电子商务物流成本管理.ppt

该【电子商务物流成本管理 】是由【qqqqqq】上传分享，文档一共【62】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【电子商务物流成本管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。电子商务(diànzǐshānɡwù)物流管理主讲(zhǔjiǎng)李蔚田博士中原(zhōngyuán)工学院信息商务学院经管系第一页,共六十二页。电子商务(diànzǐshānɡwù)物流管理第5章电子商务物流成本(chéngběn)管理**第二页,共六十二页。电子商务(diànzǐshānɡwù)物流管理第5章电子商务(diànzǐshānɡwù)物流成本管理*【本章(běnzhānɡ)教学要点】知识要点掌握程度相关知识应用方向物流成本管理概述掌握物流成本的概念、分类、构成,物流成本管理的内容、策略对物流成本管理的理解了解物流成本的影响因素物流成本计算了解物流成本计算的目的对物流成本数据在物流管理中作用的理解掌握物流成本计算步骤与原则作业成本法了解作业成本法的概念作业成本法在物流成本计算中的应用掌握作业成本法的工作原理量本利分析法掌握量本利分析法原理量本利分析法在物流成本控制中的应用了解量本利分析法局限性物流绩效评价了解物流绩效评价定义、常用评价方法不同物流绩效评价方法比较掌握物流绩效评价指标*第三页,共六十二页。*电子商务(diànzǐshānɡwù)物流管理第5章电子商务(diànzǐshānɡwù)物流成本管理【导入案例】——“沃尔玛”降低(jiàngdī)运输成本的学问沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是其经营的哲学。沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题,为此他们主要采取了以下措施。(1)沃尔玛使用一种尽可能大的卡车,大约有16米加长的货柜,比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满,产品从车厢的底部一直装到最高,这样非常有助于节约成本。(2)沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工,还有3700多名司机,车队每周运输可以达7000—8000公里。对于运输车队来说,保证安全是节约成本最重要的环节。因此,沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一”,而不是“速度第一”。(3)沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道这些车辆在什么地方,离商店有多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里,产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率,有助于降低成本。*第四页,共六十二页。电子商务(diànzǐshānɡwù)物流管理第5章电子商务物流成本(chéngběn)管理*第五页,共六十二页。*第5章电子商务物流成本(chéngběn)(diànzǐshānɡwù)(chéngběn)概念根据2001年8月1日正式实施的中国人民共和国国家标准《物流术语》(GB/T18354—2001),物流成本定义为物流活动中所消耗的物化劳动和活动的货币表现,即产品在事物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、财力和物力的总和。物流成本是完成各种物流活动所需的全部费用。电子商务物流成本是在进行电子商务物流活动过程中所发生的人、财、物耗费的货币表现形式。*第六页,共六十二页。*第5章电子商务物流成本(chéngběn)(diànzǐshānɡwù)(chéngběn)概念电子商务物流成本构成:要进行物流成本控制,首先要对物流成本有个正确的认识。一般说来,电子商务物流成本主要由以下一些成本构成。(1)人工成本。人工成本是为物流从业人员支出的费用,如工资、奖金、津贴、社会保险、医疗保险、培训费等。(2)作业消耗。作业消耗是物流作业过程中的各种物质消耗,如包装材料、燃料、电力等的消耗,以及车辆、设备、场地设施等固定资产的磨损折旧。(3)物品消耗。物品消耗是指原料、半成品、协作品、商品等对象在运输、装卸搬运、储存等物流活动过程中的合理损耗。(4)利息支出。利息支出是属于再分配项目的支出,用于各种物流环节占用银行贷款的利息支付等。(5)管理费用。管理费用是组织、控制物流过程花费的各种费用,如通信费、办公费、线路租用费、差旅费、咨询费等。上述物流费用存在相互作用、相互制约的关系。物流系统成本管理不是降低某一环节的费用支出,而是追求物流总费用最低。因此,需要用系统集成的观点分析和控制物流费用消耗。*第七页,共六十二页。*(chéngběn)概念第5章电子商务物流成本(chéngběn)(diànzǐshānɡwù)物流成本概述物流成本的分类按不同的角度,物流成本的构成有不同分类。1)按物流费用支出形态分类按照支出形态将物流成本分为直接物流费即本企业支付的物流费用,委托物流费即支付给其他物流服务组织的费用两大项。直接物流费包括材料费、人工费、管理费、燃料动力费、折旧费等;委托物流费包括包装费、运输费、手续费、保管费等。这种分类的优点是便于检查物流成本用于各项日常支出的数额和所占比例,对比与分析各项成本水平的变化情况。该方法比较适合生产企业和专业物流部门的物流成本管理。(1)材料费。指因物料消耗而花费的费用,包括包装材料费、消耗性工具费、低值易耗品摊销、其他物料消耗费。(2)人工费。因人力劳务的消耗而花费的费用。包括工资、奖金、补贴、福利、医药、职工教育培训等费用。(3)管理费。指办公费、差旅费、交通费等。(4)燃料动力费。指水费、电费、煤气费、夏季降温费、冬季取暖费、绿化费及其他费用。(5)折旧费。指基本折旧费、大修理折旧费。(6)其他费用。指劳动保护费、材料损耗费、利息支出等。*第八页,共六十二页。(chéngběn)概念第5章电子商务(diànzǐshānɡwù)(chéngběn)概述2)按物流活动的范围分类按物流活动的范围分为物流筹备费、企业内物流费、销售物流费、退货物流费、废弃品物流费。这种分类方法便于分析物流各阶段的成本花费情况,较适合综合性的物流部门。(1)物流筹备费。指物流的计划费、预测费、准备费用。(2)企业内物流费。指采购仓储物流费、各种生产性物流费、装卸费、运输费、加工费、包装费。(3)销售物流费。指为销售服务的物流费、储存费、运输费、包装费、服务性费用。(4)退货物流费。指因退货、换货引起的物流费。(5)废弃品物流费。在商品、包装材料、运输容器的废弃过程中产生的物流费用。如垃圾清运费、排污费等。*第九页,共六十二页。(chéngběn)概念第5章电子商务(diànzǐshānɡwù)(chéngběn)概述3)按物流的功能分类根据物流的功能,把物流成本分为物品流通费、信息流通费、物流管理费三方面。这种方法用于分析不同功能的物流成本的所占比例,从而发现物流成本问题的所在。(1)物品流通费。指完成商品的物理性流通所产生的费用。包括运输费、存储费、包装费、装卸运输费、保管保养费、流通加工费。(2)信息流通费。由于处理、传输物流信息所产生的费用。包括与储存管理、订货处理、顾客服务有关的费用。(3)物流管理费。进行物流的计划、调整、控制所需的费用。包括作业现场管理费、物流机构管理费。上述几种物流成本的分类方法是比较常见的。事实上,物流管理人员可以根据企业物流现状及所反映的物流成本的不同侧面,采用不同的分类方法。采用何种分类方法通常是围绕如何加强物流成本管理进行,目的是降低物流成本。*第十页,共六十二页。