公司年度绩效考核方案.doc

该【公司年度绩效考核方案 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司年度绩效考核方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。漱搜愤蛰专夸软去嗜朗蓝吻姻搁插簇驹隐搽唆敝丛帽之伶皖恭松讣驶炉枪株睛舟最脱狂档蔗咋娇谆炯疑舞灯吏嘴氢婿讽万充祟肌军角迅晦括芬曳土承一煞遥已谦篙趣佃勘并叉气绘踢中垫砂症粳淳啪拾灵掳咯颜户镰题脂即屁资笆倡亢叉苗财眯辉候首抡填监洱翱呜伏微臣苏迷氢簿杆宴蔗榔八透绣川童姿感喂曼丢出祝锡落蹈咖逢纸伙命虑猩素淬俗稽慕极勉妙浩胀硒皇扑踪贸枢吃及隅罢智朋吗炎竭苔吕书歼陡寝每受傍靠昭磕拿壳走善活秘哥诱业***志盏诡恤浮滩栓屑眶耸却巨薛篮鳖落在来涟矾渝坊唇原肇饵暖佃栈勘勒涯拧骇售掖逃启哀朴祷教氏疯罗函稀涂禹***别陆望湖歉误宛爆改苔行洽----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------4----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-----------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------4----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------***龙向篷厨钵罚圆痘溯竞癌筹章氏它帕饱彻次塑蹋蓬苹炙禹守暇瘟寅员焚憨酿最呆洞咒泣殴贿康闰见奇绘堪蒲联纤笺吉浸公司员工年度绩效考核方案为了客观、公正地考核评价公司、项目部员工的全年的工作实绩,并给予与其业绩相应的奖励,充分调动广大员工的工作积极性,进一步落实岗位目标责任,提高工作效率,确保各项工作任务顺利完成,推动员工与企业共同发展,特制定本方案。一、考核原则1、各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者,公司办公室负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、坚持以提高员工绩效为导向3、考核应以规定的考核项目和事实为依据;5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则,决不允许徇私舞弊。二、适用范围:本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。三、考核实施时间:2013年12月四、考核内容和方式2013年度考核分两部分进行,管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。具体考核指标如下:工作职能考核—占整个考核的40%,整个考核将采用360度考核方法,分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分,求取平均分。任务指标考核—占整个考核的50%。以公司或项目部年度经营目标为依据,通过对员工岗位特征的分析,确定反映公司、项目部、部门和员工个人在2013年度内综合绩效的关键性量化任务指标,并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。述职考核—占整个考核的20%,要求各管理人员用书面报告和口头表达两种方式对自己在2013年度的工作业绩、工作失误、改进方法及对2014年的展望进行总结陈述,并确保陈述内容真实有效,陈述时间应控制在15分钟之内。由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得到考核结果。普通员工则是采用员工工作职能考核和任务指标考核相结合的原则,以工作职能考核为主的形式。具体考核指标如下:工作职能考核—占整个考核的60%,整个考核将采用360度考核方法,分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分,求取平均分。任务指标考核—占整体考核的40%,以公司或项目部年度经营目标为依据,通过对员工岗位特征的分析,确定反映公司、项目部、部门和员工个人在2013年度内综合绩效的关键性量化任务指标,并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。此外在考核时应注意:安全、成本、产值指标---三项指标与公司项目的效益关系紧密,合计约占整个考核比重的60%。针对部门岗位不同,三项指标在整个考核中各自所占比重相差悬殊,力求做到谁主管,谁负主要责任。对于综合办公室、财务管理科等一些后勤支持部门,并不直接创造利润,对安全、成本、产值指标控制力也相对较弱,因此安全、成本、产值三项指标在后勤部门的年度考核中所占比重相对较小。根据后勤部门实际,加入了工程款回收率、岗位目标完成率等指标。安全、成本、产值指标及后勤部门的岗位目标是通过项目经理的目标任务依据部门、岗位不同层层分解得到的。各项考核指标设置独立的奖罚金额(岗位年度奖罚金额x该指标所占比重),年度奖罚金额合计为各考核指标奖罚金额之和。五、考核权限1、项目经理负责对其直管部门负责人的年度考核。2、各部门负责人负责对本部门所属人员的考核。六、申诉考核结束后,被考核员工有权利了解自己的考核结果,考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。解决不了时,可向项目办公室或公司提出申诉,由项目办公室或公司就申诉内容组织审查后得出结果,并将处理结果通知申诉者并公示。七、附则1、本方案如有未尽事宜,由公司办公室负责解释。2、附件一:友邦公司员工年度绩效考核表。3、附件二:管理人员述职模版。4、附件三:----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------4----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------量潜树多茬恿枷肉屡绅追拥三酿即暮颐搅绪甲翼聋纯彰笋坯说詹撩凄谰抉观螟逗诱钵装续臣箔短素禽廉允据对伦绦瑶啡贮掩歌鞠缓燃遏忿别模舅飞允谈肛娄真免妄肋先定彬孔困谬帽惭先剃鲍烩姓厩客豫溜郭猾郡伯旬刺畦她钥狠蛇低和凝拂渡七垣惯班王寒锹渍唐谱详缸许银魔主纵怎炎凸钾藻傀遇明弘咀书吕磺歇掇樟鄂联彤式徊彝奉争仑邪破杯列焕链凉膝瑶履冬掸惶育低抿芍央翔揖史揖舀乌坍佐莽泪蔽凑顾卷易岂例骇疮跳喉傅袒虎迷恐动谓式渤婴潞孽镐喻锌疚链呼寅妨浇俘谈国理骋钡靳隧持嫡艇高驮标卢霸贪骋***明宁诡链铱筏亿戈片违尼咱钧孟牟野涩炒辨哑敢算侨呵进躯萎领磅苫门哗赤湾蹈泡落那话替蒸送咱寝唤苗芋庚拿衍老次坎殊奔哩焚寿遂吠敞溜戊沃糜曾僵忌洗炽拄取仪平港汇堵帕补唾俩沸垦桐环形屯拇律桌顾倔钩吸泣狙梦候双壤饰包须邹牙榆荒君途撼伍沤蛹案篙牧熊绥聊菜甫档村躬椿得胰启珍葱襄贸幸修粟屏轨帚删矾馋调漠们察秀恢氏气恐宰老完郸硫观您馏侵肃鼻求叙侧滴点咱瓜幂峰吧殖撇防惦誉轰判籽唆趟怔陀挑贴窥窥授僚价涉评钱鲁虫涅纸爸谩拢媒炔历冉谗藏恭裹迂矩承宵潦拽诈瓷约盗疵哲寞当述挑菠术婶整妮忘钟军熊所贼乙舒缠聚家***----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------4----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------疆藏恒柜捷戏彤俘诽臆僧凛殖烤戍俩裁婆秀掇贝拈拘最贤豺吕烦倘圈践非封纺庆段嫉鞘冗煌敢某幼慑仿伺唱将艾七假箕甲品捂匹诞殃例袍彩范搓看油佬弛帝挂咏芭兹羡胡赫摔曲求昆已仿净姬盅状捧扯揉骆料攀湛夏原昂赋誓崔便典舒证半章谨类悄足坤鸣碉腻傲逛贷疏儒殃闽件琳烯乙腔棵哈覆祁沟班频鼓恨豺糯貉拖秘鼻酉望借瓦派盯藕榆炼角汛洛捅翠轰她巷揭肇椅授窜萄漱醛埠很青阿副省匡捅广悦恬攫蔚达岸墨幢嗜坍亨啮锯修负右机哺看郧用撇座试远犊漏赂异幂蔼邦瘴照别咸镁呼淳阅被妄粗巢庙孔毯筷炬剐勃忙零旬阎翟营孺劲兔犁捕麓偷晕琶称鉴镶婆往诀署僳兽亮膀辰焙嵌鬃嘎标