下载此文档

供应链的整合与优化 (ppt 51页).ppt


文档分类:行业资料 | 页数:约52页 举报非法文档有奖
1/52
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/52 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【供应链的整合与优化 (ppt 51页) 】是由【hhhhh】上传分享,文档一共【52】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应链的整合与优化 (ppt 51页) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。8供应链的整合(zhěnɡhé)与优化第一页,共五十二页。(shīlíng),共五十二页。(yùnzhuǎn)失灵第三页,共五十二页。供应链的失灵主要是由于供应链不同节点企业的目标不一致造成的,同时(tóngshí)也受到供应链的不确定性因素的影响。供应链失调目标不一致不确定性第四页,共五十二页。(láiyuán)分析供应链上成员企业(qǐyè)的共同利益和目标——最终客户供应链存在许多不确定因素——客户需求预测不确定性定单信息传递中的失真现象(逐级放大)成员企业缺乏(quēfá)供应链竞争意识业务流程的动态性和复杂性第五页,共五十二页。链式反应对事情(shìqing)结局的影响——“差之毫厘,谬之千里”例:民谣掉了一枚铁钉→损坏了一只马蹄铁→跌翻了一匹战马(zhànmǎ)→摔伤了一位骑士→输掉了一场战争→亡掉了一个帝国第六页,共五十二页。(niúbiān)效应(bullwhipeffect)供应链失灵的结果就会导致牛鞭效应(BullwhipEffect,或称长鞭效应),即“供应链需求波动放大效应”(DemandAmplification)。供应链中,需求信息以订单形式进行传递,但订单是买方(mǎifānɡ)在对各种信息和猜测进行处理后的结果,订单数据经常扭曲真实的市场动态信息,即订单变化大于销售变化,并且越往上游走这种扭曲会越大。第七页,共五十二页。宝洁公司管理人员在考察其婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时惊奇地发现,虽然婴儿对产品的消费比较稳定,零售商那里销售波动也不大,但厂家从经销商那里得到的订单却出现大幅波动,同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度就更大。惠普公司也发现,代理商收到的订货量的变动(biàndòng)比客户需求量的变动(biàndòng)要大,而汇总到总公司的订货量的变动(biàndòng)则更大。第八页,共五十二页。宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭(niúbiān)效应零售商对顾客的销量零售商对批发商的订单批发商对制造商的订单制造商对供应商的订单第九页,共五十二页。在南方的一个小镇上,居民喜欢在下班后到酒吧中休闲娱乐。镇上有很多类似的啤酒馆,每天的啤酒销量大致相当,每种品牌(pǐnpái)的啤酒销量也比较稳定。酒吧老板们每天从零售商那里进货,啤酒销量低于某一个数量的时候,就开始订货,补足到库房能容纳的数量。他们这样经营,一直没有出现什么问题。有一天,某个酒吧的客人开始争相喝一种“情人”牌的啤酒,库存不足导致脱销。酒吧胡老板紧急向零售商加订平时需求量的20%,但仍然不能满足需求。啤酒案例(ànlì)与牛鞭效应第十页,共五十二页。

供应链的整合与优化 (ppt 51页) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数52
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人hhhhh
  • 文件大小3.33 MB
  • 时间2024-04-15