针对流程纲要纲要再造.docx

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;S(Simplify):简化;I(Integrate):整合;A(Automate):自动化。1、怎样除掉流程的无用非增值活动,如:除掉过分的产出;除掉等待时间;除掉不用要的搬动;除掉不用要的作业;除掉弊端、返工、故障;除掉重复的活动除掉不用要的检验、审批、协调。(案例下载阅读)2、怎样简化流程表格化;减少工作程序;建立物流系统;减少沟通阻挡;进行合适的技术指导;明确划分流程;改进问题地域。3、怎样进行流程整合活动的整合;工作人员的整合;顾客的整合;供应商的整合。针对流程大纲大纲再造针对流程大纲大纲再造11针对流程大纲大纲再造AAAAAA针对流程大纲大纲再造针对流程大纲大纲再造11针对流程大纲大纲再造优选文档你我共享4、怎样进行流程的自动化将脏、累、险、无聊、重复的工作自动化;将数据采集工作自动化;将数据传输工作自动化;将数据解析工作自动化;其他在新流程的崭新设计时,能够参照下面六个方面进行检查,省得有遗漏:即谁(Who)什么(What)为什么(Why)哪处(Where)何时(When)怎样(How)冯国庆:平常说的“流程优化的三层次”是什么意思?尹教授:流程优化的三个层次是指:第一个层次是:时间的优化-主若是工作效率的提高;第二个层次是:有限资源的优化-主若是资源的节约;第三个层次是:成本的优化-主若是经济效益的提高。冯国庆:流程再造后,怎样和计算机和管理信息化系统相结合呢?尹教授:这就是我们说的“流程的IT固化支撑”问题。我们建议:流程系统建成后,要融入管理信息化系统(计算机)。要形成流程-节点说明-运作记录-核查-奖惩的***。问题9:关于企业的流程管理冯国庆:企业在推行流程化管理后,应该怎样进行流程管理?尹教授:企业进行流程管理的整体策略我们提出五项(案例下载阅读)一、流程管理的整体策略-1战略指导针对流程大纲大纲再造针对流程大纲大纲再造13针对流程大纲大纲再造AAAAAA针对流程大纲大纲再造针对流程大纲大纲再造11针对流程大纲大纲再造优选文档你我共享企业发展战略指出了企业各项工作的整体方向与重点。详尽表现为企业的各种规划与计划:如战略规划、系统改革计划、投融资计划、市场拓展计划、新业务拓展计划、研发创新计划、设备资源计划、工程建设计划、资本计划、人力资源计划等。这些规划与计划,对流程的建立起重视要的指导作用。其他流程管理过程中所发现的问题、阻力和对策,对企业发展战略的拟订起着积极的反响作用。二、流程管理的整体策略-2建立完满的流程系统流程系统包括:战略流程、经营流程、管理流程等它的运作应该依照以下的步骤进行:。设定范围;现状描述;要素解析;问题诊断;流程优化;流程切换;流程运作;连续改进。三、流程管理的整体策略-3管理配套流程的建立与改革经常会触发部门与岗位的系统改革。必要的绩效评估与控制体系是保证企业战略与流程依照料想目标得以贯彻并有效运行的重要手段。睁开各种配套管理措施的拟订、执行与改进,也会连续推进流程的连续创新。四、流程管理的整体策略-4IT应用IT应用是流程优化与创新的重要手段。流程的运行需要IT的有力支持。企业门户管理、客户关系管理、供应商关系管理、共同研发、财务管理、人力资源管理、知识管理、战略管理等。流程系统的建立要考虑企业的IT整体规划,IT整体规划也要考虑企业的流程系统。企业要培养流程保护和IT应用梯队,要培养业务管理与IT管理的复合性人才。五、流程管理的整体策略-5其他接口企业可能和关系企业、合作伙伴、供应商、客户间都可能存在着接口。流程接口;IT接口;组织接口;数据接口。问题10:关于广义的企业再造问题冯国庆:现在社会上又提出广义的企业再造的看法,它是怎么一回事呢?尹教授:所谓广义的企业再造就是不不过是对管理流程的再造,而且是对企业的组织结构、战战略、企业文化以及支撑它们的整个管理系统、管理模式进行再造。以不断地提高企业的工作效率和经济效益,进一步适应市场和客户的需要!比方:流程化管理的组织改革就有着深远意义,面向流程的各级员工的组织行为也会发生根本性的变化。因此,从更深层次上讲,特别是企业的高级领导人应该理解这个看法,不断地进行企业再造!冯国庆:社会上有些人提出“流程再造”对中国企业不适用,您怎么看这个问题?针对流程大纲大纲再造针对流程大纲大纲再造15针对流程大纲大纲再造AAAAAA针对流程大纲大纲再造针对流程大纲大纲再造11针对流程大纲大纲再造优选文档你我共享尹教授:“流程再造”是上个世纪90年代初期,美国两位学者提出来的。自然当时的美国社会环境和目前我国的社会环境不尽相同。结合目前我国的企业状况,有些学者提出所谓“流程再造”的看法,对中国企业不合适。忧如应该提“流程优化”、“流程改进”的看法更合适一些。这些看法不可以够说没有道理。特别是中国的社会改革、经济系统改革和企业改革都是依照一条“渐进式”的改革道路。而且获取了显然的见效。因此,对我国的企业来说,对流程化管理的改革要渐渐推进。不可以能一蹴而就或进行急风暴雨式的改革。要把它作为企业改革的一项长远工作,而不是一场政治运动。“流程再造”作为一种管理科学的分支学科,还不可以够说对中国企业不适用。只但是是学****和推行的手段不可以完好照搬西方的一套东西。而要探究和商议中国人自己的道路。沁园春·雪北国风光,千里冰封,万里雪飘。望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔。山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。须晴日,看红装素裹,分外妖娆。江山这样多娇,引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。针对流程大纲大纲再造针对流程大纲大纲再造17针对流程大纲大纲再造AAAAAA针对流程大纲大纲再造针对流程大纲大纲再造11针对流程大纲大纲再造