超市采购工作.doc

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2、商品安全限时; 3、商质量量的鉴识方; 4、商标知识; 5、销售技巧; 6、商品功能; 7、商品的制作技术; 8、商品制造成本的构成; 9、商品价值的显现方法; 10、供应商的优缺点; 11、商品的季节变化规律; 、供应商谈判技巧。 商场采买工作计划(三) 一、组织推行 将被动采买改成主动采买;—公开透明的按采买制度程序做事,在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受财务及其他部门督查。20xx年我们进一步重申采买工作透明,在采买工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗资料、设备还是零星采买,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也向来坚持这个原则,采买部相关人员一起询比议价,采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受财务督查。即保证工作的透明,同时保证了工作进度。 1、完满制度,职责明确,按章做事:商场采买工作商场采买工作10/22第10页/总合22页商场采买工作 20xx年重新拟定《采买管理程序书》和经过组织学****企业iso9000质量管理系统文件,经过换版之机完满了更具操作性的《采买控制流程》、《供应商管理程序书》等采买管理制度。制度清楚,操作有据可查,为今后的采买工作确定了理论基础。 2、公开公正透明,实现公开寻价: 采买部按生产计划手下单,询比议价都在三家以上,真切做到降低成本、保护企业利益。 3、采买效益: 推行公开透明的采买策略后,xx年现有纸张原资料素来在上涨,我部门建议将现有老例产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3。45元,只要能达到出口标准即可,现建议使用d=h材质,每平方价格为3。15元,企业可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。 4、评估价格及质量要求: 做好价格和质量和职能定位工作,价格必定经总经理以上审批,质量必定经工程部和工艺部确认。建立资料价格信息库和资料价格看守体系,提升采买人员的自己素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买资料,减少工程成本,提升采买效率,提升企业利润。 二、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展动工作 20xx年采供部连续围绕"控制成本、采买性价比最优的产品"的工作目标,要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价,侧重沟通技巧和谈判策略。要求各长远合作供应商在XX电器、XX电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(自然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,搜寻新的供应商)。同时调整了部份工作程序,增加了采买复核环节,采用由采供部副经理在采买人员对资料、设备询比价的基础进步行复核,再由总经理以进步一步复核,推行了"采买部的两级价格复核体系",尔后再传达财务部。力求最大限度的控制成本,为企业节约每一分钱。采买人员也在每一项详尽工作和每一个工作细节中获取煅练。商场采买工作商场采买工作10/22第10页/总合22页商场采买工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年采买部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,拟定了《供应商管理系统程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,保证了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采买对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价从前,对商家进行评估、议论和解析,合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。 依照企业管理层的最新思想,企业新一代的供应商也应建立在真切的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己企业的部门来对待。由于企业的成本核心竞争力的表现最主要的来自于企业所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同样的政策特别恩赐我司的竞争对手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原资料及辅料锡涨幅也在20--30%左右,今年的玩具行业若是没有价格优势根本无法生计。因此采供部必定考虑怎样既能使供应商向来至终、自始自终的恩赐我们最优政策,又能更好的为企业创立优秀的外面合作环境,使供应商能真切全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长远的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为企业的连续健康发展确定基础。