行政管理部门KPI指标结合BSC.docx

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与计每周、每个月、每个季度、每年如期按照要求准时提交工作总结与计划,并管理实划进行报告。行政管理总务科长、财务类年/月行政主管部、财务部以上行政管理总务科长、财务类年/月司机、行政部、财务部主管以上行政管理总务科长、财务类年/月司机、行政部、财务部主管以上行政管理法律事务财务类年/月专员/行政部、财务部主管以上要求阶段性管理规划也许工作内部营运行政管理计划做到合理性及其可行性,年/月部、领导评通用且获取领导认可。类价行政管理部门KPI指标联合BSC行政管理部门KPI指标联合BSC行政管理部门KPI指标联合BSC职能维度/KPI指标名称指标计算公式也许定义指标分类核查项目工作计划完成依照个人工作计划及企业要求,100%情况高质量完成工作任务。制度的完满性与有效性,流程的简化程度以及高效性。详细包括档案管理制度与流程建制度、办公室管理规定、办公用品管制度建立设理制度、车辆使用管理制度、会议室使用管理制度、员工奖惩制度、合同与执行管理制度,等等。行政管理制度严格依照行政管理制度与流程执行工的执行作。员工满意度员工满意度达到。团队管理绩效核查数据的正确率、完成的及时部门绩效核查率。指标性质核查数据本源适合范围备注说明周期(BSC)内部营运行政管理年/月部、领导评通用类价(应依照不同样职位、不同样岗位要求明确详细的制度建设内容。)内部营运行政管理部、领导评通用年/月类价内部营运行政管理年/月部、领导评通用类价团队管理主要指培育、指导、考核部门员工;员工满意度是指团行政管理队成员对该企业也许部门的工部、人力资部门主管学****与成年作氛围、工作环境、领导风格、源部、员工以上长类领导支持(学****发展、生活关爱、满意度成长指导支持)等方面的满意程度。行政管理学****与成年/月部、人力资部门主管长类源部、员工以上满意度行政管理部门KPI指标联合BSC行政管理部门KPI指标联合BSC行政管理部门KPI指标联合BSC