调动员工积极性7大方法及措施.doc

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以领导者在拟定激励系统时必定要考虑到本单位的特色和手下的个体差异,这样才能收到最大的激励效劳。(三)正激励与负激励相结合的原则所谓正激励就是对手下的吻合组织目标的希望行为进行奖励。所谓负激励就是对手下违反组织目的的非希望行为进行处罚。正负激励都是必需而有效的,不但作用于当事人,并且会间接地影响四周其余人。领导者激励手下一定坚持以正面激励为主,应经过踊跃的、正面的激励保持职工队伍的蓬勃活力、高昂锐气和浩然正气,形成团结向上、奋斗有为、开辟进步的优秀场面。(四)激励个体与集体相结合的原则个体是集体的构成单位,办理好激励个体与激励集体的关系有助于正确发挥个体与集体应有的作用。假如只侧重对集体的激励,可能造成均匀主义;假如长远把重心放在少量个体身上,又可能影响大家的踊跃性。所以,在激励的序次上应先激励个体,而后再激励集体。在激励手段上可先用单一手段,然调动职工踊跃性的7大方法及措施调动职工踊跃性的7大方法及措施调动职工踊跃性的7大方法及措施后再采纳综合激励手段。在满足激励需要上,必定要先满足低层次的需要,然后再不停满足高层次的需要。实行激励过程中应注意的问题建立合理有效的激励制度,是企业管理的重要问题之一。国内企业,固然最近几年来愈来愈重视管理激励,并试试着进行了激励系统改革,也获得了必定的见效,但在对激励的认识上还存在着一些误区。1、激励就是奖励激励,从完好意义上说,应包含激发和拘束2层含义。奖励和处罚是2种最基本的激励措施,是对峙一致的。而好多企业简单地以为激励就是奖励,所以在设计激励系统时,常常只片面地考虑正面的奖励措施,而小瞧或不考虑拘束和处罚措施。有些固然也拟定了一些拘束和处罚措施,但碍于各种原由,没有果断地执行而流于形式,结果难以达到预期目的。2、相同的激励可以适用于任何人好多企业在实行激励措施时,并无对职工的需求进行认真的解析,“一刀切”地对全部人采纳相同的激励手段,结果事与愿违。在管理实践中,如何对企业中个人实行有效的激励,第一是以对人的认识为基础的。经过对不一样种类人的解析,找到他们的激励因素,有针对性地进行激励,激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本,一定解析激励的支出收益比,追求最大限度的利益。3、只要建立起激励制度就能达到激励成效一些企业发现,在建立起激励制度后,职工不仅没有遇到激励,努力水平反而降落了。这是什么原由呢?其实,一套科学有效的激励系统不是孤立的,应当与企业的一系列相关系统相当合才能发挥作用。此中,评估系统是激励的基础。有了正确的评估才能有针对地进行激励,我们须反对均匀主义、“一刀切”,不然,激励会产生负面效应。4、激励的公正性研究表示,激励的公正与否,对职工也是一个强有力的激励因素。调动职工踊跃性的7大方法及措施调动职工踊跃性的7大方法及措施调动职工踊跃性的7大方法及措施