下载此文档

财务管理沙盘模拟实习报告.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【财务管理沙盘模拟实习报告 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【财务管理沙盘模拟实习报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。财务管理沙盘模拟实****报告财务管理沙盘模拟实****报告财务管理沙盘模拟实****报告.《财务管理沙盘模拟》实****报告角色班级姓名学号CEO会134韦编辽130942一、实****小构成员组别:第13组角色姓名班级学号CEO韦编辽会134130942财务总监邓逍会134130995财务总监宇婷会134130993财务总监思琪会132131133销售与市场宋冰会134130947总监生产总监翟艺婷会134130994采买总监嘉璘会134131001研发总监杜璇会134131005信息总监超会134130988二、第13组模拟经营决策的整体思路在首轮刚开始时,我们还不太认识规则,所以在第一轮时只有大概定制了前几年的经营计划,此中包含:依据初始年的状态计算所需要的流动资本,通很短期借款来支持企业的资本运行,,开辟市场和生产产品。到了第二轮,我们汲取了前一轮的经验,全构成员都奔着第一的目标行进。第一年:经过与组员的谈论,前阶段主导B、C产品,可以盈余许多。后期B产品在当地市场的需求量和价格都不高,在国际市场中固然需求量高,但是价格不高,利润特别小,而C产品在当地市场有较好的远景,R产品在国际市场的需求量及价格都较高。在与销售总监以及其余总监考量谈论后,决定第一年主打B产品,后期主导C、R产品。而后C产品是B产品的技术改进版,技术优势会带来一定的增添,所以我们先研发一年,等第二年再生产。同时要研发R产品,它的研发期较长,第三年才能生产。在生产策略上我们决定第一年将租下中厂房,建设两条全自动线,为第二年C产品的生产做准备,一条柔性线依据真相调换生产。因为国际市场的开辟需要四年的时间,所以在第一年就要进行国际市场的开辟投资。第二年:主要生产C产品,将一条手工线换为全自动线,并空出一条手工生产线,将之改造为全自动线用于生产C产品,满足新引进的订单需求。若是资本转但是来,可以考虑借长远贷款80M,以填充资本不足。而后主力研发R产品同时研发S产品,连续开辟市场,因为第三年我们要拿下大量R订单,为实现我们的盈余打下更加坚固的基础。:连续保持生产线以及产品、国际市场开发的投入,主打C产品和R产品,研发S产品,并将最后一条手工线换成全自动线,并开发国际市场。此时,我们用半自动线生产B产品,两条全自动线生产R产品,中厂房里一条线生产S产品,其余的生产C产品。第四年:逐渐放弃B、C产品利润较少,仅用两条生产线生产,后期合适放弃。而后在第四年中,S产品研发成功,国已开放,让C和R产品守国市场,大量订货,实现必定的销售量以增添现金流量。在选订单时选第四期交货,对付账款到账期较短的订单,并视状况考虑拉盟友一起切割市场。第五年:以S产品进军国际市场,同时响应游戏规则,尽可能增添综合发展潜力系数,而后要还长远贷款并支付利息,把产品集中在两个地域。三、企业模拟经营的主要容解析第一轮第一年:第一次经营企业不免会有一些战略决策上的失误。第一出现的难题就是,因为方才接触系统,对系统操作不认识的原由,我们错过了年初的长远贷款的机遇。一开始企业拥有的资本是40M,在多面的考虑及谈论后,决定采纳短期贷款的式增添企业的流动资金,防备高额利息。我们计划在第一年第一季进行短期贷款40M。考虑到铺设多条生产线可以保证必定的生产量,所以租用了中厂房。但担忧流动资本不足,所以先建两条自动线分别生产B、C产品,以盈余许多,于是决定研发产品:B、C。开辟当地市场,投资ISO9000。、C产品的生产资格,完成当地市场的开辟,生产线也可以投入生产。第二年:第二年年初,我们并无在广告投放上投入过多的资本,只要保证不是最后选单就可以,所以在当地市场的B、C各投入2M,于是接下了两个订单并及时交货。应收账款总数为25M,会在第三年入账。年初需连本带息的还清第一年的短期贷款42M,而后会出现流动资本不足,所以申请了3年的长远贷款80M,每年利息8M。为了在第三年有足够的产品销售,增添收入,在资本足够的状况下,新建了2条自动线而且开辟了地域市场。第三年:第三年年初就遇到了棘手的问题——资本不足。先期的估量没有做好以致到了第三年年初时,企业的库存现金仅为3M。但是应收账款还未进账,如不进行贷款,没有现金可以购进原资料以及进行产品的生产,那么生产线一定停产一个季度。于是决定再进行长远贷款30M,年限是4年。到最后老师告诉我们明日开始新的一轮,所以第一轮模拟结束。第二轮:第一年:汲取第一轮的经验,此次在一开始的时候,我们进行了前两年的估量,考虑了产品的研发,市场种类的开发等。在第一年年初我们仅拥有一个大厂房,三条手工线和一条半自动线。而后我们租用的是中产房,先购进两条全自动线,而后也研制产品为C产品和R产品。前阶段主导B、C产品,所以在第一年我们主要生产B产品,同时我们在研发新产品、采买原资料、开辟市场、,为的是在后期扩大市场和提升生产力。第二年:第二年年初,我们并无在当地市场的B、C产品投入广告费。这一年我们在第一期变卖了一条手工线并买入了一条柔性线,在第四期变卖两条手工生产线又买入了一条柔性线和一条全自动线这是一个错误的决策。而后这一年我们主要生产B产品和C产品,完成了订单销售额61M,成本21M,毛利只有40M,并在第四时度生产了R产品。因为流动资本不足,我们还借了80M的长远负债,但是我们在本该盈余的状态下当年净利润还是-9,没有达到应有的盈利状态。第三年:这一年我们按原计划主打C产品和R产品,同时转产一条柔性线生产S产品。在完成了8个C产品和3个R产品的销售后,我们订单销售额达到了170M,成本37M,毛利133M。减去投入的转产费、产品研发和行政管理费等综合管理花费后,我们还交了12M的所得税,最后净利润达到71M。我们解析了一下,感觉我们的优势在于生产线设备先进,研发开发较全面。但是也存在劣势:负债许多,资本欠缺,单位产品成本也高。总的来说市场景气与我们合理的经营策略,我们实现了盈余。第四年:这一年我们面对行业金融危机,超乎了我们的预料。对此我的建议是最大限投广告费,争取拿到最优订单,尽可能的满足生产线生产,有最优生产便有最优收入。但行业冷清,产品成本较高,每位组员都十分珍惜团队的经营成就,故而分歧较大,因为遇到现金不足的限制最后我们的广告费没有竞争成功,在我们的谈论下,,所以我们只投入5M的广告费获取了两个订单,卖出了2个R产品实现7M的盈余。而后短期借款也到期了,加上利息,我们一共偿还42M的短贷及利息,加上其余花费的投入,我们第四年全部者权益只有61M了。第五年:这一年还受着金融风暴的影响,我们并无足够多的现金跟其余组争抢优良订单,所以我们只拿到了一个订单,卖出了两个S产品,获取21M的收入减去10M成本,盈余11M。而后库存商品还有很多,而又没法销售,所以我们决定变卖未投入生产的10M原资料,扣去应缴的花费,净利润为-32M。模拟经营的最后结果因为金融市场不稳固,库存商品没法销售,我们资本欠缺,全线停止生产,企业固定财富合计109M,存货117M,实现净利润为-32。最后年的财务报表状况在现金流量表中我们收入总计33M,支出总计256M,财富负债表中流动财富合计117M,,固定财富合计109M,负债197M全部者权益合计29M,财富总计226M。综合管理花费合计21M,损益表中实现收入21M,减去成本、综合花费及所得税等,实现净利润-32M。综合发展潜力系数为280。2、每年经营的大事及结果解析第一年固定财富投入过多,结果是生产线设备先进,研究开发较全面,却以致了资本欠缺。资本欠缺会影响企业接下来的生产发展,。第二年我们借了80M长远借款,这样我们就有了足够的资本转,可以连续生产与基本生产设备的建设。第三年没有很好地掌握转产的机遇,以致了转产时或已转产成功,我们的原资料不足,空一期不可以生产,这样以致了资源的浪费,固然我们盈余了,却也加剧了我们的负债比重。第四年迸发金融危机,订单数极少,因为优良订单的竞拍价很高,需要投入较高的广告费,而我们的现金不足,这以致了我们产成品的积聚,让我们失掉了竞争的优势。第五年还是以金融危机为背景,我们只卖出两个S产品,资本没法回笼,以致我们生产线的停产加上其余花费的支出和到期需要偿还的借款,我们造成净利润为-32。四、企业模拟经营中遇到的问题及解决法1、登记账本后进行结算,发现财富负债表的账算不均衡。解决方法:对此我们按期结算,每做完一期就算一期的账,而且写下会计分录,每一步都得很仔细,很仔细,每种产品的直接成本及所产生的花费必定要计算清楚,,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平2、资本不足,以致没法竞争订单。解决方法:经过计算算出每一年的先期估量,而后决定进行短期借款还是长远借款,假如企业在第一年的第一季度短贷,,则还可续借短贷,,依据企业资本的需要,分期短贷,、原资料的采买量。原资料采买的有节余,那对资本的占用是一种浪费,对有负债的企业更是一种恶性的循环,但假如采买的原资料不足,那也会直接的就影响到了生产,因为最后一年金融风暴,抢不到优良的订单,所以只好变卖剩余的原资料。解决方法:,,防备较大的出入而造成巨大损失。五、小组总结在两的财务管理沙盘模拟实****中,我们分工明确,相互协作。各位成员都积极发布了自己对企业如营运的独到看法,让我不由为企业的发展看到了希望,一个企业的各个管理成员都是从自己职位出发思虑谋求企业的发展的,这点特别值得欣慰。但是我们还是存在多问题,比方没有充分去认识解析市场、产品,解析对手,去看对的盘面,产品库存,生产线,市场开发等状况,预计他们的主打市场及产品,也没能对于企业所产生的花费估量清楚,以致了一些错误决策,从而使后几年的发展很被动。而财务总监没能熟知规则或是忘记了某些专业知识以致了记账时发生错误,而后账算不平,最后我们小组重新复盘计算得以解决。。从拟定企业年度生产经营计划到建设厂房生产线,而后采买原资料上线生产经营再到产品销售收货款。每个环节都需要各个岗位之间的协分配合。经过此次沙盘模拟实训,增强了我们之间的团队协作意识,提升了我们对自己工作岗位的责任心,增强了我们对企业生产经营管理的全面认识。这对我们今后更好的适应企业生产经营管理,更好地适应社会拥有重要作用。六、个人总结我作为CEO的任务主若是拟定企业战略和目标,主持企业的平常业务活动,负责企业营运,合理分配资本,负责企业项目投融资计划,对企业的全部重要经营运作事项进行决策。从财务管理沙盘模拟实****中我学到了决策对企业的影响,特别是CEO的决策,深深关系着企业的发展,影响着企业的行进向和脚步。任一个决策都会关系到企业下一步的发展,所以不可以随意做出,而应该综合考虑各面的要素,比较各种选择的利害。同时要提前做好估量,合理分配利用资源,特别是资本面,一旦欠缺将很难补上。此次沙盘模拟实****使我身临其境,真切感觉到市场竞争的出色与残忍以及我们的团队中的每个成员凝聚与奉献,也特别感我的八个队友,让我理解了在规划一个活动、一次经营中,周密的心思、谨的步骤、合作默契的团队、英勇怯心的操作有多么重要。今后我会更加努力,朝着既定的目标去奋斗,为成功走向社会做好准备。财务管理沙盘模拟实****报告财务管理沙盘模拟实****报告财务管理沙盘模拟实****报告专业资料财务管理沙盘模拟实****报告财务管理沙盘模拟实****报告财务管理沙盘模拟实****报告

财务管理沙盘模拟实习报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天资料屋
  • 文件大小127 KB
  • 时间2024-04-16