质量保证措施项目组织结构图.docx

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理,使整个计量工作切合国家的计量规定的要求,使整个计量工作完整受控,进而保证工程的施工质量。组织保证举措依据合同及公司规定,工程质量目标是(XXXX),由公司和项目工程部组建创优工程工作小组,指导并组织项目环绕工程的创优工作睁开活动。(1)创优工作小组构成由项目经理任组长,技术负责人任副组长,构成模板、钢筋、砼、装饰装饰及其余各专业施工工作小组。(2)工作职责及方式工作小组对项目工程创优工作有绝对领导权,负责项目创优过程的控制和管理。成立阶段性工作目标,每周召开一次工作小组会,每半月进行一次工作总结,推进创优工作的顺利进行。工作小组组长一定每日派人到现场检查创优工作实行及睁开状况,实时解决创优工作中的问题,并形成记录报送正副组长,保证创优工作目标的顺利实行。公司技术质量部派一名技术管理员、一名质量管理员特意指导、敦促、检查本工程执行ISO9002标准,公司质量系统程序言件,技术质量管理工作。公司技术质量部每个月对本工程执行公司质量系统程序言件技术质量检查一次,并严格执行公司制定的质量管理赏罚条例。项目技术负责人主动征采业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的建议,以利改良工程质量。项目部质量管理人员、施工技术管理人员每日检查工程的质量、执行施工方案以及执行公司质量系统程序言件状况,并作好施工记录。项目部成立的QC小组进行技术攻关,质量改良,以达到提升工程质量的目的。施工过程工序控制施工过程中的工序控制是保证稳固提升工程质量的科学方法,它的基本特色是从过去的过后检验把关为主转变成预防和改良为主,从管结果变成管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。(1)技术交底依据施工方案编制主要分部分项工程的质量控制举措,组织专业施工管理人员及操作班组学****施工及查收规范,弄清楚设计图纸,操作规程及质量标准和检验方法,仔细搞好各层次的质量技术交底工作,并形成书面记录。(2)施工过程管理项目部依据本工程质量目标及施工组织设计严格编制质量检查计划,分阶段对各分部工程及分项工程要达到的质量目标进行制定及检查,并明确各分部分项工程的质量责任人及评定责任人。施工过程中严格贯彻“三检制”:每道工序进行自检、交接检、专职检工作。各专业工长及班组一定推行交接工作制,做到上不清下不接,层层把关,施工人员一定按公司标准,实行对分项工程整个工序过程的全检,质检员按公司规定进行各分部分项工程质量审定,项目技术负责人审察、评定。凡本工程重点控制质量分项,均要编制全面质量管理预控质量书,确立质量控制管理点,成立QC小组贯串全施工过程,项目按期召开质量剖析会,分阶段对工程质量加以总结,用数听说话,运用数理统计,剖析质量动向,增强质量意识,落实纠正预防举措,把质量控制管理落实到整个施工过程中。基础工程施工过程管理基础施工中,对土方开挖、运输、模板、钢筋、砼等各项作业都一定有详细的质量控制举措和放按,其详细方案详见基础分项施工方案,此处仅对土方工程施工提出一些相应的举措。.土方工程施工前应付降水、排水举措依据现场实质状况进行设计,各样设备、机械一定进行检查和试运行,全部正常时方可开始施工。Ⅱ.施工过程中应检查平面地点、排水及降低地下水位系统,随时察看四周的环境变化,合理安排土方运输车的行走路线及弃土场地。Ⅲ.土方开挖的次序、方法一定与设计工况相一致,并按照“开槽支持、先撑后控,分层开挖、禁止超挖”的原则。Ⅳ.土方工程施工时要严格恪守有关安全技术要求,并仔细拟订安全技术生产计划,保证做到安全生产、文明施工。。质检计划及频次检验项目检验重点时间检查频次建筑物、分定位轴线同平面定位轴线测丈量、复测、图确立的地点是部轴线定位量完后复检各一次否相同品种、规格、间每项进行满检钢筋隐蔽验距、绑扎接头、及工序交接焊接接头(查焊钢筋隐蔽前检,质检员进收接资料)能否符行抽检合设计平面地点、支撑、每项进行满检模板查收几何尺寸、预埋模板安装完、及工序交接件、预留洞、施砼浇筑前检,质检员进工缝地点行抽检施工配合比、计每一部位按规量、搅拌时间、砼浇筑过程范进行取样检砼浇筑塌落度测试、浇验中筑层厚度、施工缝清理防渗砼配合比、防水砼施工进行二次防水施工缝办理、预防水办理前和施工完试验,、钢筋、砼以及砌体质量查收标准按高于国家标准的我司公司标准执行。Ⅲ.砼配合比应先进行试配检验,施工过程中的抽检试块应在现场监理人员监控下按规定的方法和数目进行现场取样,并进行标准保养及同条件下保养工作,由试件工实行这一工作并送试验室检验。砼强度检验用数理统计方法进行评定。Ⅳ.坚持隐蔽工程查收制度:对所有的隐蔽工程特别是钢筋、预埋件、预留洞、防水各工序都一定会同建设单位、监理单位等进