供应链概述及管理.ppt

该【供应链概述及管理 】是由【hhhhh】上传分享，文档一共【58】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链概述及管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链与物流管理(guǎnlǐ)第一页,共五十八页。教学(jiāoxué)安排课时作业(zuòyè)考核参考书第二页,共五十八页。课堂讲授(jiǎngshòu)内容供应链概述(ɡàishù)供应链管理概述供应链管理战略供应链合作伙伴的选择供应链业务流程重组供应链物流管理供应链信息管理供应链管理方法第三页,共五十八页。1供应链概述(ɡàishù)(tèzhēng),共五十八页。(chǎnshēng)(quánqiú),共五十八页。(huánjìng)的变化信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高——信息时代产品研发提升到企业(qǐyè)竞争的重要地位——技术进步全球化市场的建立和无国界竞争的加剧——经济全球化与贸易自由化用户个性化、多样化需求的出现——消费观念变革大力提倡绿色生产和绿色消费——可持续发展第六页,共五十八页。(jīngjì)全球化下企业面临的压力和挑战一、压力进一步满足顾客需求(xūqiú)的压力平衡售前、售后服务和运作成本的压力企业内部变革面临更多压力第七页,共五十八页。二、挑战缩短产品研发(yánfā)周期——产品寿命周期越来越短降低库存水平——产品品种数飞速膨胀缩短交货期——对交货期的要求越来越高提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高第八页,共五十八页。(chuántǒng)管理模式的弊端传统管理模式的主要特征市场环境特征:以规模化需求和区域性的卖方市场为主生产方式特征:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线管理组织特征:多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多管理思想和管理制度特征:集权式,以追求稳定和控制(kòngzhì)为主竞争模式:以规模求效益资本的高投入和教育、科技的低投入:大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。信息特征和系统特征:静态、开环、相对封闭的刚性系统企业与社会的关系、企业与企业的关系:以企业为中心,企业间是纯粹的竞争关系第九页,共五十八页。在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场份额,必然要牢牢控制用于生产和经营(jīngyíng)的各种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。这就是人们说的:“大而全”、“小而全”的“纵向(zònɡxiànɡ)一体化”管理模式(VerticalIntegration)?第十页,共五十八页。