配送中心基本作业流程纲要纲要.docx

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程目前,门店的需求由“大量量、少批次、长周期”转变成“小批量,多批次,短周期”,为适应这一重要变化,我们将对物流中心的工作采纳“统采、统配”。所谓的“统采、统配”就是指“一致采买,一致配送”。一致采买的主要目的是:1)减少交易手续和花费,提升经营效率;2)减少流通环节,产生采买规模效益。经过降低库存水平,可以减少库存商品占用的流动资本,减少为这部分占压资本支付的利息和机遇损失,降低商品滞销压库的风险。一致配送的主要目的是:减少分店的库存量,加快资本周转流动,优化整体库存水平,提升送货车辆的实载率,从而降低送货发生的花费。配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标:1)降低企业的物流总成本;2)缩短补货时间,供应更好的服务。1--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:0571-85818482总部地点:中国杭州石大路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,-mail:hzjs56@图一配送中心业务流程总图2--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:0571-85818482总部地点:中国杭州石大路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,-mail:hzjs56@上图所示,流程中的每一步都要正确、及时,而且具备可追踪性、可控制性和可协调性。二、配送中心的作业配送中心的作业项目包含订货、收货、验货入库与储存管理、订单办理、货物分拣、出货、理货、包装、配装送货、送到服务及退货办理等作业。图二进货作业流程图(一)进货作业程序和要求配送中心收货环节是商品从生产领域进入流通领域的基本环节,包含从货运卡车上卸货、点数、分3--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:0571-85818482总部地点:中国杭州石大路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,-mail:hzjs56@类、查收、搬运到配送中心的储存地点。配送中心查收的目的之一,在于与送货单位分清责任。(1)当供应商送货卡车停放收货站台时,收货员“接单”,对于没有预告的商品办理相关手续后方可收货。(2)卸货核对查收,查收商品条形码、件数、质量、包装等。(3)在核对单货吻合的基础上签字,在收货基础联上盖章并签注日期;对于一份收货单的商品分批配送的,应将每批收货件数记入收货检查联,待整份单据的商品件数收齐后,方可盖章回单给送货车辆带会。(4)在货堆齐后,每一托盘注明件数,并注明这批商品的总件数,以便于保留员核对接收,在货运操作过程中,为做到单货吻合、不出差错,在送货与复合之间最好由两人进行。,采纳“三核对”和“全核对”相结合的方式。“三核对”-----商品条码、件数、包装上品名、规格、细数;“全核对”----对于品种众多的小商品,以单对货,核对全部项目,即品名、规格、颜色、等级等等,才能保证单货吻合,正确无误。(1)货物查收的标准确认货物能否吻合预约的标准。可以依照的标准:.采买合同或订购单所规定的条件。。。。(2)查收差其余作业办理4--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:0571-85818482总部地点:中国杭州石大路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,-mail:hzjs56@对查收产生差其余产品可采纳以下的办理方式。商品查收作业常有问题办理常有问数目溢余数目欠缺质量不合包装不规格不单据与实格题办理合格合格物不符通知供应商√√√√按实数签收√维修整理√√盘问等√√√候办理改单签收√√√拒绝签收√√√√√退单、退货√√√√√(3):配送中心对入库商品进行质量检验的目的是查明入库商品的质量状况,发现问题,分清责任,保证入库商品吻合订货要求。:包装检验目的是保证商品正常的储运条件。检验标准:国家宣布的包装标准,购销合同和订单对包装规格的要求。5--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:0571-85818482总部地点:中国杭州石大路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,-mail:hzjs56@详细作业内容:●包装能否安全。●包装标记和表记能否吻合标准。●包装资料的质量状况。:入库商品一定按不一样供应商或不一样种类初步整理查点大数后,一定依照订单和送货单的商品名称、规格、包装细数等对商品数目进行查收,以保证正确无误。,以及在库房作业中其余近似的货物挪动。在原始的手工储存过程中发现:(1)商品鉴别难度大,增添商品挑选出错率。(2)系统库存更新滞后,造成对挑选作业与其余作业的影响。为了提升作业的效率,我们将采纳条码电脑辅助储存。6--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:0571-85818482总部地点:中国杭州石大路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,-mail:hzjs56@图三条码电脑辅助查收流程附:对商品的对垛要求保证商品安全和便于检验,复查,规范化操作。1)商品码放托盘时,商品标记一定向上,商品摆放宽度不超出托盘宽度,每板高度不得超出规定标准。2)商品重量不得超出托盘规定的载重量。3)每盘商品一定注明件数,上端要捆扎坚固,防范跌落。4)托盘上商品尽量堆放安稳,便于向高堆放。7--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:0571-85818482总部地点:中国杭州石大路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,-mail:hzjs56@(二)订单办理订单办理指的是从接到门店订货到准备出货之间的作业阶段。包含订单确认、存货盘问、库存分配和出货配送等。,发现要求送货时间有问题或出货有时间延缓时,需要与门店再次确认订单内容或更正要求的进货时间。。若价格不符,系统加以锁定,以便主管审查。,能否有特别的包装,分装或帖标等要求,或是相关赠品的包装等资料都应详加确认记录,并将出货要求在订单上注明。,可以依据经营合同或成本单位来确立。便于计算成本,采买结算,配送等整个商品流转过程,全部工作说明及进度报告均以此号码作为标准号码。,包含供方名称、代号、等级,负责本企业产品供应的业务员、车辆形态、送货地点、配送要求等。(1)存货盘问确认有效库存能否满足门店需求。库存商品资料包含品项名称、SKU(单品)号码、产品描述、库存量、已分配存货、有效存货及顾客要求的送货时间。输入门店订货商品名称/代号时,系统应核对存档的相关资料,看此商品能否缺货。若缺货,则生成相应的采买订单,以便于门店协调订代替品或同意延缓交货,以提升接单率和接单办理效率。8--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:0571-85818482总部地点:中国杭州石大路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,-mail:hzjs56@(2)分配库存订单资料输入系统,确认无误后,最重要的办理作业是如何有效汇总分类,调拨库存,以便后续的各项作业能有效进行。.单一订单分配即时分配。输入订单资料时,将存货分配给该订单。●按接单时序分配。按订单时间先后分批次,把一天分成几个时段。●按配送地域或路径分●车辆需求分(针对对车辆有特别要求的如低温、冷库等)。,且无代替品时,依照门店意愿与企业政策决定对应方式。,平常依据门店要求,拣取标准时间以及内部工作负荷来确立出货时间和挑选序次,订单经过以上办理,可以开始打印出货单据。(1)挑选单(出库单),供应商品出库指示,作为拣货的依照,若拣货单考虑商品储位序次打印,以减少人员行走距离。(2)送货单,交货时交送货单据给门店盘点签收,作为收货凭证。要保证送货单上的资料与实质送货吻合。(3)缺货资料,库存分配后,对于缺货的商品或缺货的订单信息,系统供应盘问或报表功能,以便及时办理。对于库存缺货商品,以提示采买人员紧急采买。(三)储位管理储位管理的要点从静态的储存作业“保留”向配送作业“动管”转移。9--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:0571-85818482总部地点:中国杭州石大路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,-mail:hzjs56@管理内容:(1)空间最大化作用。(2)人力资源及设备的有效作用。(3)保护适合的库存,保证全部品项能随时存取。(4)货物的有效挪动。(5)保持商品的优异质量。(6)保证储存作业的环境优异。,货物在暂存地域存放预备进入下个作业地域。(1)进货暂存区,在货进入暂存区前先分类,暂存区也先标示划分,而且结合看板记录,把货物依分类或入库上架序次,配置早先规划好的储位。(2)出货暂存区,每一地域路线或每一车的配送货物一定排放整齐并加以划分开绝,部署在先标好的区位上,再结合看板的标示,并按出货单所列序次点收上车。(1)储存货架或空间妥当规划,防范浪费。(2)整理出库的古板品。(3)报废办理,指定权责单位。(4)退货物设定退货限期,防范大量积压。(5)不可以使用的设备马上办理。(6)按期办理过期的文件、报表、资料。(7)安全保障:不测防范,出入库管制。温湿度控制,爆炸、火灾、地震等破坏的防治及安全管理。10--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热线电话Tel:0571-85818481传真Fax:0571-85818482总部地点:中国杭州石大路518号伽盛物流Add:stoneroad,Hangzhou,-mail:hzjs56@