下载此文档

质量成本管理控制程序.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【质量成本管理控制程序 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【质量成本管理控制程序 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。校订状态:0质量成本管理控制程序日期:,是为工厂管理者供给鉴识生产过程中的无效活动和改良依据,进而以适合的质量知足产品的要求,达到降低成本,提升经济性的目的。。:将产质量量保持在规定的质量水平上所需的开销。它是公司生产总成本的一个构成部分。预防成本:用于预防产生不合格品或发生故障所需的各项开销。判断成本:评定产品能否知足规定的质量要求所需的开销。内部损失成本:产品交货前因不知足规定的质量要求而支付的有关开销。外面损失成本:产品交货后因不知足规定的质量要求,致使索赔、维修、改换或信用损失等而支付的开销。外面质量保证成本:为供给用户要求的客观凭证所支付的开销。它包含特其余和附带的质量保证举措、程序、数据、证明试验和评定的开销。。制定年度质量成本目标;确立质量成本科目;组织采集质量成本数据,并进行统计、核算;组织质量成本经济分析,如期向领导和质保部供给质量成本经济分析报告和有关资料;编制并供给质量成本数据采集、统计、核算及经济分析所需报表。、监察、核查质量成本目标;负责质量成本的综合分析工作,如期向领导供给质量成本报告;依据质量成本综合分析结果,制定质量改良计划。校订状态:0质量成本管理控制程序日期:;对有争议的质量成本责任作出仲裁。,实行改良计划;采集、核算并供给本部门质量成本数据,如期上报。《战略业务计划控制程序》要求制定产质量量成今年度计划,确立产质量量成本目标。由财务部确立质量成本科目设置,并将质量成安分红预防成本,判断成本、内部故障成本、外面故障成本、外面质量保证成本等共五大类二十三项(见附件:质量成本构成)并明确采集部门和相应内容。—《质量成本构成》规定的采集内容和职责,采集、核算、统计本部门所负责的质量数据,保证数据正确、真切、靠谱。将所统计数据列入质量成本统计报表中,并于次月五日前填报财务部。、改良。财务部依据各部门填报的质量成本报表进行汇总统计,填写《质量成本统计报表》,并以质量成本总数为比较基准,计算预防成本、判断成本、内部损失成本、外面损失成本、外面质量保证成本与质量成本总数的比率。详细计算公式以下:(%)=质量成本╳(%)=质量成本╳(%)=╳100质量成本校订状态:0质量成本管理控制程序日期:(%)=╳(%)=╳(%)=销售收入╳(%)=产品总成本╳(%)=总成本╳100财务部依据统计、核算数据,计算产值质量成本率、销售收入质量成本率、产品成本质量成本率和产品成本废品损失率,并对产质量量成本计划中目标值采纳直方图法进行比较和反应其趋向进行质量成本综合分析,写出质量成本综合经济分析报告。财务部将《质量成本统计报表》以及质量成本图示和综合经济分析报告于次月10日前交质保部质管室,由质保部质管室依据当月发生的故障成本采纳摆列图确立主要的故障成本种类,并联合与目标值的比较状况制定改良计划,经管理者代表赞成。质量成本报告和改良计划由管理者代表提交厂长。管理者代表组织和协调各部门按《纠正和预防举措控制程序》要求落实改良计划。,从头审查或校订产质量量成本目标以及产质量量成本计划。-01《质量成本综合报表》QR/-02《质量成本统计报表》QR/-03《质量成本分析表》校订状态:0质量成本管理控制程序日期:,提预培训费高员工的质量意识和质量管理的业务水平进防行培训所支付的开销。(包含讲课人员和培厂办成训人员的有关书本费、文具费、资料费及授本课补贴费)。、计划、目标、编制质量手册,及有关文件等一系列活动所支付的开销以及质量管理部门的办公费(包含质量管理协会经费、质保部质量管理咨询诊疗费、质量奖赏费、QC小组活动费、质量审查费、质量情报费、印刷费、办公费、差旅费及有关的行政费)。。(包生产准备部进费括有关的购买设施、工艺研究、检测手段改技术开发部进、整改质量的举措费)。、本公司的产质量量审查和质量体审费系评审所支付的开销和新产议论审行进行质质保部量评审所支付的开销。(包含资料费、办公费、会议费及有关开销)。。、零零件和外协件以及生产过鉴验费程中的在制品、半成品、成品,按质量要求定进行试验、查验所支付的开销。(包含拜托质保部成外面查验和判断支付的开销、送检人员的差本旅费、资料费、能源费、劳保费、破坏性检验费及有关开销)。。、查验工作人员的薪资总数及财务部福利基金提取的员工福利基金。、校准、维修和折旧费。生产准备部备维修、质保部折旧费校订状态:0质量成本管理控制程序日期:、半成品、在制品达不到质量要求且内失费没法修复或在经济上不值得修复造成报废所部损失的开销,以及外购、外协件、原资料在生产部损采买、运输、仓储、优选等过程中因质量问失题所损失的开销。。(包含人工费及所改换零零件、原生产部资料的开销)。。。。(包量事故处括重复查验开销、从头优选开销等。),对用户提出的申述财务部外进行补偿、办理所支付的开销。、换货计划供给部损失费所损失的开销。。,为用户供给维修服务所支付的开销和保修服务人员的薪资总数及提取的财务部员工福利基金。、财富破坏或其质保部任损失费他伤害有关的损失补偿责任所支付的开销。、索赔及因产象损失费品安全性方面的缺点致使对公司的责任诉计划供给部讼,使公司形象受损,订单减少等无形损失的预计。,如质保部外证举措费质量系统认证费。,如产品安全认证费。开销,如产质量量认证费。质保部本

质量成本管理控制程序 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息