最高的前三名分别为:“金、银、铜奖”奖金“金奖”800元、“银奖”500元、“铜奖”300元;荣誉证书(由总经理颁发);用其名字命名项目名称,让公司人永远记住他(她):以班组为单位评选出在当年度公司提案方面表现最为优秀的团队;奖励:以现有人数为准一次性发给总额为:20元*现有人数之奖金。九、表单:1、《改善提案表》2、《提案评估标准及记录表》精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------十、附件:提案评审流程:提案人改善提案评级、统计、对提案人基本奖励评审结果每季度由评审委员会评审,并表彰相关单位生管部相关部门/负责人