行政部绩效考核表格模板.docx

该【行政部绩效考核表格模板 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【40】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政部绩效考核表格模板 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行政部经理绩效查核表项目查核指标分评分依照自评考评值分分行政后勤文件、档案管理15能否严格依照“文件管理规定”及企业管理系统有关规定进行管理、存档、发文。卫生、公共设备2510查核期内公共设备保护实时率在95%以上。保护实时率人力资源计划达成率10依照人员需求知足的实时性考评。管理招聘计划达成率5查核期内招聘计划达成率达95%15招待招待达成状况5查核期内招待达成率达95%10招待满意率5查核期内招待对象反应的满意率达90%后勤管理10后勤管理1、部门内部关系和睦配合默契,遇到部下一致必定:10-9分2、部门内部关系和睦,恪守企业制度状况优异,基本获得部下必定:8-7分3、多半状况下能控职工管理10制和管理部下,有威慑力,但认可度稍差:6-5分3、内部关系偶有变化,有下属不听从管理违犯原则性制度的现象:4-3分4、内部关系时有起伏,违犯制度现象许多:2-0分小车司机管理5主管领导依照每周工作表现进行评论1、无其余部门投诉:5分2、发生其余部门投诉但经过协调交流还能解决:4分3、内部管理部门协作满意度5发生其余部门投诉,经过协调交流问题解决率达50%以上:3分4、常常发生其他部门投诉,不主动协调交流:2-0分401、能就企业、本岗位及上下级的工作流程踊跃提出合理建议或建议并对实质工作工作改良建议或产生良性影响:5分52、能就上述范围提出踊跃建议或建议,此中能对工作产生必定改良作用:4-3分建议3、能对上述范围有建议或建议但缺少主动提出的态度:2-1分4、本查核阶段内从未对上述范围提出任何建议或建议:0分1、无少勤(告假、迟到或早走)能依据工作状况有效加班:5分2、少勤次数在考勤表现(会52次以下,能依据工作状况有效加班:4分4、少勤在2次之内,无加班:3分5、议、活动及加班)少勤3次之内,依据状况有效加班2分6、少勤3次之内,无加班:1分7、缺勤4次或以上:0分1、能对部门内部各人职工作进行计划安排,计划达成率为85%以上:5分2、能重点能力工作履行力5拟订计划,有必定误差,但不影响整体计划,达成率为75%以上:4分3、拟订的计划不可以为整体目标的实现带来正面影响,达成率在60%以下:3-0分101、有气魄,能获得部门内外一致赞成:5分2、内部成员目标较为明确,团结有领导能力5序:4分3、领导管理能力一般,对正常运作无不良影响:3分4、对各方面的安精心整理排均不稳当,缺少公正力和说服力,部门内部松散:2-0分总分评语人力资源主管绩效查核表项目达成上司下达各项工作任务状况单位时间内工作的效率部门人际关系团队协负作(含打斗、吵嘴责谩骂等方面)人考管理安排工作配评合状况岗位发现问题并提出解决问题能力方面工作态度能否正直工作踊跃性,个人上班形象仪表。查核等级实质权重优异优异合格须改良差得分达成在达成达成达成在达成在100%95%以上90%以上85%以上85%以下15%1514131211**********效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%1514131211**********团队人际关系发生异样状况发生异样情发生异样情发生异样状况办理特别好达1次况达2次况达3次达3次以上10%%%54321上班态度端悲观怠工时有悲观怠工时悲观怠工时悲观怠工诉苦正,踊跃向上诉苦达1次有诉苦达2次有诉苦达3次达3次以上10%%,脏乱现象况到位清理到位清理到位多5%54321上班时间用聊天没有异样状况发生异样状况发生异样情发生异样情发生异样状况工具聊天等异样达1次况达2次况达3次达3次以上10%%(含打斗、吵嘴谩骂等方面)管理安排工作配合状况部岗位发现问题并门提出解决问题能负力方面责工作态度能否端人正工作踊跃性,个考人上班形象仪表。评岗位技术及工作经验运用与表现状况办公岗位环境情况上班时间用聊天工具聊天等异样状况达成在达成达成达成在达成在100%95%以上90%以上85%以上85%以下15%1514131211**********效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%1514131211**********团队人际关系发生异样状况发生异样情发生异样情发生异样状况办理特别好达1次况达2次况达3次达3次以上10%%%54321上班态度端悲观怠工时有悲观怠工时悲观怠工时悲观怠工诉苦正,踊跃向上诉苦达1次有诉苦达2次有诉苦达3次达3次以上10%%,脏乱现象到位清理到位清理到位多5%54321没有异样状况发生异样状况发生异样情发生异样情发生异样状况达1次况达2次况达3次达3次以上10%%(含打斗、吵嘴谩骂等方面)部门管理安排工作配负合状况责人岗位发现问题并考提出解决问题能评力方面工作态度能否正直工作踊跃性,个人上班形象仪表。岗位技术及工作经验运用与表现状况办公岗位环境情况查核等级优异优异合格须改良差达成在达成达成达成在达成在100%95%以上90%以上85%以上85%以下1514131211**********效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下1514131211**********,,脏乱现象到位清理到位清理到位多54321实质权重得分15%15%10%10%5%10%10%5%精心整理上班时间用聊天没有异样状况发生异样状况发生异样情发生异样情发生异样状况工具聊天等异样达1次况达2次况达3次达3次以上10%%,柔软适量,面食做到数目足,形状标准,每次扣1分。每周菜谱能否菜谱做到多样化,不5安排连续重复,每次扣1分。工作主动热忱,服务10精心整理态度周祥,任劳任怨,每次扣1分。投料标准,口胃饭菜适众,合理搭质量10配,每次扣2分。小食能否能达到40%堂以上,每次扣110购置分。精心整理率小食能否能达到95%堂以上,每次扣110售出分。率就餐能否能达到95%满意以上,每次扣115率分。食品能否保证食品15安全无积压,无腐精心整理蚀,餐具实时消毒办理,每次扣分。个个人工作服、人、帽、围裙干净整环境齐,桌椅、地面15卫生干净,无油渍,状况每次扣2分。节俭节俭用水用电,5节俭减免摘菜不用精心整理