质量信得过班组材料.doc

该【质量信得过班组材料 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量信得过班组材料 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。页眉内容质量信得过班组评审资料以质量为中心创立质量型班组单位名称:班组名称:申报日期:页脚内容页眉内容*班组是从事油气井大修作业的一支专项作业班组,该班组连续三年获得基层建设“标杆队”荣誉称呼,也获得公司优异施工作业队等荣誉称呼。在各级领导的关心和全班员工的共同努力下,班组建设、质量管理、安全生产等工作获得了较好的成绩。一、明确班组职责,规范生产运行班组是一支政治过硬、充满活力的年青集体。当前共有员工25人,此中合同化员工14人,市场化员工5人,外雇工6人,均匀年纪34岁。全队共有党员11名,大专及以上学历10人,此中技术专家1名,技师1名,高级工3人。近来几年来,班组所在的队分别荣获过公司公司授与“铜牌队”称呼、青年安全示范岗、先进党支部、青年文明号、优秀基层单位、HSE先进集体、优异QC小组等称呼等荣誉。基层班组是公司最小细胞,也是公司在发展行进的基础,增强班组建设,不停适应市场需求,打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新式公司班组,是推进公司全面发展的有效门路。为了增强班组建设,我们第一是建立了班组职责,健全组织机构和岗位设置,先后建立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。为了发挥每一名员工的作用,建立了每一个岗位的岗位职责,为了将责任落实,层层签署责任状,进一步明确了每个岗位所担当的责任和应尽的义务。依照公司QHSE管理系统要求,圆满了现场管理基础资料,将页脚内容页眉内容现场的各种资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害鉴识与风险控制、设备设备、作业控制、应急管理等十四大项,并将每一项目内容细分,建立记录管理明细表,并明确了岗位负责人,方便现场资料管理和责任区分。在开班前会前,各岗位人员依照属地管理和巡检路线进行岗前检查,在班前会上依照工作任务部署、巡检问题报告、施工注意事项细风险识其他内容,部署当班的工作任务和施工要点,做到各岗位胸中有数,保证工作安全顺利张开。关于危险系数较大的作业,班组人员还要一同讨论施工各个步骤的风险,进行工作前安全分析,鉴识出需要控制的风险,增强了员工安全施工的意识,经过活动,全班人员的安全意识显然提高,从根本上根绝了“三违”现象,保持了该班组长周期安全生产记录,没有发生过质量、安全、环保、设备和人身损害事故。在每周的质量会议活动中,对上一周的生产进行总结和分析,找出在上一周生产中存在的问题,并对下一周的工作进行部署。建立分析制度,推进班组的质量工作逐渐圆满。对证量问题及质量过程管理中出现的问题实时分析,找出其原由,制定其解决方法。二、增强班组教育,提高岗位技术一年来,该班组仔细落实员工质量培训计划,班组共张开员工质量教训课时,在质量技术培训过程中,把国家、公司、单位的质量活动相联合,经过“质量月”活动宣传指引,坚固建立质量意识和服务意识,不停提高员工对证量工作重要性的认识,质量培训学****进一步获得提高,员工技术判断水平达到一流水平,为班组在现场施工作业中质量获得保证。张开基层自我培训,在班组内不停创立学****氛围,张开基层自我培训,页脚内容页眉内容依照计划实行培训项目,要求员工自觉学****理论知识、工作技术,以提高自身综合素质和业务水平。在公司张开的技术比武活动中,班构成员踊跃参加,在活动中锻炼成长,技术水平得以大大提高。在班组培训工作中,讲究实效。形式较从前更具多样化和实质性。同时重视全面质量管理的学****和培训,从各个方面提高班员的综合素质,做到由经验型向科学型转变,以技术问答、发问解说、实质操作等为主要方式和内容,要求被培训人员仔细做勤学****笔录,充发散挥每个人的踊跃性、创立性,充发散挥全体成员的智慧,经过努力创立一流班组,员工的主人翁意识获得表现,工作踊跃性获得提高,有效地保证了工作质量,提高了班组的生产效率。三、张开质量活动,员工广泛参加1、张开QC小组活动。班组每年都要张开QC小组活动,解决施工中碰到的技术、质量等方面的问题。把QC活动贯串在整个施工过程中,对小组员工进行QC基础知识培训,针对工作中碰到的问题张开活动,先后张开或参加了“提高套铣磨铣效率”、“提高取换套施工成功率”、“铅皮打捞器的研制”、“提高钻水泥塞时效”等课题的活动,活动成就获得了公司和中国质量协会石油工业分会的奖赏。2、张开合理化建议活动。为提高员工参加公司建设,发挥每个成员的踊跃能动性,每年都要张开合理化建议活动,为解决生产中的问题出谋献策,先后在设备设备、环保、工业安全、施工工艺等方面提出合理化的建议,并被公司采用,比方公司工具房、索具房、消防房的改造方案,就是在本班组井场张开的,利用脑筋风暴法,大家献言献策,把这些想法加工整理,汲取最合理的想法,形成最后改造方案。页脚内容页眉内容3、张开“5S”管理活动。为了建立标准、有序、优异、高效的现场,班组依照《大修队HSE建设标准》和《目视化、上锁挂签管理方案》,全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。经过现场张开常组织、常整理、常洁净、常例范和常自律5S活动,有助于美化工作环境,提高员工素质,对于提高工作效率,保证施工质量,降低作业成本,缩短施工周期等作用。4、张开质量攻关活动。2010-2013年间,班构成员多次接受上司部署的任务,参加质量技术攻关活动。先后参加了缩短施工周期、提高生产时效,取换套施工的套管回接、老井压裂等项目的攻关。经过参加工作,使员工得到极好的学****和锻炼,广阔了视线,对提高现场施工质量有了进一步促使。四、增强设备保护,保证正常运行为保证施工顺利进行,必然增强设备的保护养护,现场设备建立了圆满的操作养护规程、设备巡回检查图、润滑图表,制定了现场的设备管理小组,明确了职责,按计划达成设备养护,保证设备润滑优异,发现设备问题实时上报并找检修办理,备用设备要起到备用作用,不可以由于人为对设备检查不力或保护不周造成设备停止运行而影响到生产。五、增强施工质量,提高服务能力作业质量怎样取决于该班组员工现场施工过程控制,所以,班构成员不停增强现场质量管理的操作规程管理,不停提高施工质量,2013年施工工序一次成功率达100%,表现了班组的要点作用。在现场施工质量控制方面,重视三个环节:一是设计履行力的控制。施工设计履行质量是施工质量的先决条件,所以,他们在设计到井后,组织班内员工进行设计交底,吃透设计中的要点页脚内容页眉内容环节,比方,关于施工,关于施工中需要注意的要点工序,做到先进行技术交底,让全班参加施工人员认识设计的程序和技术要求,为现场施工做好充分准备。二是抓好现场施工操作管理。施工作业是一种特别行业,现场施工操作质量直接关系到施工的最后结果。所以,班组员工能否能娴熟掌握现场施工操作是一项要点工作,班组人员充分利用工余时间苦练基本功,经过培训和实战操练多种渠道,学****施工标准和规程,提高操作技术,提高现场施工成功率。其他,班构成员还对施工所用的资料、工具严格把关,查验合格后才能使用,对每一道工序,都由技术人员进行查验,查验合格后才能放行进行下步工序的施工。三是提高现场施工应变能力。施工过程中常常会出现特别应急状况,办理不好就有可能引起重要质量事故,特别井况比较复杂的井,提高施工过程应变控制能力,直接决定了施工质量。每口井在施工前和施工过程中,都要仔细进行风险鉴识和制定防备举措,有效控制施工过程的风险,减少对施工质量的影响,实现顺利安稳施工,获得建设方好评。经过创立“质量信得过班组”活动,施工班组各项工作有了长足的进步,班组核心竞争力大幅提高,员工质量素质和业务技术不停提高,圆满达成各项工作任务和生产指标。在此后的工作中,我们将连续深入张开全面质量管理活动,坚持科技创新,建立全员质量意识。不停创立组内友好氛围,努力创立友好班组,页脚内容页脚内容内容总结(1)页眉内容质量信得过班组评审资料以质量为中心创立质量型班组单位名称:班组名称:申报日期: