下载此文档

薪酬体系设计实施实施方案.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约15页 举报非法文档有奖
1/15
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/15 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【薪酬体系设计实施实施方案 】是由【书生教育】上传分享,文档一共【15】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【薪酬体系设计实施实施方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案1薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计方案【最新资料,WORD文档,可编写】薪酬系统设计方案目录第一章总则第一条适用于本企业全体员工。第二条薪酬作为分配价值形式之一,依照公正性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条薪酬设计的依照是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求情况、生活花销与物价水平。第四条企业依照当期经济效益及可连续发展情况决定薪水水平。第二章薪酬系统第五条企业员工分成4级职务,分别为总经理、副总、部门经理和职员。针对这4级职务,薪酬系统分别采用三种不同样种类:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效薪水制;与销售业绩相关的提成薪水制。第六条享受年薪制的范围是企业高层管理人员,其工作特色是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第七条推行提成薪水制的范围是企业内从事销售业务的职员。第八条推行岗位绩效薪水制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员工。第九条特聘人员的薪酬拜会薪水特区的相关规定。第三章薪酬结构第十条除高层管理人员外,企业员工收入有以下几个组成部分:(一)基本薪水,包括学历职称薪水、工龄薪水;(二)岗位薪水,包括岗位薪水固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分(注:以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动);(三)附加薪水,包括一般福利、四项兼备;(四)销售提成(适用于销售人员)。第十一条基本薪水:薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案2薪酬系统设计实行实行方案基本薪水=学历职称薪水+工龄薪水(一)学历职称薪水依照员工的学历和职称确定,共分七级(每级对应的学历、职称和薪水标准见下表)。若学历薪水和职称薪水不在同一级别,采用就高不就低的原则。级别学历职称薪水标准一级博士高级职称1800二级硕士副高级职称1500三级本科中级职称1200四级专科助理级职称900五级中专员级职称600六级高中、职高400七级其他200(二)工龄薪水:表现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,在本企业工作的司龄薪水为40元/年,其他企业的工龄薪水为20元/年。司龄的计算以满年度为准。第十二条岗位薪水:岗位薪水表现了岗位的内在价值和员工技术因素,采用一岗多薪,按岗位分档的方式确定薪水等级。岗位薪水=岗位固定部分+月度浮动+年度浮动固定部分与浮动部分的比率依照岗位性质确定,详见附表4。(一)岗位固定部分不与核查结果挂勾,每个月直接发给员工,是加班费、病事假薪水以及其他项目的计算基数。(二)月度浮动与个人及部门月度核查结果挂勾,表现员工在当前岗位和现有技术水平上经过自己努力为企业实现的价值,按月度计算,隔月支付。(三)年度浮动与个人及部门年度核查结果挂钩,并依照企业年度经营情况进行适当调整,是在企业整体经营效益的基础上对员工的一种激励,下年初支付。第十三条确定岗位薪水的原则(一)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;(二)针对不同样的职务设置晋级通道;(三)参照企业实质收入情况确定薪酬水平,实现平稳过渡。薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案3薪酬系统设计实行实行方案第十四条岗位薪水等级的确定依照岗位价值把职务划分为四个种类,再把每类职务划分为若干岗位种类,每类岗位对应相应档岗位薪水。详见附表1、附表3。第十五条附加薪水(一)附加薪水=一般福利+四项兼备(二)附加薪水是企业正式在册员工所能享碰到一种福利待遇。(三)一般福利是指员工在各个重要节日时期获得的企业为其发放的过节费和其他实物形式的收入。(四)四项兼备包括住所基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各肩负一部分。详尽数额拜会北京市相关规定和企业相关政策。第十六条销售提成销售提成特地针对与销售工作直接相关的人员,表现销售人员的业绩与能力,详尽数额依照销售收入必然比率来确定。第四章年薪制第十七条年薪制适用于高层管理人员。第十八条年薪制的薪水结构年薪制收入=月固定薪水+年终补足其中,月固定薪水=年薪/12×60%年薪等级见附表2。第十九条年薪制收入的发放(一)月固定收入按月发放。(二)年关依照《业绩合同》核查高层经理人员的业绩,依照核查得分计算年度收入,尔后补足差额,次年元月发放。年度收入=年薪×核查得分/100年终补足=年度收入-月固定薪水×12薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案4薪酬系统设计实行实行方案第五章岗位绩效薪水制第二十条岗位绩效薪水制适用于推行年薪制和提成薪水制以外的企业员工。第二十一条岗位绩效薪水制的薪水结构岗位绩效薪水制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动其中:月固定收入=基本薪水+岗位固定部分+附加薪水月固定收入下月发放,不与核查结果挂勾。第二十二条月度浮动与员工当月核查结果挂勾,按月度计算,隔月支付。1、部门经理月度浮动=岗位薪水×月度浮动比率×个人月度核查系数2、部门副经理及职员月度浮动=岗位薪水×月度浮动比率×个人月度核查系数×部门月度核查系数其中,个人核查系数定义以下:等级优秀中一般差核查得分91-12081-9071-8061-700-60个人核查系数部门核查系数以下:核查结果优秀中一般差部门核查系数1第二十三条年度浮动与员工年度核查结果及部门业绩挂勾,次年元月发放。1、部门经理年度浮动=岗位薪水×年度浮动比率×个人年度核查系数×122、部门副经理及职员年度浮动=岗位薪水×年度浮动比率×个人年度核查系数×部门年度核查系数×12第六章提成薪水制薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案5薪酬系统设计实行实行方案第二十四条提成薪水制适用于销售人员。薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案15薪酬系统设计实行实行方案第二十五条提成薪水制的薪水结构销售部(副)经理月收入=保底薪水+提成薪水+附加薪水,其中:销售部经理的保底薪水=3000元销售部副经理的保底薪水=2000元销售代表月收入=保底薪水+提成薪水,其中销售代表的保底薪水=800元保底薪水和附加薪水逐月发放,提成薪水可按月或季度发放。第二十六条销售部经理、副经理的提成薪水销售部(副)经理提成薪水=销售收入×公佣标准×个人核查系数依照项目情况,确定销售经理、副经理的公佣标准分别是‰、‰第二十七条销售代表的提成薪水1、依照项目情况,确定销售代表的佣金标准为‰;2、签订销售合同,客户首付款到帐后提成薪水=房价总数×50%×佣金标准3、客户付全款或办理完按竭贷款,房款全部到帐后提成薪水=房价总数×40%×佣金标准4、客户办理入住手续后提成薪水=房价总数×10%×佣金标准5、销售收入排名第一的销售代表将额外获得1000元的收入,排名最后的销售代表将从提成薪水中扣除500元。第二十八条由企业员工介绍的客户实现购房成交,销售部经理、副经理不提取公佣,销售代表提取1‰的佣金,均计入累计销售任务。第七章薪水调整第二十九条企业薪水调整原则是整体调整与个别调整结合,调整周期与调整幅度依照企业效益与企业发展情况决定。第三十条个别调整依照员工个人年终核查结果和学历、岗位变动决定。薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案7薪酬系统设计实行实行方案(一)依照核查结果调整。连续两年内核查结果累计一“优”一“良”或以上者,以及连续三年核查结果为“良”者,薪水等级在本职类通道本岗位上晋升一级。当年核查结果为“差”或连续两年核查结果为“一般”的员工岗位等级薪水下调一级,对于连续两年核查结果为“差”的员工或连续三年核查结果为“一般”的员工进行待岗办理。(二)学历变动调整。若员工学历发生变动,则员工薪水等级依照相应学历的薪水等级进行调整,从学历变动的次月开始调整。(三)岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工薪水等级变动为相应岗位当前系列的薪水等级。第三十一条薪水等级调整过程中,若当前等级已经达到相应岗位等级系列的最高品位,则薪水等级不再变动。第八章薪水特区第三十二条薪水特区发放范围针对不适合年薪制、岗位绩效薪水制、提成薪水制的特他人才。其中包括:有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才,使企业与外面人才市场接轨,提高企业对要点人才的吸引力,增强企业在人才市场上的竞争力。第三十三条成立薪水特区的原则(一)谈判原则:特区薪水以市场价格为基础,由双方谈判确定;(二)保密原则:为保障特区员工的顺利工作,对薪水特区的人员及其薪水严格保密,员工之间禁止相互探询;(三)限额原则:特区人员数目推行动向管理,依照企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥。第三十四条薪水特区人才的选拔特区人才的选拔以外面招聘为主。第三十五条薪水特区人才的裁汰针对薪水特区内的人才,年终依照合同进行年度核查。薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案8薪酬系统设计实行实行方案有以下情况者自动退出人才特区:(一)核查总分低于预定标准;(二)人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才。第三十六条薪水特区薪水总数由总经理决定。第九章其他第三十七条试用期薪水标准(一)试用时期依照同类岗位最低档岗位薪水的70%发放。第三十八条加班加点薪水依照工作需要必定加班,而且不能够安排调休者,企业发放其加班加点薪水。每个月按个标准工作日计算,计算基数为基本薪水和岗位固定部分。(一)延长工作时间:加班加点薪水=[(基本薪水+岗位固定部分)/(*8)]*加班小时数*150%(二)工休日加班公休日加班薪水=[(基本薪水+岗位固定部分)/]*加班天数*200%(三)法定节假日法定节假日加班薪水=[(基本薪水+岗位固定部分)/)]*加班天数*300%第三十九条病事假时期薪水发放标准经企业赞同请病事假者,依照请假天数在薪水中进行相应的扣除。每个月依照个标准工作日计算,计算基数为基本薪水和岗位固定部分。病事假薪水扣除=请假天数*(基本薪水+岗位固定部分)/第四十条副职代正职的情况,其岗位薪水按正职岗位的等级下调一级办理。第四十一条对于待岗员工只发放基本薪水部分。第四十二条成立总经理奖金,奖励对本企业有重要贡献员工,详尽金额由总经理办公会议定定。第十章附则薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案9薪酬系统设计实行实行方案第四十三条本方案由办公室负责讲解。薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案15薪酬系统设计实行实行方案第四十四条对于本方案所未规定的事项,则按办公室管理规定和其他相关规定予以推行。薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案11薪酬系统设计实行实行方案附表1岗位分类表薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案12薪酬系统设计实行实行方案职务种类总经理副总部门经理职员岗位种类岗位名称总经理副总总经济师、总会计师、总工程师规划部经理、工程管理部经理、开发部经理资料设备部经理、办公室主任、财务部经理、计划估量部经理、规划部副经理、工程管理部副经理、拆迁部经理、企业管理部经理、资料设备部副经理、办公室副主任开发部副经理人事主管、会计、估量工程师、项目研究、规划管理、信息管理、电气工程师、暖通工程师、企业管理、网络管理出纳、广告管理、拆迁员、资料工程师档案物品管理、前台、资料管理薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案15薪酬系统设计实行实行方案司机、销售代表、其他临时人员薪酬系统设计实行实行方案薪酬系统设计实行实行方案15薪酬系统设计实行实行方案

薪酬体系设计实施实施方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数15
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人书生教育
  • 文件大小84 KB
  • 时间2024-04-16