造价咨询公司绩效提成方案模板修订版.doc

该【造价咨询公司绩效提成方案模板修订版 】是由【流星蝴蝶龙泉剑】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【造价咨询公司绩效提成方案模板修订版 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。造价咨询公司绩效提成方案模板修订版造价咨询公司绩效提成方案模板修订版造价咨询公司绩效提成方案模板修订版造价员绩效计算方法(2018年订正)联合当前市场与企业业务状况,依据以前企业有关制度依照进行部分修正,特制定本修定方法。一、估算职薪资组成估算人职薪资=责任底薪薪资+岗位津贴+个人提成+其余说明::包含除绩效提成之外的全部薪资酬劳;:驻项目部造价员额外补助,500元/月;:依照企业规定绩效制度,整年累计提成减去整年发放责任底薪薪资;:成绩突出贡献奖赏及其余企业福利。二、提成个人提成=企业合同收入(实质收入)×提成比率×查核评论调整系数-整年发放责任底薪薪资例:估算人员责任底薪薪资为4000元,整年累计达成提成为10万元(依据提成比率相应计算),则个人提成为*12=52000元(提成上不封顶):不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方交流协调、会议、存档、送交报揭发票、证章、交通等所有达成咨询项目所有工作与发生不行报销的花费。(实质收入)即企业实质到账金额。(基本提成比率,如项目达成质量查核评论表,则提成比率乘以):咨询类型土建(带普通装饰)、精装饰市政公路独立安装其余专业轨道交通编制类50%外接审计类50%企业自营审计类或合作30%类审计项目过程控制类50%(视项目状况而定)结算50%(或其余)、难度、复杂程度、重复工作量等要素,非特别状况经总经理赞同外,不再独自调整。,每年年末一次性计算。。;可由项目经理依据工作量赐予申请适合调休时间赔偿,报经部门经理赞同。,达成项目后存档并积配合后续服务事宜的,仍按本方法计提绩效,收款后缓期2月支付;如未达成项目的,由接替工作的人员计提绩效。三、、重要程度、工期、人员任务状况等综合要素分派任务,项目实行方案经部门经理赞同后实行。:每位造价员年达成项目绩效总数小于1000元的项目许多于年达成总绩效项目数的20%(且不低于5个项目);,优先选择项目。四、查核评论调整系数(以单个项目计算),查核内容在此基础上增减,得出项目最后查核评论调整系数计算效绩薪资。造价咨询公司绩效提成方案模板修订版造价咨询公司绩效提成方案模板修订版造价咨询公司绩效提成方案模板修订版查核方向基准系数客户评论咨询报告质量工作进度业务流程与归档清廉保密项目造价咨询成就质量查核评论表查核评论调查核内容整系数查核内容在基准系数上增减完整切合岗位职责,服务与成就文件质量切合要求,评论满意或+奖赏的完整切合岗位职责或未造成正常利润损失0基本切合岗位职责或造成稍微损失尚能挽回~大部不切合岗位职责或造成较大损失工程量计算一般错误(误差超出正负3%以上)扣系数处,单位换算错误扣系数处价钱取定一般错误扣系数处,主要资料错误扣系数处同类错误3处定额单价一般错误扣系数处,单价误差10%以上的扣系数处以上的综合扣取费一般错误扣系数处,费率小数点错误扣系数处减系数,5处以上的扣减系数综合单价一般错误扣系数处,综合单价编差20%以上的扣系数处报告文字错误扣系数处,表露项错误扣系数处其余质量查核:视错误的严重程度,酌情扣扣系数处未经企业、部门赞同项目缓期的缓期天数未按客户规定流程、要求展开工作项次未按企业业务流程办理登记、上报、二三级复核、署名盖章、出具报告等项次无故未申请,不按企业规准时间存档缓期天数丢失、窜改工程资料视资料重要程度调整系数违犯清廉保密协议系数,组成严重情节的造价咨询公司绩效提成方案模板修订版造价咨询公司绩效提成方案模板修订版造价咨询公司绩效提成方案模板修订版查核评论调查核方向查核内容造价咨询公司绩效提成方案模板修订版造价咨询公司绩效提成方案模板修订版造价咨询公司绩效提成方案模板修订版其余状况整系数移交司法机关若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位招标过程中发现的问题,属于疏忽或业务水平低所造成,但未出现通告责备或处分或市场进入或拒付造价咨询费的对企业影响特别重要,,向企业担当30%质量责任。由各专业造价员为质量主要责任人,向企业担当70%质量责任。质量责任由项目组依照质量责任次序向企业担当集体质量责任,提成一致办理。项目组内部可依据质量事故责任原由,由项目负责人内部追偿。五、项目绩效分派(一)、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、一致调整、调整要约价、项目组内管理工作等,此岗位分派比率10%(提成比率50%内的10%,视项目详细状况);:房子建筑工程70:30;市政工程80:20;其余视项目详细状况由项目负责人(或部门经理)确立;:房子建筑工程60:40;市政工程50:50;其余视项目详细状况由项目负责人(或部门经理)确立;,报总经办审批。,若有特别状况报经总经办审批,不在本方法提成提成比率支付。六、;;可由项目经理依据工作量赐予申请适合调休时间赔偿,报经部门经理赞同;,达成项目后存档并积配合后续服务事宜的,仍按本方法计提绩效,收款后缓期2月支付;如未达成项目的,由接替工作的人员计提绩效。七、责任底薪薪资本方法宣布后,估算员预责任底薪薪资调整以下:序号人员类型责任底薪备注薪资1总数低于3000元不调整2当月达成收入低于责任底薪薪资90%下调10%下调后月薪资总数低于3000元的,不3当月达成收入低于责任底薪薪资80%下调20%调整4当月达成收入低于责任底薪薪资70%下调30%,责任底薪薪资将下调,下调金额由部门经理报总经办审查;,责任底薪薪资不调整;,报部门经理审查,责任底薪薪资不调整;。八、本办法宣布之日前已按企业原绩效计算方法计算绩效产值的项目,仍按计算方法履行,本《造价员绩效计算方法》自2018年2月23日起履行,为期一年。二〇一八年二月二十三日内容总结(1)造价员绩效计算方法(2018年订正)联合当前市场与企业业务状况,依据以前企业有关制度依照进行部分修正,特制定本修定方法(2):驻项目部造价员额外补助,500元/月(3)(实质收入)即企业实质到账金额造价咨询公司绩效提成方案模板修订版造价咨询公司绩效提成方案模板修订版造价咨询公司绩效提成方案模板修订版