公司绩效考核细则(2014.1.1).doc

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32、适用范围 33、管理职责 34、管理方法与内容 35、附则 7附件1:《生产运营部指标考核细则》 8附件2:《外协单位人员管理办法》 19附件3:《安全考核管理规定》 20附件4:《职工考勤管理制度》 33附件5:《燃料收储人员考核细则》 42附件6:《燃料收购考核办法》 44附件7:《燃料质量效能监察管理暂行规定》 46附件8:《燃料质检管理规定》 48附件9:《车辆管理细则》 52附件10:《食堂月度考核试行办法》 55附件11:员工宿舍管理规定 56附件12:门卫保安考核细则 59江苏国信如东生物质发电有限公司绩效考核细则1、目的为充分调动公司员工的工作积极性,确保下达给各部门各项任务的完成、年度经营和管理目标的实现,制订该绩效考核细则。2、适用范围该细则适用于月度、周任务及总经理办公会任务考核;电量及厂用电率考核;安全考核;劳动纪律考核;燃料破碎、卸货、收购、取样、效能监察、灰渣处理考核;运行检修管理考核;后勤管理等考核。3、,负责绩效考核内容的汇总整理,提交绩效考核会讨论。。4、、周任务及总经理办公会任务考核对于月度生产任务不能按时完成的,必须于当月25日之前将书面理由报分管领导,否则每项任务考核责任部门200元。对于周例会布置的任务,若不能按时完成,必须于当周四前将书面理由报分管领导,同时抄送综合管理部,否则每项任务考核责任部门50元。对于总经理办公会任务,若不能按时完成,每项任务考核责任部门100元。考核单位:综合管理部;被考核单位:%以内不考核。超过5%,依据表1中的系数对中层干部进行考核。奖罚基数为个人月度绩效工资的5%。、:综合管理部;被考核单位:《生产运营部指标考核细则》执行,见附件1。考核单位:综合管理部;被考核单位:《外协单位人员管理办法》执行,见附件2。《安全考核管理规定》执行,见附件3。考核单位:安全企划部;被考核单位:《职工考勤制度》考核。见附件4。考核单位:综合管理部;被考核单位:,长于2小时的考核2元/次,。卸货单位50元/车、掺配20元/车考核单位是燃料部,被考核单位是生产运营部。《燃料收储人员考核细则》和《燃料收购考核办法》执行,见附件5和6。考核对象:燃料采购人员;燃料部提考核建议。《燃料效能监察管理规定》考核。见附件7考核单位:综合管理部;被考核单位:《燃料质检管理制度》考核。见附件8考核对象:取样员;安企部提考核建议。(物资供应、车辆、食堂、宿舍等)(1)公司办公用品(日常低值易耗品)由综合管理部指定专人负责管理,每月发放一次,且5日(如遇节假日顺延至下一工作日)前完成发放工作;劳保用品每季度发放一次。推迟一天考核20元。(2)各部门应于每月25日前(如遇节假日顺延至下一工作日),将部门公司领导审签过的计划单(含办公用品等计划)报综合管理部统一购置、领用,每推迟一天考核相关责任人5元。(3)生产一般性物资的供应须在次月10日之前入库;大件物资的采购时间不多于合同生产周期加五个工作日。紧急物资采购汇报相关领导后,特事特办。每推迟一个工作日,考核20元;造成影响的,根据情况加重考核。(4)复印机等办公用品发生故障需及时排除故障。(5)员工因公需办理快件、平信等邮政事务,可委托综合管理部代办,无故不办,考核相关责任人10元/次。考核单位:各部门;被考核单位:(1)因生产需求,需用车外出,公司优先安排,无故推诿不办,考核公车管理人员50元/次。(2)其它按现行《车辆管理细则》执行。见附件9。考核单位:各部门;被考核单位:《食堂月度考核试行办法》执行。见附件10考核单位:各部门;被考核单位:(1)宿舍相关配套设施的维护工作,需及时处理完毕,否则考核相关责任人50元/次。(2)对宿舍居住员工按现行《员工宿舍管理规定》考核(见附件11),由安全企划部提考核建议。各部门根据该规定中的相关条款对宿舍管理进行监督,发现违规行为可向安全企划部举报,举报后不处理的情况下,考核该部门50元/次。考核单位:各部门;被考核单位:,依据现行《门卫保安管理细则》执行(见附件12)。由安全企划部提考核建议。各部门根据该细则中的相关条款对门卫管理进行监督,发现违规行为向安全企划部举报,举报后不处理的情况下,考核该部门50元/次。考核单位:各部门;被考核单位:安全企划部。5、附则本制度自2014年2月1日开始实施。附件1:《生产运营部指标考核细则》生产运营部指标考核细则为了充分调动部门员工的工作积极性、增强工作责任心,不断提高技术业务水平;同时加强部门生产过程中的指标控制,明确责任、奖罚分明,促进部门管理水平的提高,结合当前的班组设置实际情况,对部门原有指标考核细则,进行重新修订,以实现机组安全、稳定、经济、高效运行。一、值际考核:值际指标考核分为安全、经济、日常管理三个部分:单月值际指标奖励基数为3000元,各部分权重为4:4:2(安全1200元、经济1200元、日常管理600元)。1、安全方面:当月发生人为责任事故(公司事故认定标准),取消本月值际指标奖励基数,其他考核按公司事故调查报告执行;当月发生一类障碍(人为原因迫使机组停运一天或减少上网50万kW以上),取消本月值际指标安全奖励基数,考核责任人800元,考核责任值值长400元;当月发生责任二类障碍(人为原因迫使机组压火或减少上网15万kW以上),取消本月值际指标安全奖励基数,考核责任人600元,考核责任值值长300元;当月发生一般生产异常:锅炉炉膛正压200Pa以上,考核责任人300元,考核责任值值长200元;料仓爆燃一次,未造成后果的,取消当月安全指标奖励,并考核责任人200元/次、当值值长100元/次;料仓内任一温度测点不高于50℃,一分钟内未采取措施,考核责任人200元,考核责任值值长100元;严格执行“两票三制”,“两票”合格率100%,每发生一张不合格票,考核责任人50元/张,、当值值长20元/次;未严格执行“三制”,未执行的考核责任人50元/次、当值值长20元/次;应办理工作票而未办理,私自同意检修工作,事故情况下须填写事故应急抢修单,否则考核当值值长100元/次;发生****惯性违章,考核责任者50~100元、当值值长20~50元/次;严重违章或重复发生加倍考核;各值要认真开展安全教育和学****活动并认真做好记录,每月不少于三次,每发现缺少一次考核50元、当值值长20元/次;严格执行《消防管理制度》,对未执行日常检查的考核100元/次;对私自挪用的考核200元/次;运行人员能及时发现运行设备重大缺陷或隐患并能及时采取措施加以制止,奖励50~200元/次;非本值原因造成我厂运行不稳定或运行出现异常,而运行人员采取措施避免事故扩大,尽快使系统恢复稳定运行状况者,奖励200-500元/次。2、经济方面:上网电量:根据公司月度计划,目前暂定月平均基数为18万KWh(根据部门工作任务每月调整),超过基数的,奖励100元/;未完成的考核100元/;综合厂用电率:%,低于基数的奖励50元/%;未完成的考核50元/%;出渣量(目前燃料状况下,燃料品种发生变化另行调整):(即发电量为20万KWh时,出渣量为4车),,考核200元;,奖励400元。氧量超标:运行时,炉膛氧量低于3,5分钟未恢复者,算一次氧量超标,超标一次考核当班运行值2元;汽温超标:运行时,主汽温超过545℃,考核50元/次;汽压超标:运行时,,考核50元/次;负荷超标:运行时,负荷超过28MW,考核100元/次;3、日常管理:未严格执行部门交接班、劳动纪律等日常管理制度,考核50~200元/次;运行缺陷发现率,每月不低于90%,每发现一条奖励发现人2元,每缺一项考核责任人10元,当值值长5元;重要缺陷考核责任人100元/项,当值值长50元;值际所属设备本体、盘柜、管道卫生及班班交接公共区域卫生差(未见本色),考核50元/处;未按规定对各种报表、日志、记录进行登记及擅自更改他人记录,考核50元/次;不服从工作分配和调动,不完成临时布置的工作任务者,考核50元/次;运行人员监盘不符合要求,班容、班貌差未做到环境清洁,摆放整齐,井然有序的,考核50元/次;对外协单位人员未加强管理的,考核50元/次;班组安全工具、操作工具不按规定位置摆放,考核50元/次;严格执行各项规章制度,服从部门临时安排的工作者,奖励50~200元;以上日常管理中有考核的,每次另加考核当值值长监管不力20~50元。二、检修班组考核:检修班组考核分为安全、指标、日常管理三个部分,单月班组奖励基数为2000元,各部分权重为4:4:2(安全800元、指标800元、日常管理400元):1、安全方面:严格按照检修规程规定检修,防止不安全事件发生,做到不“三不伤害”,当月发生人为责任事故(公司事故认定标准),其他考核按公司事故调查报告执行;生产区域禁止吸烟,班前班中禁止喝酒,夜间值班禁止喝酒,违者考核200元/次;不按规定穿戴劳保用品的考核50元/次;严格执行《工作票管理制度》,保证安全、高效完成工作,工作完毕及时将票归档,奖励工作负责人10元/张,否则考核50元/张;不注重检修质量造成重复劳动或缺陷扩大的,同一缺陷一周内重复出现两次及以上的,考核50~100元/次;