财务部绩效考核规划方案.doc

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〔靠近目标〕74-60D〔远离目标〕60分以下得分专业知识精晓、经验丰富,能指导能合理的将专业知识运用在自己专业知识能力一般,应付突发性事办理部门内部工作外行或需要进50%提高部门工作并提高部门业务效务方面不是很足够,需上司领导指的工作中,工作都能准时达成。行培训。率;点。有激烈的学****意识,有明确的学****着重学****相同的错不会重复犯,被动学****一般地错误在指导下能50%方案〔与本员工作有关的学****计纠正,学****新知识能力一般,学的无学****意识,拒绝学****新知识。能很快学会新知识新能力;划〕;迟缓;30%踊跃追求解决问题的方案,即便困一般的工作都能主动担当,踊跃完一般的工作能主动担当,踊跃完有工作就相互推委,不踊跃主动寻难的工作也主动担当,踊跃去完成,对一些难度大的工作也主动承成,难度大的工作不敢担当。求问题的解决方案。财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案责任心40%纪律性30%团队协作30%满意度10%配合实时性30%员工投诉率40%成,而且达收成效较好;担,踊跃达成,但成效一般。果断执行自己的职责,敢于担当责任,从不推辞责任,老实守信,廉执行职责,大部分状况下都敢于承工作职责落实不到位,不敢担当工洁奉公;出现问题,明确、合理地根本上能够执行职责,有时出现问担责任,并合理落实有关责任人;作责任,相互推委;工作态度不端落实有关责任人;工作扎实、一丝题惧怕担当责任;工作态度、自觉工作比较仔细,严以律己,大部分正,常常违犯企业的管理制度,模不苟、坚持原那么、严格恪守企业各性一般,起不到典范表任性;状况下,能起到典范带头作用;范楷模差。项规章制度,到处起到典范带头作用;从未违犯企业规章制度和工作流较为恪守企业规章制度,偶有迟到不大恪守企业规章制度,有迟到或极不恪守企业规章制度,长久迟到程,不迟到、不早走;纪律性强或早走,每个月不超出1次;早走现象,可是每个月不超出3次;或早走,每个月次数超出5次。擅长与别人合作共事,相互支持,能够与别人合作共事,相互支持,团队协作意识不强,对工作有影充散发挥各自优势,保持优异的团不可以与别人很好合作,独行独断。保证团队任务的达成;响;队工作氛围;在整体工作过程中实时性优异,在在整体工作过程中的实时性优异,在整体工作过程中的实时性较差,在整体工作过程中没有表达出及配合过程中没有因任何原由此影并能在上司领导的要求下配合对有必定程度上影响了工作的顺利时性,严重影响了工作的进度。响所要配合的工作;方达成工作;展开;总分值100分,每出现一次投诉扣除10分,有效投诉该项零分。总评分100分财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案上司查核评论署名/日期:自己署名财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案出纳查核表财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案部门查核种类查核工程重点指标出纳工作正确性现金报销满意度记账工作实时性工作绩效支票管理工作达成性50%客户付款凭证完好性编制银行存款余额调理表实时性部门会议召开参加率查核工程重点指标专业知识工作能力20%学****能力踊跃性工作态度20%责任心查核日期:年月日岗位姓名□月度查核□季度查核□年度查核权重评论标准分值得分15%查核期内工作正确率在100%,出现一次错误扣5分,扣满40分,此项零分;15%查核期内满意度抵达95%,一个百分比扣一分,扣满20分,此项零分;15%查核期内记账工作实时率在100%,出现一次未记账扣5分,延缓半天未记扣10分,扣满40分,此项零分;10%查核期内支票管理工作依据企业要求做到,出现一次错误,此项零分;15%查核期内客户付款凭据完好性抵达100%,出现一次错误扣5分,扣满30分,此项零分;15%查核期内编制报表实时率在100%,出现一次未记账扣5分,延缓半天未记扣10分,扣满40分,此项零分;15%实时参加部门例会参加率抵达100%,一次未参加扣10分,扣满20分,此项零分;评论标准权重得分A〔高出标准〕100-88B〔抵达目标〕87-75C〔靠近目标〕74-60D〔远离目标〕60分以下50%专业知识精晓、经验丰富,能指导能合理的将专业知识运用在自己专业知识能力一般,应付突发性事办理部门内部工作外行或需要进提高部门工作并提高部门业务效务方面不是很足够,需上司领导指的工作中,工作都能准时达成。行培训。率;点。50%有激烈的学****意识,有明确的学****着重学****相同的错不会重复犯,被动学****一般地错误在指导下能方案〔与本员工作有关的学****计纠正,学****新知识能力一般,学的无学****意识,拒绝学****新知识。能很快学会新知识新能力;划〕;迟缓;30%踊跃追求解决问题的方案,即便困一般的工作都能主动担当,踊跃完一般的工作能主动担当,踊跃完有工作就相互推委,不踊跃主动寻难的工作也主动担当,踊跃去完成,对一些难度大的工作也主动承成,难度大的工作不敢担当。求问题的解决方案。成,而且达收成效较好;担,踊跃达成,但成效一般。40%果断执行自己的职责,敢于担当责执行职责,大部分状况下都敢于承根本上能够执行职责,有时出现问工作职责落实不到位,不敢担当工任,从不推辞责任,老实守信,廉担责任,并合理落实有关责任人;题惧怕担当责任;工作态度、自觉作责任,相互推委;工作态度不端洁奉公;出现问题,明确、合理地工作比较仔细,严以律己,大部分性一般,起不到典范表任性;正,常常违犯企业的管理制度,模财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案纪律性30%落实有关责任人;工作扎实、一丝状况下,能起到典范带头作用;范楷模差。不苟、坚持原那么、严格恪守企业各项规章制度,到处起到典范带头作用;从未违犯企业规章制度和工作流较为恪守企业规章制度,偶有迟到不大恪守企业规章制度,有迟到或极不恪守企业规章制度,长久迟到程,不迟到、不早走;纪律性强或早走,每个月不超出1次;早走现象,可是每个月不超出3次;或早走,每个月次数超出5次。擅长与别人合作共事,相互支持,财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案团队协作满意度30%充散发挥各自优势,保持优异的团能够与别人合作共事,相互支持,团队协作意识不强,对工作有影保证团队任务的达成;不可以与别人很好合作,独行独断。队工作氛围;响;在整体工作过程中实时性优异,在在整体工作过程中的实时性优异,在整体工作过程中的实时性较差,财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案10%配合实时性30%配合过程中没有因任何原由此影并能在上司领导的要求下配合对在整体工作过程中没有表达出及有必定程度上影响了工作的顺利响所要配合的工作;方达成工作;时性,严重影响了工作的进度。展开;财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案员工投诉率40%总分值100分,每出现一次投诉扣除10分,有效投诉该项零分。总评分100分财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案上司查核评论署名/日期:自己署名协助会计查核表财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案查核日期:年代日财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案财务部绩效查核规划方案