《实施方法标准》.ppt

该【《实施方法标准》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《实施方法标准》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。实施方法与效益时间:30分钟课程目的了解ERP实施方法和步骤了解ERP实施效益标准的实施方法论的目的节省客户的实施费用确保ERP工程的成功上线,降低ERP实施工程的风险透过标准化实施步骤,确保工程实施质量目的:了解客户资料,参谋与业务、售前做好内部交接。时机:签约后3天,最迟一周内时间:1至2HR方式:内部会议参与人员:责任参谋、售前、业务目的:拜访工程经理和高层,对客户各职能得现况作系统的调研及工厂参观时机:与客户约定时间,提前到达做好准备时间:2至3工作日方式:访谈、参观参与人员:DCMS-责任参谋、业务客户-工程负责人、高层领导目的:工程进度的规划、工作分工。启动大会时机:初访后一周时间:1工作日方式:与客户经理确定进度后,召开工程启动会参与人员:DCMS-责任参谋、参谋主管客户-工程经理、高层领导、工程组成员目的:工程师进行软硬件安装,完成后填写?安装完成报告书?记录硬件环境参数目的:根底数据说明与培训,使客户对其有深入的了解,便于展开数据搜集工作、讨论与规划根底数据的编码原那么与收集方法,确定?根底数据准备进度表?时机:启动后一周时间:1至2工作日方式:培训目的:培训操作人员熟悉软件的根本操作时机:根底数据录入前时间::培训目的:使客户了解功能、特色及操作,并对标准的业务流程进行说明讨论及规划时机:初访后一个半月内时间:依工程进度方式:培训