下载此文档

供应链管理-供应链整合.ppt


文档分类:行业资料 | 页数:约42页 举报非法文档有奖
1/42
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/42 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【供应链管理-供应链整合 】是由【hhhhh】上传分享,文档一共【42】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应链管理-供应链整合 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。供应链整合(zhěnɡhé)PhilKaminsky ******@(dàwèi)·辛奇-利维菲利普·卡明斯基伊迪丝·辛奇-利维第一页,共四十二页。传统范例(fànlì):推动式战略生产决策基于(jīyú)长期预测订货决策基于库存和预测推动式战略面临的问题:无力应对需求模式的变化过时库存牛鞭效应:过量库存生产变动性更大服务水平低第二页,共四十二页。新的范例:推动(tuīdòng)式战略生产是需求驱动的生产与配送和真实的客户需求相匹配厂家对特定订单做出反应推动式战略导致:更短的提前期(预期更准确)降低了生产商和零售商的库存水平降低了系统的变动性更好地应对市场变化但是(dànshì):难以利用规模经济不是在所有情况下都适用第三页,共四十二页。推—拉式系统(xìtǒng)推动(tuīdòng)式系统的优势是什么?拉动式系统的优势是什么?有没有一种系统具备两种系统的优势?第四页,共四十二页。新型(xīnxíng)的供应链系统对推动式系统(xìtǒng)的偏离...生产决策基于预测…形成了推-拉式系统第五页,共四十二页。推-拉式供应链推-拉边界推动式战略拉动式战略不确定性低不确定性高供应链时间(shíjiān)线客户(kèhù)供应商第六页,共四十二页。新型(xīnxíng)的供应链系统对推动式系统的偏离...生产决策基于预测…形成了推-拉式系统供应链的最初部分基于长期预测例如,零部件库存可以根据(gēnjù)预测补充供应链的最终阶段基于实际的客户需求例如,装配按实际订单进行第七页,共四十二页。考虑(kǎolǜ)两个PC生产商根据库存生产预测需求购买部件装配计算机观察(guānchá)需求,如果可能就满足需求传统的推动式系统根据(gēnjù)订单生产预测需求购买部件观察需求装配计算机满足需求推动式系统第八页,共四十二页。推-拉战略(zhànlüè)推-拉式系统利用了预测规则的优点:预测总是不准确的预测时期越长,结果越差汇集(huìjí)预测更准确风险分担概念延迟区分是另一个例子考虑贝纳通运动衫的生产第九页,共四十二页。最好的战略(zhànlüè)是什么?拉动推动拉动推动puterIIIVIII需求不确定性(.)运送成本单位价格L HHL规模经济第十页,共四十二页。

供应链管理-供应链整合 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数42
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人hhhhh
  • 文件大小3.74 MB
  • 时间2024-04-15