下载此文档

软装配饰运营管理方案中心分配职责说明书介绍.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
1/13
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/13 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【软装配饰运营管理方案中心分配职责说明书介绍 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【13】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【软装配饰运营管理方案中心分配职责说明书介绍 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍1/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理中心软装置饰运营管理中心主要职责软装置饰运筹管理1)编制年度软装置饰运营成本管控计划,依照年度成本计划编制年度产值指标。年度公司产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/各部门月度工作计划与执行情况总结的汇总、督查和反响/负责组织企业年度工作报告的起草和任务分解工作;2)编制软装置饰项目管理系统。系统内容包含项目过程管理、综合管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采买管理及目标管理。3)编制软装置饰专业知识管理系统。4)编制项目运营风险管理系统。包含风险鉴别、风险定性解析、风险定量解析、风险应对计划、风险对付控制。5)编制软装置饰平常运营管理制度。6)编制软装置饰人力资源发展计划、人员招募计划,提交上级审批。7)编制软装置饰任务下达及调换管理制度。(依照项目种类、规模、软装置饰工作饱和量情况进行项目般配。)8)编制外面软装置饰引入计划及拟定合作框架协议。软装置饰项目进度及软装置饰质量管控,软装置饰成就审察与校订。软装置饰议论系统建设及管理1)依照项目周期、完成质量、项目成本编制软装置饰管理计划:2)编制软装置饰绩效管理流程,对项目负责人进行专业培训;3)编制软装置饰质量议论标准;项目负责人绩效核查与评定;绩效管理系统的完满与校订;软装置饰标准化系统建设及推行1)拟定企业设计制图规范及标准,负责对设计进行相关培训;2)标准文件系统建设。3)标准图库系统建设;4)标准化节点系统建设;5)标准化模板系统建设;6)标准化系统推行。BIM项目管理及团队建设1)组织BIM团队实现BIM对软装置饰项目的成本和组价管控。云平台管理)依照企业云平台开发计划及要求,完成云平台开发各时间节点任务。)协助云平台开发部门完满云平台建设;)负责拟定云平台管理制度;)负责搭建并完满云平台全周期管控功能;软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍13/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍)组织云平台软装置饰项目落地;负责编制云平台软装置饰资源建设框架;负责全球化软装置饰资源共享平台建设;)组织云平台软装置饰标准化上线。软装置饰团队建设及培训1)依照企业整体发展规划,编制设计团队培养、培养计划,保证企业专业人员储备需求。2)优化设计团队的组织与架构,对重点岗位和特需人员进行培养和提升。3)组织专业技术培训、重点技术培训、流行软件培训以及科学管理等方面的培训。4)设计人员梯队搭建、精选及培养。5)设计团队专业等级考评、岗位等级认定。6)培训收效追踪/总结/督查和反响/培训内容的改进与提升。产品定向研究)依照市场需求提出软装置饰产品定向研究方向;)指挥软装置饰团队依照企业产品开发计划,完成相应产品定向研究工作;)指挥软装置饰团队为产品定向研究做相应资源建设;4)组织软装置饰团队为定向研究产品做推行。制度建设1)编制部门平常工作、岗位设计管理制度,组织推行和如期校订;2)编制设计运营管理制度,组织推行和如期校订。3)依照企业战略规划和年度经营计划,编制部门年度、季度和月度工作计划,并负责计划的推行与控制。档案管理1)建立项目档案管理制度。拟定项目文件储藏规范。推行文件分级管理、格式规范、共享共有。2)项目文件整理、分类、安全备份。3)负责软装置饰资源档案管理。采买管理1)采买资源建设:供货渠道建设,满足定向产品研发开拓渠道引进;拟定厂家察看计划;完美资源储备;完成相关资料的收集,整理;采买专业管理:采买管理制度建设,采买管理标准化建设,立完满采买系统查收系统并严格按流程执行,对供应商进行管理及考评、严格控制质量并降低采买成本;建立完满售后服务系统库房管理:库房管理制度建设,库房管理标准化建设4)专业采买培训管理:对外供应商企业的查收标准培训,对内新式资料及部品普及培训,以及查收标准培训。软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍3/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理中心岗位说明书岗位名称软装置饰经理岗位代码运营管理中心(软装置饰)经理(软装置饰)运营经理专业经理(软装置饰)(软装置饰)工配采程管饰购师理工工助员程程理师师软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍4/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理中心经理岗位说明书软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍13/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍岗位所属专业序列岗位专业等级直属上级总经理直接晋升岗位副总经理工作职责软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍6/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍序号工作模块软装置饰运筹1管理软装置饰设计议论2系统建设及管理,依照年度成本计划编制年度产值指标。年度企业产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/各部门月度工作计划与执行情况总结的汇总、督查和反响/负责组织企业年度工作报告的起草和任务分解工作;编制软装置饰项目管理系统。系统内容包含项目过程管理、综合管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采买管理及目标管理。组织编制软装置饰专业知识管理系统。组织编制项目运营风险管理系统。包含风险鉴别、风险定性解析、风险定量解析、风险对付计划、风险对付控制。编制软装置饰平常运营管理制度。组织编制软装置饰人力资源发展计划、人员招募计划,提交上级审批。。(依照项目种类、规模、软装置饰工作饱和量情况进行项目般配。)编制外面软装置饰引入计划及拟定合作框架协议。软装置饰项目进度及软装置饰质量管控,软装置饰成就审察与校订。组织编制软装置饰绩效管理计划:组织编制软装置饰绩效管理流程,对设计负责人进行专业培训;组织编制软装置饰质量议论标准;负责软装置饰负责人绩效核查与评定;组织软装置饰绩效管理系统的完满与校订;组织拟定企业软装置饰规范及标准,对软装置饰进行相关培训;软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍13/;;;。。队建设软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍13/,完成云平台开发各时间节点任务。;;;;;;。,、培养计划,保证企业专业人员储备需求。,对重点岗位和特需人员进行培养和提升。、岗位等级评定。、企业软装置饰标准化培训软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍9/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰产品7定向研究软装置饰制度8建设软装置饰档9案管理10采买管理11其他职责组织培训收效追踪/总结/督查和反响/培训内容的改进与提升。依照市场需求提出软装置饰产品定向研究方向;组织软装置饰团队依照企业产品开发计划,完成相应产品定向研究工作;组织软装置饰团队为产品定向研究做相应资源建设;组织软装置饰团队为定向研究产品做推行。负责编制软装置饰运营管理制度。负责编制部门年度及月度工作计划。编制项目档案管理制度。、分类及安全备份。组织软装置饰资源档案管理。组织采买资源建设:供货渠道建设,:采买管理制度建设,采买管理标准化建设,立完满采买系统查收系统并严格按流程执行,建立完满售后服务系统组织库房管理:库房管理制度建设,:对外供应商企业的查收标准培训,对内新式资料及部品普及培训,以及查收标准培训。完成领导交办的所有工作。软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍13/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍岗位任职要求软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍13/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍年龄28岁—38岁学历/专业本科以上/软装置饰、商业陈设相关专业行业经验要求6年及以上软装置饰、商业陈设相关专业工作经验职务经验要求2年及以上部门经理经验,有地产排名前十的企业工作经验优先项目经验要求3年及以上软装置饰项目管理工作经验专业技术资格无执业资格证书熟悉软装置饰项目管理方面的法律、法规、技术标准、规范掌握软装置饰专业、软装置饰项目管理相关专业知识知识技术要求熟知软装置饰市场各样部品、产品、人力价格熟练使用计算机、常用办公软件(WORD/EXCEL/PPT)胜任能力要求较强的沟通能力、优异的关系协调与问题办理能力人格特质具备较强的责任心,具备团队凝聚力,超强执行力,对企业高度忠诚。等其他要求备注编写部门运营管理中心编写日期软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍12/、督查和反响/负责组织企业年度工作报告的起草和任务分解工作;协助编制软装置饰项目管理系统。系统内容包含项目过程管理、综合管理、软装置饰运筹时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采买管理及目标管理。1管理编制软装置饰平常运营管理制度。组织编制软装置饰人力资源发展计划、人员招募计划,提交上级审批。。(依照项目种类、规模、软装置饰工作饱和量情况进行项目般配。)协助编制外面软装置饰引入计划及拟定合作框架协议。:,对项目负责人进行专业培训;协助软装置饰负责人绩效核查与评定;;。。;;;;;软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍13/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍负责云平台软装置饰标准化上线。软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍13/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍依照企业整体发展规划,引进软装置饰团队协助软装置饰团队培养、培养计划,保证企业专业人员储备需求。,对重点岗位和特需人员进行培养和提建设及培训升。负责设计企业专业等级考评、岗位等级评定。。。。:采买管理制度建设,采买管理标准化建设,立完满采买体9采买管理系查收系统并严格按流程执行,:库房管理制度建设,。岗位任职要求年龄26岁—35岁本科以上/软装置饰相关专业,或管理专学历/专业业行业经验要求5年及以上软装置饰、商业陈设相关专业工作经验职务经验要求2年及以上部门经理经验,有地产排名前十的企业工作经验优先项目经验要求2年及以上软装置饰项目管理工作经验专业技术资格无执业资格证书熟悉软装置饰项目管理方面的法律、法规、技术标准、规范知识技术要求掌握软装置饰专业、软装置饰项目管理相关专业知识熟知软装置饰市场各样部品、产品、人力价格熟练使用计算机、常用办公软件(WORD/EXCEL/PPT)胜任能力要求较强的沟通能力、优异的关系协调与问题办理能力人格特质具备较强的责任心,具备团队凝聚力,超强执行力,对企业高度忠诚。等其他要求备注编写部门运营管理中心编写日期软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍15/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍(部门)专业经理岗位说明书岗位名称软装置饰专业经理岗位代码岗位所属专业序列岗位专业等级直属上级软装置饰经理直接晋升岗位软装置饰经理工作职责序号工作模块主要职责编制软装置饰项目管理系统。系统内容包含项目过程管理、综合管理、时间软装置饰运筹管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采买管理及目标管理。负责编制软装置饰专业知识管理系统。1管理负责编制项目运营风险管理系统。包含风险鉴别、风险定性解析、风险定量解析、风险对付计划、风险对付控制。软装置饰项目进度及软装置饰质量管控,软装置饰成就审察与校订。软装置饰设价负责编制软装置饰质量议论标准;系统建设及管理拟定企业软装置饰规范及标准,对软装置饰进行相关培训;;;;。。;;;软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍16/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍负责云平台软装置饰标准化上线。软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍13/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍依照企业整体发展规划,引进软装置饰团队协助软装置饰团队培养、培养计划,保证企业专业人员储备需求。。、岗位等级评定。、企业软装置饰标准化培训负责培训收效追踪/总结/督查和反响/培训内容的改进与提升。软装置饰产品市场调研;,完成相应产品定向研究工作;定向研究负责软装置饰团队为产品定向研究做相应资源建设;、分类及安全备份。。:供货渠道建设,:对外供应商企业的查收标准培训,对内新式资料及部品普及培训,以及查收标准培训。。岗位任职要求年龄26岁—35岁学历/专业行业经验要求4年及以上软装置饰、商业陈设相关专业工作经验职务经验要求1年及以上部门经理经验,有地产排名前十的企业工作经验优先项目经验要求3年及以上软装置饰项目管理工作经验专业技术资格□无执业资格证书□中级职称,高级陈设设计师熟悉设计项目管理方面的法律、法规、技术标准、规范知识技术要求掌握设计专业、设计项目管理相关专业知识熟知软装置饰市场各样部品、产品、人力价格熟练使用计算机、常用办公软件(WORD/EXCEL/PPT)、AUTOCAD、PHOTOSHOP、胜任能力要求较强的沟通能力、优异的关系协调与问题办理能力人格特质敬业、正直、诚信、极高的职业忠诚度和自律精神、善于与人合作、能够承受较大的工作等其他要求压力备注编写部门运营管理中心编写日期软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍18/13软装置饰运营管理方案中心分配职责及岗位说明书介绍

软装配饰运营管理方案中心分配职责说明书介绍 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息