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薪酬管理规定试行.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行1薪酬管理规定试行广州XX科技有限企业薪酬管理规定(试行)第一章总则第一条为适应企业发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,成立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬系统,依照企业现状,特拟定本规定。第二条本规定设定原则:管理原则:坚持薪酬管理有效性、可控性和公正性原则;市场原则:以外面市场薪酬水平和市场宽泛薪酬管理方法作为企业拟定薪酬政策的基础,保证薪酬水平在人才市场的竞争力;薪随岗变原则:依照岗位在企业相对价值和岗位任职者的人岗般配情况确定薪酬,表现以岗定薪、激励能力提升;绩效原则:坚持经过绩效管理贯彻按劳分配原则。同时经过效益绩效奖励、提成薪资表现个人价值。第三条本制度所指各种薪资待遇适用于所有员工(市场部、技术督导岗位的薪酬详见《业务系统薪资方案》)。第二章职责第四条成立薪酬绩效委员会,薪酬绩效委员会由企业总经办代表、人事行政部负责人、财务部负责人、业务部门代表、企业管理顾问专家组成。第五条薪酬绩效委员会负责薪酬、绩效系统的成立、拟定、校正;对薪酬、绩效的拟定有建议、更正和审批权,对员工薪资、绩效调整有建讲和督查权。第六条总经理负责审察薪酬绩效委员会提出的薪酬调整策略及其他各种钱币形式的激励方案(如年关奖、年度分红、专项奖等),审察企业所有员工的薪资酬金。第七条人事行政部门为薪酬归口管理部门;财务部负责薪酬核算及发放。第三章薪酬组成第八条企业薪酬设计按职能种类进行分类管理,重视表现岗位价值和个人贡献。激励员工长远为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可连续发展,同时共享企业发展所带来的成就。第九条依照岗位工作性质和内容,企业所有岗位分类以下:一、管理类:指在企业经营管理工作中肩负必然管理责任的管理岗位。二、职能类:指参加企业各环节最直接工作,为市场运营服务的各种基层岗位。三、业务技术类:指参加或直接从事销售市场运营并肩负详尽销售任务的岗位以及协助销售工作进行市场营销活动的岗位。依照岗位种类设定薪酬结构,详尽参照下表《员工岗位种类薪酬组成表》:薪酬组成岗位种类员工种类岗位绩效提成(月后勤业绩奖年关补助备注薪资薪资/季度)金(季度)奖金管理类(高层)总经理、各部门总监√√√√√√管理类(后勤各部门经理、主管级√√√√√中层)职能类(后勤各后勤部门文员、√√√√√基层)专员级管理类(业务各大区总监、大区经详见《业务系√√√√√技术中层)理、地域经理/主管统薪资方案》第十条薪酬组成一、月薪:、月薪资=岗位薪资(基本薪资+职档薪资)+绩效薪资+加班薪资+补助+提成+奖金、岗位薪资、绩效薪资、补助依照当月实质出勤核算。3、加班薪资以基本薪资为基数进行核算。月薪资结构说明:1、岗位薪资:薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行2薪酬管理规定试行岗位薪资由基本薪资和职档薪资组成,其中设工作所在地的最低薪资标准(1550元/月)为基本薪资;详见《岗位薪资级别表》。、绩效薪资:绩效薪资=绩效奖金基数*绩效考评分数(得分)/100。详尽核查相关规定参照《绩效薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行3薪酬管理规定试行核查管理规定》。绩效薪资的奖金基准依照以下比率进行分配核算:基层员工的绩效薪资基数为岗位薪资*10%-15%;中层员工的绩效薪资基数为岗位薪资*15%-20%;高层员工的绩效薪资基数为岗位薪资*20%-40%。、加班薪资:可否享受加班工时与可否计算加班费,依照《考勤管理规定》相关规定。加班费计算方式以下:1、工作日加班每小时加班薪资=基本薪资/当月应出勤天数×150%支付;2、休息日加班每小时加班薪资=基本薪资/当月应出勤天数×200%支付;3、法定节假日加班每小时加班薪资=基本薪资/当月应出勤天数×300%支付。、补助:(1)通讯、交通、中餐补助,按岗位不同样进行补助,且需依照实质出勤率核算,业务部门的各种补助见《业务系统薪资方案》,后勤各部门岗位详见《补助一览表》。补助一览表岗位级别通讯(元/月)餐补(元/天)市内交通(元/天)总经理级600106副总经理级500106总监级400106经理级200106主管级100106专员级50106文员级50106注:属于业务性质的总监级别,享受出差相关补助,详见《业务系统薪资方案》。二、提成奖金:详见《业务系统薪资方案》。三、后勤季度业绩奖金(享受月度提成的岗位不再享受后勤季度业绩奖金):、季度回款完成率≥80%,可提取总回款的%%进行奖金分配,季度回款完成率<80%无季度业绩奖金。、奖金分配依照员工贡献率个人系数、出勤率、季度内绩效核查平均分、工龄系数进行核算。薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行4薪酬管理规定试行1)员工个人系数=职等职级比较表中所对应的等级÷参加季度奖金分配的总人数,详尽参照《职等职级比较表》;(2)出勤率=季度内实质出勤天数÷季度内应出勤天数;当季出勤率低于50%,取消当季业绩奖金,出勤率50%以上依照实质出勤率计算。3)季度内绩效核查平均分取当季绩效核查评分的平均分数。4)工龄系数依照员工入职日期起计算,系数设计以下:年资1年以内1-2年2-3年3-4年4-5年以此类推系数4、季度业绩奖金计算公式:季度业绩奖金=季度回款*提成点数*员工个人系数*出勤率*工龄系数*绩效平均分/100、季度奖金发放时间:每个季度首月25日发上一季的季度奖金。、试用期内员工不享受业绩奖金。四、年关奖金:(一)每年新历12月底,企业依照当年盈利情况拟定年关奖金分配方案,详尽详见《年关奖金分配方案》。切合计发年关奖金的条件以下:1、企业年度总业绩完成率≥80%以上且正常盈利的;、当年12月31日前已转正的员工,不足一年按实质任职月数计算;3、全年累计请事假未高出30天;4、全年累计请病假未高出60天;、全年未发生较为严重的违纪行为,无行政处罚记录。(二)年关奖金发放形式:、高层管理人员(总监及以上)年关奖分两次发放,每次发放50%,其中第一次于当年春节放假前一周内;第二次于次年7月前发放。2、非高层管理人员的的年关奖于当年春节放假前一周内一次性发放。、在规定发放日前离职的,年关奖金不予以发放。第四章职等职级、薪资等级与薪资调整第十一条职等职级薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行5薪酬管理规定试行职等职级依照岗位评估确定,反响了岗位的综合价值,与之相对应的是该岗位的职责和岗位薪资。岗位职责是指该岗位所需完成的各项工作和肩负的责任及核查要求,岗位薪资是与职责相对应的回报。岗位职等职级、岗位薪资、岗位职责的相互般配表现了职、权、责、利的同等。第十二条职等职级评定与划分职等职级评定指经过岗位评估确定相应的岗位职等职级。岗位职等职级的高低取决于该岗位的职位名称、工作责任大小、业绩贡献、价值创立量、劳动强度、劳动环境、工作经验、学历、岗位所需基本素质等评估确定。第十三条企业岗位职级、薪资等级由12个级别组成,每个级别设定2个等级,每个等级划分为5个不同样的薪资档级,每一个岗位入职时对应一个岗位职级,详尽参照附件《职等职级比较表》、《岗位薪资级别表》。第十四条岗位薪资中的职档薪资为相对薪资标准,不断对相等,遇年度调整薪资时,人事行政部门可依照企业整体调薪幅度分解到各部门,各部门依照必然调薪幅度,分解到个人并对应职档。第十五条薪资调整:薪资调整分为集体调整与个人调整一、集体调整:调整所有人员的标准薪资或津贴或福利或提成标准,调整周期与调整幅度由企业依照详尽经营情况确定,原则上调整周期应为一年。二、个人调整:、转正调薪:试用期员工经过试用核查转正,依照员工试用期核查结果进行调整。、职务晋升调薪:因工作表现优秀,吻合晋升条件的员工,察看期(1-3个月)内薪资不变,察看期结束时,按察看期经过级别确定薪资及岗位职等职级和薪资档级。如察看期内肩负职务代理职责,则享受相应级其他职务代理津贴,详见第5点:职务代理调薪。、岗位职级下降(岗位下调):若员工岗位下调,由薪酬绩效委员会评审,依照评审结果对其进行重新定档确定岗位职级和薪资档级。、岗位职级不变(岗位平调):若员工岗位职级平级调动,薪资按相对应《岗位薪资级别表》调整,重新定档确定岗位职级和薪资档级。5、职务代理调薪:薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行6薪酬管理规定试行当出现某个职务需要履行本岗位工作职责的同时,兼任管理职责时,依照以下标准核发职务代理津贴,当不再履行代理职责时取消。原职级代理职级职务津贴专员级主管级500元/月主管级经理级800元/月经理级总监级1000元/月总监级副总经理级1500元/月6、绩效核查结果调薪:(1)绩效升级加薪:半年内绩效核查分数连续2个月高于95分或累计3个月高于95分时,视为超额完成工作目标,职等职级、薪资档级直接晋升一个档级,如原薪资界于两个档级之间时,采用就高原则,详尽标准薪资岗位级别品位表参照《岗位薪资级别表》履行。(2)绩效降级降薪:半年内绩效核查连续2个月或累计3个月绩效核查分数在60分以下(含)视为绩效核查不合格,属于不吻合企业岗位任职要求和工作标准,企业有权对其进行调岗、降级降薪办理,同时可视情况恩赐无赔偿性辞退并清除劳动合同关系。薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行7薪酬管理规定试行第十六条新员工入职第五章薪资核算及发放7个工作日内离职(含主动离职与被动离职),薪资及补助依照实薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行9薪酬管理规定试行际出勤天数按基本薪资计发。第十七条员工薪资于每个月15日发放,当月计发上月薪资;发薪日如遇节假日顺延,如遇春节或大型节假日等其他特别情况,薪资核算和发放的详尽时间由人事行政部拟定方案交总经理审批后另行通知。第十八条薪资发放职责分配一、人事行政部负责员工考勤统计、绩效结果评分汇总/绩效薪资核算、加班薪资核算、各种福利核算、社保/商保的代缴等。二、财务部依照人事行政部供应的《考勤表》、《业务系统薪资方案》核算薪资,制作《工薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行9薪酬管理规定试行资表》,经财务部、人事行政部、总经理审察无误后,于每个月15日发放。三、所有员工薪资经过授权银行,以银行转账的形式发放,特别情况可发现金。四、财务部负责发放员工薪资条(电子邮件形式),在薪资发放后一周内完成。第十九条薪酬发放反响薪酬表制作人必定将员工的薪资条发送到员工自己的企业邮箱,不得交由其他人代转。如发现薪资条与存入薪资卡的薪酬不吻合或有其他错误时,请及时与人事行政部部联系。第六章薪酬保密第一条薪酬保密的目的保护企业权益,保守企业薪酬奥秘,企业所有员工都拥有保守薪酬奥秘的义务。第二十条企业人事行政部负责人负责所有员工录取薪资的确定,除直属上级外,其他人员一律不得咨询、打听他人薪酬情况。第二十一条所有接触和编制薪资的人员不得在任何场合议论与薪酬相关事宜。第二十二条负责编制薪资明细表的人员在做薪资明细表时,不同样意有其他与薪资编制没关的人员在工作现场。如有其他与薪资编制没关的人员在工作现场,负责编制薪资表的人员要劝其走开。第二十三条编制薪资表的人员如在制作薪资表时有其他事情走动工作现场,不得将工资表和相关的薪资资料摊放在桌面上,须将与薪酬相关的所有资料收入档案柜内,并加锁以免他人翻阅,同时关闭与薪资相关的电脑文档。第二十四条编制薪资表的电子文档须加密,以防泄密。第二十五条奖惩措施所有企业员工不得随意表露自己和他人的薪酬情况,一经发现,恩赐记大过行政处罚,因薪资泄露造成严重结果的,恩赐无任何赔偿性解聘办理。第七章附则第二十六条本规定由企业人事行政部拟定并负责检查与讲解,经薪酬绩效委员会评审、总经理赞同后推行,更正时亦同。薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行10薪酬管理规定试行第二十七条与本规定相关的其他制度文件可参照《考勤管理规定》、《绩效核查管理薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行9薪酬管理规定试行规定》、《员工福利管理规定》第四条本规定自2013年、《员工晋升管理规定》、《业务系统薪资方案》等。9月1日起履行,原有制度或与之相抗争的内容自行停止。薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行9薪酬管理规定试行试行3个月,如试行后无异议则有效期自动延伸。广州XX有限企业二○一三年一月六日薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行13薪酬管理规定试行发:各部门薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行9薪酬管理规定试行抄报:总经理薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行9薪酬管理规定试行密级:□绝密□机密□奥秘√一般发放方式:□OA平台√纸质版薪酬管理规定试行薪酬管理规定试行9薪酬管理规定试行

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