下载此文档

资产评估项目管理方案办法.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【资产评估项目管理方案办法 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【资产评估项目管理方案办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。财产评估项目管理方案方法财产评估项目管理方案方法1/5财产评估项目管理方案方法华泰经营管理有限公司财产评估项目管理方法(讨论稿)第一章总则第一条为增强财产评估项目管理,制定本方法。第二条财产评估项目管理一般包含评估项目承接及委派、实行、审查及报告、归档、结算、核查阶段。评估人员在执业中应本着独立、客观、公正的原则,严格恪守国家有关财产评估的规定和本方法的要求,不得超越或简化评估程序。第二章项目承接及委派第三条评估项目承接及委派阶段主要包含承接人与客户的接触与洽商、现场调研、风险讨论、承接、签约及本公司承做人员委派等过程。第四条项目承接的责任主要由合伙人(包含高级合伙人、合伙人)担当。承接人在获得市场信息后,应与拜托方进行接触与洽商,认识被评估方的基本状况、评估目的、评估对象和范围、评估基准日、时间要求等,初步讨论评估风险和专业胜任能力,依据初步认识的状况决定项目承接。视客户详尽要求,供给财产评估项目建议书。第五条本公司职工均有获得评估业务信息并提交评估合伙人组织承接的职责,提交的方式可以是书面报告、可行性分析或其余。第六条合伙人应就本公司评估人员专业胜任能力、人员可供分配的状况、项目自己风险及成本效益等状况,对项目承接的可行性进行讨论,确立承接项目。第七条合伙人确立承接项目后,与拜托方签订财产评估业务商定书,或依据状况拜托项目负责人以承接人的名义代为执行财产评估业务商定书详尽条款洽商程序。职工个人承接的评估项目应由合伙人签约。1/5财产评估项目管理方案方法财产评估项目管理方案方法5/5财产评估项目管理方案方法第八条本公司实行项目委派制,高级合伙人委派合伙人或副总经理为项目合伙人,负责全程追踪、指导项目实行和解决重要问题。高级合伙人依据项目状况也可由自己作为项目合伙人。第九条高级合伙人填写“财产评估项目委派单”交项目合伙人,项目合伙人商部门经理确立项目负责人和署名评估师后将“财产评估项目委派单”交项目负责人,项目负责人安排项目构成员,填写圆满“财产评估项目委派单”后报综合部存案、立项。第十条综合部收到“财产评估项目委派单”后,实时登记“评估人员动向信息表”。综合部不按期将“评估业务立项统计表”交财务部存案;并视合伙人需要随时供给“评估业务立项统计表”、“评估人员动向信息表”以供安排项目参照。第十一条项目负责人应将签订完成的评估业务商定书(原件或复印件)交综合部存案。财产评估业务商定书编号为独自编号。第三章项目实行第十二条评估项目实行阶段主要包含评估项目的计划、岗前培训、客户培训、现场检查、采集评估资料、评定预计等过程。第十三条项目负责人接到“财产评估项目委派单”后,依据被评估财产的规模、特色及执业人员的专业胜任能力,对项目构成员实行岗前培训,部署先期准备工作。第十四条财产评估项目无论项目大小均应按规定编制“财产评预计划表”。评预计划由项目负责人制定,依据项目状况于进驻评估现场以前或最迟于进驻评估现场3日内上交,经项目合伙人审批后,交综合部存案。特大型项目或疑难项目需依据项目的详尽状况编制较详尽的财产评估操作方案。未按规准时间报综合部评预计划的,项目负责人应论述有关原因。综合部会经过打电话、发邮件或其余方式敦促项目负责人报评预计划。没有充分原因且经敦促后仍未报计划的项目负责人将由综合部登记并会影响其年关核查。第十五条在进场评估前,项目负责人应做好先期准备工作,依据公司的行业特色和评估范围,对公司有关配合人员进行培训,使其认识评估的基本源财产评估项目管理方案方法财产评估项目管理方案方法3/5财产评估项目管理方案方法2/5财产评估项目管理方案方法财产评估项目管理方案方法5/5财产评估项目管理方案方法理和流程,明确怎样配合评估人员对公司财产进行勘核查实,并采集准备评估有关资料。第十六条项目负责人应依据承做项目的特色,对项目构成员实行岗前培训,要求项目构成员熟****认识项目大体,做好评估前准备工作。必需时提请综合部组织本公司或行业内专家对项目构成员实行培训。第十七条项目负责人必然参加评估项目的现场工作,并对项目组人员进行指导和监察。评估方法的采用应科学、可行,与评估对象和所采集资料相般配。对实物财产应进行实地勘查或抽查。对评估对象的产权状况及其合法性应赏赐充分关注和显现。对评估结果应有分析过程和记录。第十八条项目负责人依据承做项目的实质状况和本公司人力资源装备状况,决定能否利用和邀请专家辅助工作。财产评估师应尊敬和利用专家的工作,可是利用专家的工作,其实不可以减少或免去注册财产评估师宣布和确认评估结论的责任。对外聘专家编制的工作稿本应进行必需审查,对其余机构出具的审计报告、价值鉴证报告等,在利用时应付其进行审查与讨论,发现与自己的职业判断不符事项应实时交流。第十九条本公司成立分级督导制度。要求各级督导人员对各层次的评估工作确实执行指导和监察职责,以保证评估工作符合质量控制标准和评估执业规范。督导人员是指对评估工作负有指导、监察和审查责任的各级人员,包含高级合伙人、合伙人、副总经理、各级审查人员、署名注册财产评估师、项目负责人和各专业组组长。项目负责人应付助理人员和专家的工作进行检查和监察,以确立其能否恪守了有关评估工作准则和规范,能否实行了必需的现场勘探和市场检查等评估程序,评估价值确实定能否拥有充分的计价依据,以及能否形成了圆满的评估工作稿本。第二十条项目负责人及专业组组长之外的各级督导人员依据财产评估项目的需要,必需时应到评估业务现场对财产评估项目进行现场检查、指导和审查,以保证实时发现和解决重要问题。财产评估项目管理方案方法财产评估项目管理方案方法5/5财产评估项目管理方案方法3/5财产评估项目管理方案方法财产评估项目管理方案方法5/5财产评估项目管理方案方法第二十一条本公司实行重要问题请示制度。对执业中评估人员之间存在的专业分歧或其余需要解决的问题,项目负责人应实时办理。评估人员在执业过程中碰到的超出其执业判断能力或重要风险问题,应与上一级督导人员进行交流,项目负责人应实时向报告审查人、项目合伙人等督导人员提出“财产评估重要问题请示”。项目负责人应就请示的重要问题提出初步办理建议,提交各级督导人员审查。报告审查人、项目合伙人等督导人员应赶快磋商提出最后办理建议或解决方案。第二十二条评估人员应依据评估对象的详尽特色编制相应的工作稿本。财产评估工作稿本一般应包含项目名称、被评估公司名称、评估基准日、评估方法、评估程序、勘查判断记录、作价依据、评估结果和编制人署名、审查人署名及日期等内容。第四章审查及报告第二十三条项目审查及报告阶段主要包含总结、审查、报告等过程。第二十四条项目负责人依据审查制度规定组织项目构成员撰写评估说明和评估明细表,并实时上报审查。此中,项目组分组负责人进行评估项目小结,汇总相应评估明细表,撰写相应评估说明;项目负责人进行评估项目总结,汇总评估说明和评估明细表,撰写评估报告。第二十五条项目负责人和评估专业组组长在结束现场清点判断和评定预计等评估程序后,应该依据评估程序的实行状况撰写评估项目小结或总结,归纳地说明评预计划的执行状况、财产价值的计算与分析状况、项目中的重要问题及解决方案等。第二十六条项目负责人应按规范要求撰写评估报告、组织项目构成员撰写评估说明和评估明细表,并实时上报审查。第二十七条本公司依据项目状况实行三级审查制度,即公司指定专业人员的一级审查、项目合伙人的二级审查、质量看守部门的三级审查。各审查人财产评估项目管理方案方法财产评估项目管理方案方法7/5财产评估项目管理方案方法4/5财产评估项目管理方案方法财产评估项目管理方案方法5/5财产评估项目管理方案方法在审查工作稿本及评估报告书时,应做出必需的审查记录,书面表示审查建议并署名,最后填写评估报告三级审查申明书。未经三级审查的报告不得出具。第二十八条评估报告经三级审查后,由本公司法定代表人或其受权的代表签发,出具正式评估报告。第五章工作稿本归档第二十九条工作稿本归档阶段包含纸质稿本的归档、电子稿本的归档、评估业务台账的填写。第三十条正式评估报告出具后,项目负责人应组织项目构成员整理评估工作稿本,实时归档。一般不需存案的项目应于出具报告90日内将稿本归档,存案项目应于获得存案表复印件半月内将稿本归档;项目负责人应于报告完成后将电子稿本归档,同时完成评估业务台账的填写工作。第三十一条评估项目完成后,项目负责人应付评估项目实行后期追踪,合时认识与本评估项目有关的经济行为的实行状况,成交价与评估结果能否存在较大差别等,从中汲取经验和教训,提升财产评估业务水平。第六章附则第三十二条本方法由陕西华泰经营管理有限公司质量看守部负责解说。第三十三条本方法合用于陕西华泰经营管理有限公司旗下全部评估公司。第三十四条本方法自觉布之日起实行。附件:财产评估项目管理流程财产评估项目管理方案方法财产评估项目管理方案方法9/5财产评估项目管理方案方法5/5财产评估项目管理方案方法财产评估项目管理方案方法5/5财产评估项目管理方案方法

资产评估项目管理方案办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息