下载此文档

采油厂经营活动分析.docx


文档分类:行业资料 | 页数:约14页 举报非法文档有奖
1/14
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/14 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【采油厂经营活动分析 】是由【春天笑笑】上传分享,文档一共【14】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【采油厂经营活动分析 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析1/14采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析精巧管理侧重效益努力实现经营管理工作的全面提升2004年,新木采油厂认真贯彻落实企业工作会议精神,依照“抓住一其中心、夯实两个基础、突出三个重点、优化四个构造、推行五个工程、实现六个新水平”的工作思路,进一步解放思想、更新看法、与时俱进、扎实工作,在全厂干部员工的共同努力下,,吨油操作成本控制在276元/吨,实现利润28678万元,投资资本回报率达到18%,各项指标都实现了历史性打破。b5E2RGbCAP一、以油田开发为龙头,发展四项配套技术,不断拓展经营管理工作的潜力与空间新木采油厂投入开发近30年,如何有效地缓解各样开发矛盾,充分挖掘油藏潜力,实现油田的可连续开发,是经营管理工作面对的首要课题。2004年,我们在过去工作的基础上,连续加大对技术攻关的投入力度,加强对各样适用技术的总结和完满,形成了与新木油田发展相适应的油藏描述技术、有效注水技术、措施增产技术和采油工程技术,这些技术的广泛应用,实现了我厂原油产量和开发水平的同步提升,拓展了经营管理和企业发展的空间。p1EanqFDPw(一)应用油藏描述技术实现了油田的可连续发展一是连续加大对油藏描述工作的投入力度。我们不但调直保拥有5名大学本科生特地从事油藏描述工作,还要求动向管理人员逐渐的向该领域浸透,引进了dss、discover两个软件,先后派出6名同志到外油田和外国学****先进的油藏描述技术和方法。DXDiTa9E3d二是扎实睁开油藏描述工作。在油藏工程处的一致指导和帮助下,今年的油藏研究实现了从统计性描述到认识性描述的过渡,我们依照新木油田的主要开发矛盾和生产实质的需要,充分应用discover、dss等两个软件,睁开了木125等7个拥有代表性的典型区块的油藏精巧描述工作。目前,已经完成了16个区块的油藏描述工作,绘制了400多张地质解析图件,。经过精巧油藏描述工作,重新认识了构造、油水界面、油藏种类、储层的空间分布以及节余油分布规律。RTCrpUDGiT三是积极促进科研成就的转变。应用油藏描述成就指导注水工作,完满地下井网,%之内,老区可采储量增加139万吨,采收率增加3%以上。应用油藏描述成就指导措施挖潜,在必然程度上缓解了压裂选井选层随着开发时间的增加越来越少的场面,提升了措施经济有效率,自2002年以来,直接应用油藏描述成就睁开措施挖潜58井次,平均单井增产由“九五”,创历史最好水平。应用油藏描述成就指导产能建设,提升了老区的动用程度。在老区11个区块规划效益井位275口,推行246口,。特别值得一提的是木125区块的产能建设工作,我们经过屡次研究论证,提出了40口新井,在此基础上,随着完钻井数的逐渐增加,对区块储层的认识不断加深,产能建设规模扩大到最后的69口井。不但扩大了产能建设规模。同节气俭了今后可能再次扩边调整所涉及到的一些花销。更加重要的是在产能建设方面,我厂由过去的只能随着放井位转变到目前可以完好依照油田企业对老区产能建设的要求,独立肩负从井位的论证部署到完钻投产各个环节采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析2/14采油厂经营活动解析的工作,为做好今后产能建设工作积累了难得的经验。5PCzVD7HxA(二)应用有效注水技术夯实油田稳产基础我们在油藏研究不断深入的前提下,找准开发矛盾,有针对性的优化注水技术政策和方案,经过积极有效的工作,地层压力稳中有升,%,动向分注率达到71%,%,%。jLBHrnAILg(三)优化措施增产技术提升经济有效率我们坚持以压裂为主导措施,努力提升措施经济有效率,做好了三个方面的工作。一是科学选井选层,提升方案水平,二是精心工艺技术研究,优化施工参数,三是依照“一其中心、八个精心”的原则,加强措施全过程管理。xHAQX74J0X(四)精巧采油工程技术提升系统运转效率在优化采油工程技术方面我们重点做了两个方面的工作。一是提升机采系统效率,坚持睁开基础研究工作,优化有杆泵系统参数,睁开区块综合治理,%%,提升一个百分点;二是延长油水井免修期,加大了作业质量督查力度,精巧清防蜡管理,推行作业费承包,完满井下工具管理,油井免修期达到506天,水井免修期达到1229天。LDAYtRyKfE二、以成本控制为重点,突出四项专业管理,不断优化经营管理工作的程序与标准在大力推行低成本战略的过程中,我们不断加强财务管理、物质管理、投资管理和法律事务管理,完满管理制度,优化业务流程,明确工作程序,加强过程控制,从而保证经营管理工作更加规范,管理的标准和质量明显提升。Zzz6ZB2Ltk采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析3/14采油厂经营活动解析在投资管理上,我们确定了“完满一个流程,做好二个控制”的工作思路,成立产能建设项目经理部,形成了“三部多组、阶段分开、矩阵管理”的项目管理模式。在此基础上做到了“五个加强”。一是加强投资项目的规范运作,我们针对过去投资项目运转过程中裸露出的问题,进一步优化和完满《新木采油厂投资项目业务流程》,在简化管理的同时,加强各业务部门之间连结能力。应用项目管理软件“project”对木十站建设项目进行倒推管理,对限制项目的原因进行总结,并计划将今年的项目管理中运用该软件。二是加强投资项目计划管理,坚持每个月召开一次计划会,合理安排工程进度和工序配合;三是加强投资项目的设计管理工作,“不合理的方案设计是最大的浪费”,因此,我们积极参加方案设计和施工组织设计优化,及时对设计改正进行控制,并严格履行设计改正程序;四是加强施工现场的管理工作,重点做好项目施工阶段和竣工阶段的查收管理,在施工过程中,加强部门间的配合,做好协调工作。监理、现场管理人员、相关技术人员必定及时到现场,发挥监理的现场管理职能,及时填写监理日报、周报、月报,保证工期和工程质量;五是加强投资项目的预、决算管理,成立了投资项目管理数据库,将产能建设项目全部拆分到单体,既有利于投资控制,方便决算审查,又可以在决算完成后直接生成决算审查报告。而且该数据库还为决算完成后的转资工作供应了便利。2004年,我厂共计批复投资26549万元,完成投资25093万元,决算投资23843万元,较好的完成了投资项目管理工作。dvzfvkwMI1在财务管理上,我们坚持以降低成本为主线,不断完满各项财务内控制度,各项财务指标控制在估量之内。一是成立了横向职能部室责任共担的指标核查体系,以此来调动各职能部室和基层单位控制成本的积极性。二是借助财务信息平台,成立动向财务信息管理系统和财务预警体系,从制度上防备成本超支情况的采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析4/14采油厂经营活动解析发生。rqyn14ZNXI在物质管理上,做好三个控制。一是以定额系统为标准进行物质管理控制,既满足了生产需要,又防备了库存积压;二是加强了物质采买控制,自采物质价格下降4%;三是加强了物质质量控制,为选购更好的产品供应依照。2004年,我厂在增加89口井的情况下,资料费与昨年持平。EmxvxOtOco在法律事务管理上,严格要求各部门认真履行合同管理、招招标管理和市场管理的相关制度,坚决按程序做事,各部门的相关人员的法律意识、责任意识和程序意识明显加强,业务管理更加规范,全年未发生一起法律瓜葛案件。SixE2yXPq5三、以节能降本为手段,睁开四项创效工程,不断提升经营管理工作的效益与效率为了实现节能降耗、降本增效,我们睁开了节约用电工程、节约自用油工程、财富重组工程和单井、区块效益议论工程,获取了明显的经济效益。推行节约用电工程,与2003年对照,;推行节约自用油工程,经过优化锅炉燃烧、以气代油等措施节约自用油2009吨;推行财富重组工程,作为“15544”工程的一项重要内容,我们经过转变生产经营方式、盘活闲置财富、油气财富复活、报废财富办理利用、不良财富改造等五项措施,创效1321万元;推行区块、单井效益议论工程,优化油井生产和成本分配构造,使区块、单井效益获取明显提升。6ewMyirQFL四、以人力资源为保障,加强四项基本建设,不断加强经营管理工作的动力与活力采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析5/14采油厂经营活动解析我们向来坚持“以人为本”的工作目标,不断加强员工素质建设、人才队伍建设、企业文化建设和安全生产建设,倾尽全力为员工创立一个“健康发展、安全友善”的工作氛围,激发全体员工的主动性和创立性,促进经营管理水平的提升。加强员工队伍素质建设,获取了明显见效,今年共有43人参加企业骨干培训班,其中有38人获取星级员工称号;加强者材队伍建设,连续推行干部公开竞聘上岗。在今年4月份举行的公开招聘中,共有63名员工报名参加,有12名同志经过考试,在竞争中锋芒毕露,走上了干部管理岗位;加强企业文化建设,用发展的成就凝聚人,用发展的目标激励人,调动员工工作的积极性和智慧潜能,焕发他们的工作热情和创立精神;加强安全生产建设,完满安全生产规章制度,严格落实安全生产责任制,加强安全检查和安全教育,深入进行风险评估,积极治理各样隐患,实现了连续四年无重要生产责任事故及重要环境污染事故。kavU42VRUs五、以基层管理为基础,侧重四项管理创新,不断提升经营管理工作的水平与质量我们向来将基层基础管理工作列为年度一项重点工作,更新管理思想、转变工作思路,积极研究新的管理模式,努力提升基层基础管理水平。创新基层基础管理的模式,推行程序化管理,使管理者、操作者有序的进行生产管理工作;创新基层基础管理检查方式,在“查、摆、改、创”活动中,我们提出了以自检为主的模式,并推行了“报告不核查”制度,提升了基层自检的质量;创新基层技术改革管理模式,将小改小革活动的管理规范化、系统化,创新成就层见迭出;创新基层基础管理系统,结合新木采油厂实质拟定了拥有长远指导作用的《新木采油厂加强基层基础管理工作推行方案》,努力实现从“被动式”的管理向“制度化”管理的转变。y6v3ALoS89采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析6/14采油厂经营活动解析2005年,吉林油田分企业要实现年产原油550万吨的历史新超越。依照企业的整体部署,。完成这一目标,是企业实现历史性发展的需要,也是实现新木采油厂可连续发展的需要,我们当仁不让,唯有下定信心,坚定信心,扎实工作,开拓创新,为保持新木采油厂的可连续发展和企业明年550万吨工作目标的顺利实现做出积极的贡献。M2ub6vSTnP依照企业的要求,围绕2005年的产量目标和其他各项业绩指标,结合我厂的详尽情况,经过厂党政班子研究决定,2005年的工作思路是:围绕一其中心、坚定两个目标、抓住三条主线、加强四个保障、实现五个提升。0YujCfmUCw——围绕一其中心:实现新木采油厂可连续发展。——坚定两个目标:一是坚决完成2005年产量目标,二是坚决完成企业下达的利润指标。——抓住三条主线:在全年的工作运转中重重要抓住资源运营、生产运营、资本运营三条主线。——加强四个保障:就是加强技术保障、人才保障、管理保障、环境保障,为完成各项业绩指标供应强有力的支持。eUts8ZQVRd——实现五个提升:提升员工综合素质、提升基层基础管理水平、提升油田稳产水平、提升经营创效能力、提升整体技术水平。sQsAEJkW5T围绕2005年的工作思路和工作目标,我们重点要做好两个方面的工作。一、连续提升油田开发水平,做好四项工作,实现新木油田稳产(一)做好精巧油藏描述工作。一方面以储层认识及节余油分布认识为基础,优采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析7/14采油厂经营活动解析化老区开发方案,充分挖掘油藏潜力,为老区稳产供应保障;另一方面在精巧油藏描述的基础上积极吸取勘探成就,搜寻新层新块,围绕高产探井及控制井部署开发井,及时扩大新区规模,为改进油田开发见效、提升可采储量确定基础。具体做好以下工作:应用油藏描述搜寻新层新块;睁开裂缝研究;睁开节余油研究;分区块油藏描述,重点做好木126、128、83、35等重点区块的油藏描述工作。GMsIasNXkA(二)做好有效注水工作。要在油藏研究进一步深入的前提下,经过完满注水政策研究,科学拟定注水方案,完满地下注采井网,合理优化注采构造,加强注水管理等工作,进一步夯实油田稳产基础,改进油田水驱开发见效。全年计划转采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析8/14采油厂经营活动解析注12口井,睁开周期注水100个井组,有效注水合格率力争达到80%,动向分采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析14/14采油厂经营活动解析注率达到72%,水井免修期力争达到3年。TIrRGchYzg采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析14/14采油厂经营活动解析(三)做好措施增产工作。用好企业的政策,科学优化措施构造,计划压裂60井次,重点做好木125区块大砂比压裂及新层动用的试验及推行工作;计划在146、152、147等高渗区块连续进行10井次复合射孔;以近井地带解堵为主要内容计划睁开酸化解堵20井次;睁开木g块调剖和混注井调剖20井次;机械解堵20井次;降压增注8口井。细化措施方案,引进先进工艺技术,优化施工参数,加强施工过程管理,提升单井措施增量。7EqZcWLZNX(四)做好采油工程管理。突出做好延长油水井免修期、提升机采系统效率和木125区块螺杆泵管理等三项重点工作。lzq7IGf02E二、连续提升资本运营水平,加强两个控制,加强经营创效能力(一)加强投资控制,提升投资项目的运转质量做到“一个优化、两个加强”。“一个优化”就是优化工程项目业务流程。一是加强处目阶段性运转控制。二是加强设计改正、现场签证管理。要求设计改正采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析14/14采油厂经营活动解析必定履行审批手续,现场签证必定计划科到现场。三是加强方案设计、施工组织方案审查。参加方案设计,明确设计要求及投资构成,认真审查施工组织设计,使其即能达到设计要求又能节约投资。“两个加强”,一是加强处目效益评估工作,对已经经过竣工查收的投资项目,各相关部门要依照经济议论标准,对投资项目进行科学合理的后评估议论,以检查投资见效,总结经验教训,指导下步工作;二是加强处目管理软件开发与应用,提升工作效率。zvpgeqJ1hk(二)加强成本控制,提升经济效益一是财务管理。连续推行成本花销承包制度,将企业下达的花销指标层层分解,落实到基层单位、班组和单井,推行“横向到边、纵向终究”的承包制度。要连续发挥财务的控制职能,在成本管理上,突失预先控制,稳当应用财务信息平台的预警功能,为各单位、各部门拟定下步计划供应正确的依照和指导。计划在操作成本中预留3%的资本作为年度运转过程中的风险资本,对这部分特别成本的使用将全部采用立项、估量管理模式。NrpoJac3v1二是物质管理。进一步完满物质耗资定额,依照定额来指导生产,检查管理水平,睁开物质耗资定额解析工作。要成立物质采买管理信息网,实现生产建设、基本建设物质管理网络化,信息管理平台化,达到提升工作效率的目的。要坚持做到物质采买管理与使用管理相结合,对全部产品和厂商进行综合评定,为企业引进好的厂家及产品供应可靠的依照。加强甲供材的管理,配合好施工单位管好甲供材,保证物质的使用见效。加强物质的维修管理,睁开基层队自修工作竞赛活动,实现降低成本的目的。1nowfTG4KI采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析12/14采油厂经营活动解析三是财富管理。成立和完满财富管理运转体系,加强财富管理基础工作,达到帐目清楚,帐物吻合率100%。加强财富运营过程管理,成立财富解析议论系统,掌握设施的运转情况,加强设施的保护与保养,努力提升设施的利用率和运转周期。加强财富创效工作,睁开财富解析活动,盘活闲置、报废财富,加强不良财富的改造工作,以达到降耗增效,特别要加强油气财富的解析议论工作达到节能降耗的目的。fjnFLDa5Zo四是法律事务管理。坚持如期召开经营管搭理议,进一步整合和优化业务流程,规范部门和基层的基础工作。依照企业的相关规定,严格履行市场准入、招招标管理制度,认真履行《新木采油厂合同管理方法》,规范合同管理。同时设定《内部合同签订审批表》,解决对外施工合同主管领导不清楚和缓解我厂具备合同承办能力人少的问题,实现规范运作。tfnNhnE6e5五是区块、单井效益议论工作。一方面在过去工作的基础上,在减少现有的低效、无效井上下功夫;另一方面,我们要在同意效益议论方法和标准的前提下,将单井效益议论工作重心下移到基层采油队,由基层单位对自己所属的油水井的效益情况进行动向监测,在效益议论的过程中,加强岗位员工的产量、效益意识,加强他们的责任心,最大限度的防备无效井和低效井的发生。HbmVN777sL六是节能降耗工作。重点做好节油、节电、节水三项工作。在节约自用油方面,连续采用睁开优化锅炉燃烧、采用措施提升炉效、降低循环水用量、降低结合站脱水温度、以气代油等详尽工作;在节约用电方面,要连续睁开低压线路调改、抽油机安装双功率节电箱、合理般配各中转站循环泵、调整抽油机参数、换抽、低效井间抽等详尽工作。在节约用水方面,我们要连续将注水花销承包给地质所,依靠科学的方案,实现节水节电。V7l4jRB8Hs采油厂经营活动解析采油厂经营活动解析13/14采油厂经营活动解析

采油厂经营活动分析 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数14
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天笑笑
  • 文件大小34 KB
  • 时间2024-04-16